产前会作为品质控制的前置防线，，， ，，，，，其重要性不言而喻。。。。。。。在我们集团，，， ，，，，，开产前会是老传统了，，， ，，，，，但是在节奏快、压力大的新形势下，，， ，，，，，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化，，， ，，，，，使之更加适应当前的生产运作需求，，， ，，，，，为产品的优质高效提供有力保障。。。。。。。
好的产前会，，， ，，，，，一定要有深度，，， ，，，，，要触及实质。。。。。。。产前会一定要及早开，，， ，，，，，越早发现生产中可能出现的问题和瓶颈，，， ，，，，，也才能更快地去疏导和解决，，， ，，，，，确保后续大货生产的顺畅。。。。。。。这就需要在会前“强准备”，，， ，，，，，每道工序负责人都要亲力亲为做好首件办，，， ，，，，，方可在复办过程中发现本道工序的技术疑点、难点，，， ，，，，，并找出解决方案； ；；；；确认相关资料信息是否准确、充分； ；；；；拟定有针对性的会议议程，，， ，，，，，确保每个议题都能得到充分讨论，，， ，，，，，并有专人跟进记录； ；；；；邀请相关部门负责人与会，，， ，，，，，提前告知议程。。。。。。。
在会上“强互动”，，， ，，，，，不仅要通报各类信息、强调注意事项，，， ，，，，，明确各工序的任务、标准和品控要求，，， ，，，，，更要激发团队成员的思考，，， ，，，，，鼓励大家积极发言，，， ，，，，，提出疑问和建议。。。。。。。产前会最重要的工作，，， ，，，，，就是要去探讨如何根据衣服的特性和制造工艺、质量要求，，， ，，，，，对流程进行优化调整，，， ，，，，，要研究遇到卡点时各个工序如何互补互助，，， ，，，，，解决问题。。。。。。。例如缝盘的难点卡点，，， ，，，，，是否可以通过织机改善来突破； ；；；；后整操作的困难，，， ，，，，，可否通过流程优化来提升； ；；；；现有工序流程怎样调整，，， ，，，，，更能高效顺畅？ ？？？？？？？通过集思广益，，， ，，，，，可以更全面地识别潜在风险，，， ，，，，，制定更为周密的生产计划和质量控制措施，，， ，，，，，避免生产中的意外和延误。。。。。。。
会后更要“强跟进”，，， ，，，，，将会议内容形成详细的纪要，，， ，，，，，明确各项任务的责任人和完成时限，，， ，，，，，并建立跟踪机制，，， ，，，，，确保每项决策都能落到实处。。。。。。。要提醒大家注意的是，，， ，，，，，产前会还应覆盖到出货后，，， ，，，，，要对本批大货的总体生产情况进行复盘，，， ，，，，，回顾产前会的效果，，， ，，，，，不断优化流程，，， ，，，，，形成持续改进的良性循环。。。。。。。
好的产前会，，， ，，，，，还要有温度，，， ，，，，，要以人为本。。。。。。。大家开诚布公、双向沟通，，， ，，，，，不仅能确保所有参与者对于产品要求和生产过程有共同理解，，， ，，，，，协调好各工序时间和人员配置，，， ，，，，，还能增进团队间的默契和凝聚力，，， ，，，，，提高员工的参与感和责任感。。。。。。。此外，，， ，，，，，产前会的温度还应体现在对一线员工的关怀和指导上，，， ，，，，，通过培训、指导等方式提升他们的技能、支持他们的工作，，， ，，，，，让员工看到产前会对于减少返工、提高效率、保证品质的直接影响，，， ，，，，，从而内心真正认同并积极参与。。。。。。。
面对紧迫的货期，，， ，，，，，只有开好产前会，，， ，，，，，优质、高效才有可靠的基础，，， ，，，，，才能落到实处、产生实效。。。。。。。像今年表现突出的南江、ylg060net永利娱高电脑等公司，，， ，，，，，都将开好产前会作为应对旺季生产的重要措施，，， ，，，，，从成本角度看，，， ，，，，，有关人员短暂碰头、解决关键问题，，， ，，，，，或许只是几分钟的准备，，， ，，，，，几句话的时间，，， ，，，，，就能为公司节省巨大的人力、物力和时间资源，，， ，，，，，是一项极具效益的投资。。。。。。。从长期效益来看，，， ，，，，，只有把产品质量做好了，，， ，，，，，我们才会有源源不断的客户和订单，，， ，，，，，才能真正实现企业的可持续发展。。。。。。。