时序进入九月，，，， ，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。 。。。。。在过去的几个月里，，，， ，集团各公司无不想尽办法、使尽浑身解数，，，， ，应对订单与货期的双重考验。 。。。。。我们既要从挫折中吸取教训，，，， ，也要在成功的案例里探寻经验。 。。。。。八月底，，，， ，南江公司二十四万件帽子订单按时出货，，，， ，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。 。。。。。这其中的因素有很多，，，， ，南江团队的默契配合是一方面，，，， ，在生产管理上不断推行精准化，，，， ，才是他们积小胜为大胜的关键所在。 。。。。。
从南江的案例来看，，，， ，在面对二十四万件帽子的包装难题时，，，， ，他们首先运用技术手段，，，， ，对工序进行拆分测时，，，， ，分出难易工序；；；；；；在此基础上，，，， ，进行管理上的细分拆解，，，， ，按照难度分派不同人员进行操作，，，， ，定制模具解决瓶颈问题；；；；；；在最后的冲刺时刻，，，， ，他们将目标细化到每一天、每个部门，，，， ，让大家心中有数的同时，，，， ，也激发了员工的工作热情。 。。。。。把每天的额度完成好了，，，， ，总的目标自然也就顺理达成，，，， ，所谓积小胜成大胜，，，， ，就是这个道理。 。。。。。
“规范化、标准化、精准化”是企业管理从粗放型向精细化转变的三个阶段。 。。。。。近几年来，，，， ，集团企业都在不断进行管理升级，，，， ，从最早的经验为主、被动应对的粗放型管理，，，， ，转变为规范化、标准化的成熟管理模式，，，， ，这也为更进一步实现精准管理奠定了基础。 。。。。。
精准管理，，，， ，顾名思义就是实现管理目标精确而没有偏差。 。。。。。“精”，，，， ，体现为流程和工艺的简化，，，， ，以之来降低操作难度和生产成本，，，， ，提高生产效率及工作质量。 。。。。。它不仅指技术上的专精，，，， ，也意味着管理上的精细。 。。。。。而“准”，，，， ，则是在管理过程中量化目标、准确应对、到位执行。 。。。。。落到具体生产实践上，，，， ，我们所需要的精准管理，，，， ，就是要深挖问题、细化措施、严抓执行。 。。。。。
“一寸光阴一寸金。 。。。。。”对集团企业来说，，，， ，旺季的每一分每一秒都在消耗成本、消磨精力、逼近货期。 。。。。。当然，，，， ，我们始终坚定信心，，，， ，我们一定能够打好这场攻坚战。 。。。。。但要把信心变成现实，，，， ，我们还需要在管理上下功夫，，，， ，以精准管理为武器，，，， ，攻克一个个堡垒，，，， ，在打赢旺季生产硬仗的同时，，，， ，实现企业管理的提升。 。。。。。