ylg060net永利娱高

返回列表

更精准做管理 积小胜为大胜

时间:2018-09 作者:本报评论员
分享:

  时序进入九月,,,,, ,,集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。。。。。。在过去的几个月里,,,,, ,,集团各公司无不想尽办法、使尽浑身解数,,,,, ,,应对订单与货期的双重考验。。。。。。我们既要从挫折中吸取教训,,,,, ,,也要在成功的案例里探寻经验。。。。。。八月底,,,,, ,,南江公司二十四万件帽子订单按时出货,,,,, ,,又一次将“不可能”变为“可能”(纪实文稿见三版)。。。。。。这其中的因素有很多,,,,, ,,南江团队的默契配合是一方面,,,,, ,,在生产管理上不断推行精准化,,,,, ,,才是他们积小胜为大胜的关键所在。。。。。。

     从南江的案例来看,,,,, ,,在面对二十四万件帽子的包装难题时,,,,, ,,他们首先运用技术手段,,,,, ,,对工序进行拆分测时,,,,, ,,分出难易工序;;;;;;在此基础上,,,,, ,,进行管理上的细分拆解,,,,, ,,按照难度分派不同人员进行操作,,,,, ,,定制模具解决瓶颈问题;;;;;;在最后的冲刺时刻,,,,, ,,他们将目标细化到每一天、每个部门,,,,, ,,让大家心中有数的同时,,,,, ,,也激发了员工的工作热情。。。。。。把每天的额度完成好了,,,,, ,,总的目标自然也就顺理达成,,,,, ,,所谓积小胜成大胜,,,,, ,,就是这个道理。。。。。。

  “规范化、标准化、精准化”是企业管理从粗放型向精细化转变的三个阶段。。。。。。近几年来,,,,, ,,集团企业都在不断进行管理升级,,,,, ,,从最早的经验为主、被动应对的粗放型管理,,,,, ,,转变为规范化、标准化的成熟管理模式,,,,, ,,这也为更进一步实现精准管理奠定了基础。。。。。。

  精准管理,,,,, ,,顾名思义就是实现管理目标精确而没有偏差。。。。。。“精”,,,,, ,,体现为流程和工艺的简化,,,,, ,,以之来降低操作难度和生产成本,,,,, ,,提高生产效率及工作质量。。。。。。它不仅指技术上的专精,,,,, ,,也意味着管理上的精细。。。。。。而“准”,,,,, ,,则是在管理过程中量化目标、准确应对、到位执行。。。。。。落到具体生产实践上,,,,, ,,我们所需要的精准管理,,,,, ,,就是要深挖问题、细化措施、严抓执行。。。。。。

  “一寸光阴一寸金。。。。。。”对集团企业来说,,,,, ,,旺季的每一分每一秒都在消耗成本、消磨精力、逼近货期。。。。。。当然,,,,, ,,我们始终坚定信心,,,,, ,,我们一定能够打好这场攻坚战。。。。。。但要把信心变成现实,,,,, ,,我们还需要在管理上下功夫,,,,, ,,以精准管理为武器,,,,, ,,攻克一个个堡垒,,,,, ,,在打赢旺季生产硬仗的同时,,,,, ,,实现企业管理的提升。。。。。。


【网站地图】【sitemap】