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ylg060net永利娱高IE部持续发挥作用

时间:2017-10 作者:ylg060net永利娱高纺织 张 凤

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       本报讯  ylg060net永利娱高IE部成立已两年来,,,,,,通过调研、培训、现场改善、员工辅导等方式推动IE工作的开展,,,,,,在生产计划、现场管理、效率提升、品控分析、新厂生产流程设计等方面取得了一定成效,,,,,,这些工作有:

       1、跟线培训:在南华吊挂线跟线培训辅导班组长做线平衡、工艺工序分配、动作分析等,,,,,,运行一年后吊挂线效率提升15%,,,,,,返工率下降2.5%; ;;;; ;;

       2、目标管理:在吊挂线设立了目标产量,,,,,,运作半年后,,,,,,效率提升10%,,,,,,返工率进一步下降1.6%以上。。。。。。。

       3、品质改善:通过对电机品质数据收集以及效率的分析,,,,,,优化管理架构,,,,,,简化生产流程。。。。。。。

       4、小批量运作:提高生产效率,,,,,,避免因小单、急单导致频繁转款等现象频发。。。。。。。

       5、提案改善:为充分发挥员工的主动性和创造力,,,,,,鼓励员工积极参与工作改善,,,,,, IE部于今年6月份拟定了《提案改善实施方案》,,,,,,并在南华公司先行推行。。。。。。。提案改善的目标在于动员全员的力量,,,,,,达成生产、管理等运作的持续改善。。。。。。。3个月内,,,,,,共收到21份提案改善书,,,,,,经综合评审,,,,,,12份被采纳和推广。。。。。。。

       6、新厂流程:新厂除利用自动设备外,,,,,,更在管理方面加以提升,,,,,,以合理安排生产期、减少在制品、实现各工序均衡生产为目标的流程设计便是其一。。。。。。。目前已在南华、南江做了对应的验证。。。。。。。

       7、标准化运作:为推进计划、生产的合理安排,,,,,,开始推行APS智能排单系统和GST标准工时系统。。。。。。。


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