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让更多人掌握IE工具

时间:2018-05 作者:本报评论员
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       IE是制造业企业提升现场管理能力的一种管理工具。。。。。。但IE管理需要大量数据收集和动作分析, ,,,,,只靠几个IE管理员, ,,,,,难度很大, ,,,,,只有尽量发动员工参与, ,,,,,才能事半功倍。。。。。。

       集团毛衫系统推进IE的这几年来, ,,,,,充分认识到这个问题, ,,,,,组织了大量培训。。。。。。除了培训中心组织课程外, ,,,,,南华、南江、南源、南湖、南兴等公司纷纷举办专修班。。。。。。其目的, ,,,,,也是以全员IE的态势, ,,,,,实现企业管理的全面创新。。。。。。

       在二○一七年度行政管理工作复评过程中, ,,,,,我们发现, ,,,,,这项工作又有了不少亮点。。。。。。比如南江公司组织了IE小组, ,,,,,以瓶颈工序缝挑为中心, ,,,,,找到划花、吓数、织机可以改善的细节, ,,,,,减少缝挑工人的操作难度, ,,,,,节省时间、提高效率、稳定质量;;;;;南湖公司后整查补主任杨春燕参加培训学习后, ,,,,,继续钻研, ,,,,,终于找到了运用IE工具改善生产的道道, ,,,,,她还将自己的经验写成《浅谈IE现场管理应用》一文, ,,,,,发表在上期的管理论坛中, ,,,,,获得了极大好评。。。。。。南华公司在去年七月份组织各级管理人员IE培训之后, ,,,,,IE部将提案改善活动常态化, ,,,,,各工序每个月都提交改善建议, ,,,,,被采纳的改善建议, ,,,,,给予提案人一定奖励。。。。。。到目前, ,,,,,南华公司共收到提案二十九份, ,,,,,通过且持续应用的有二十份, ,,,,,直接收益二十二万余元。。。。。。而更宝贵的是, ,,,,,大家的信心和热情被极大激发, ,,,,,初步形成了良性循环。。。。。。

       对这些经验进行梳理, ,,,,,不难发现其中的共同点。。。。。。

       适当的压力才能够推进。。。。。。IE是一门实践的学问, ,,,,,从原理到应用, ,,,,,要通过一个个具体的案例去揣摩, ,,,,,这个过程要有极大的耐心和细心, ,,,,,有很多人因此半途而废。。。。。。而终于成功入门的一些人, ,,,,,比如必须要应对产能压力的南江IE小组、面临着货期压力的南湖后整查补主任, ,,,,,再比如被IE部催着“交作业”的南华各工序管理人员, ,,,,,因为面临着实实在在的压力, ,,,,,不得不坚持了下来, ,,,,,最终取得了成功。。。。。。

       要成为一线人员应知应会的知识。。。。。。一方面, ,,,,,一线人员最了解生产的每一个细节, ,,,,,要从日常细微处找改善的突破点, ,,,,,没有人比一线员工更擅长、更精准。。。。。。另一方面, ,,,,,他们所欠缺的, ,,,,,可能就是思维角度的拓展和工具技法的辅助。。。。。。而IE, ,,,,,恰恰给他们提供了一个好工具。。。。。。只要加强培训, ,,,,,他们就能如虎添翼。。。。。。

       集团企业目前IE工作还在起步, ,,,,,要实现全员IE的目标, ,,,,,需要我们坚定信念和更多坚持。。。。。。


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