“德才兼备，，，，，，，，德在才先”是古往今来任人的标准，，，，，，，，也是集团一贯奉行的人才选育原则，，，，，，，，在企业变革创新、求贤若渴的当下，，，，，，，，我们更要坚持和正确理解这一理念，，，，，，，，做好人才的发掘、培养、应用工作。。。。。。。
才干和品德，，，，，，，，是成为优秀管理人才不可或缺的两个方面。。。。。。。而在二者当中，，，，，，，，品德更为重要。。。。。。。林树哲先生在二○○一年发表的《谈如何改善培养年轻一代管理人才的问题》一文中，，，，，，，，就强调“选好一个人，，，，，，，，带出一个好企业；；；；；用坏一个人，，，，，，，，失败一个单位，，，，，，，，这种教训我们体会至深。。。。。。。”文中提到的“选好”与“用坏”，，，，，，，，既指领导选人的对错，，，，，，，，也包含人才自身品德修养高低因素。。。。。。。才能与品德，，，，，，，，就好比一辆车的方向盘和发动机，，，，，，，，前者控制方向，，，，，，，，后者提供动力。。。。。。。方向对了，，，，，，，，动力越大，，，，，，，，车就能往前开得越远；；；；；当方向出了错误，，，，，，，，动力越大，，，，，，，，对正确方向的偏离就越大，，，，，，，，产生的后果就越严重。。。。。。。我们坚持“以德为先”，，，，，，，，才能从根本上保证企业不走弯路、直道向前。。。。。。。
以德为先，，，，，，，，有助于团队的融合和凝练。。。。。。。我们所选拔的管理人才，，，，，，，，将来都是要独当一面、引领团队的，，，，，，，，而要做好团队的领导者，，，，，，，，必然要能服众。。。。。。。而最能够让员工心悦诚服的，，，，，，，，就是领导者品德修养。。。。。。。《论语·子路篇》中，，，，，，，，子曰：“其身正，，，，，，，，不令而行；；；；；其身不正，，，，，，，，虽令不从。。。。。。。”企业管理者以身作则，，，，，，，，才能赢得员工的认同；；；；；言传身教，，，，，，，，才能提高团队整体的价值共识，，，，，，，，才有团队合作企业发展的坚实基础。。。。。。。
今年以来，，，，，，，，第三梯队人才培养工作在集团各公司紧锣密鼓的展开，，，，，，，，在对内转型升级、对外“走出去”的双重考验下，，，，，，，，我们迫切需要一大批优秀人才，，，，，，，，支撑企业未来发展。。。。。。。人才从哪里来 ？？？？ ？？？？外招可，，，，，，，，内部选拔培养也是一个办法。。。。。。。但是无论外招还是内训，，，，，，，，我们对于未来管理人才的基本选拔要求都是一致的，，，，，，，，那就是“德才兼备、德在才先”。。。。。。。
集团加强第三梯队人才培养，，，，，，，，就是为了组建高素质的青年人才队伍，，，，，，，，为集团企业发展提供新鲜动力。。。。。。。集团各企业要重视从青年中挖掘好苗子加以培养，，，，，，，，帮助他们逐步完善道德修养、持续提高管理技能，，，，，，，，最终成为我们所需要的“德才兼备、德在才先”的优秀人才。。。。。。。因此，，，，，，，，集团各企业要充分利用党团优势，，，，，，，，通过个人自觉、领导督促、奖罚分明等方式，，，，，，，，推动青年职工的道德建设，，，，，，，，清楚权责义务范围，，，，，，，，这是现代化管理的基本要求。。。。。。。