2019年美国对我国输美产品频举关税大棒，，，，，，，服装更是被纳入征加关税的贸易清单中，，，，，，，再加上国内各项成本急剧增加，，，，，，，一些客户开始转往海外寻求合作。。。。。内外交困下，，，，，，，我们只有通过技术创新、缩短交期、稳定品质、规范管理进行内部改革，，，，，，，谋求自身发展才不会被市场淘汰。。。。。
在探讨改革之路，，，，，，，我个人认为主要可从以下四个方面着手：
一、技术创新。。。。。技术部门是担当生产技术指导的中坚力量，，，，，，，更是改革创新的重中之重。。。。。吓数和画花师傅是技术骨干中的骨干，，，，，，，其业务能力水平直接影响到公司的成本管控、生产效益，，，，，，，故对他们的工作应充分重视并加以引导，，，，，，，对他们用辛勤劳动取得的丰硕果实，，，，，，，生产部门要及时组织力量即时消化并转化为先进生产力，，，，，，，对降低成本可起到立竿见影的效果。。。。。
建议：1、设立信息发布公众平台群，，，，，，，让技术人员的智能化先进编织工艺经验能够即时发布、交流，，，，，，，改良方法快速共享，，，，，，，发现问题及时解决，，，，，，，提高管理效能。。。。。同时定期组织技术人员互相学习，，，，，，，对于可造之材，，，，，，，应该提供给他们深造的学习机会。。。。。2、技术改革。。。。。加快推进工艺一体化进程﹑精确织机上磅比例﹑优化目标管理及质量控制体系，，，，，，，缩短样办开发流程，，，，，，，加大吓数画花师傅与营业部门配合力度，，，，，，，上下游部门间密切协同、顺畅运作，，，，，，，组织介绍技术难题共克难关的方法与经验，，，，，，，鼓励顺应市场创新思维和完善发明创造机制等。。。。。
二、 缩短交期。。。。。提高质量是追求交期缩短的最佳方法，，，，，，，是降低成本的有效途径。。。。。纺织品利润空间微�。。。。。�，，营业为了几分几厘，，，，，，，努力向客户争取。。。。。如果因为生产不畅而引发交期延误，，，，，，，就会给企业带来经济和信誉的双重损害。。。。。
建议：1、设立超产奖，，，，，，，鼓励一线员工通过辛勤劳动获得更多计件工资外，，，，，，，对促进生产效率提高有突出贡献的个体给予一定的报酬奖励，，，，，，，做到能者多劳，，，，，，，多劳多得 ；； ；； ；2、设立时间点制度，，，，，，，提高各部门竞争意识。。。。。交期要准，，，，，，，每个环节的时间节点一定要准。。。。。而要做到准时甚至超前完成，，，，，，，不仅可以客观反映管理水平的现状、影响车间员工的当月收入，，，，，，，更可做为优秀员工和获取集体荣誉的重要考评依据。。。。。
三、 稳定品质。。。。。质量是企业保持生命力的源泉，，，，，，，是稳定货源的保障。。。。。市场要求衫型款式日新月异、做工变化多样，，，，，，，品质原料人性环� ；； ；； ；笏岣撸�，，现行标准都要求严禁使用含有毒素AZO/甲醛/APEO/AP之染料及助剂, 必须符合REACH欧洲化学成份入口标准。。。。。
在优胜劣汰适者生存的激烈市场竞争丛林法则中，，，，，，，想要在同行业中屹立不倒、脱颖而出，，，，，，，一定要先把内功练好。。。。。我们要定期检讨和总结工作经验，，，，，，，坚持做到在制定生产计划开始前，，，，，，，要求每个部门每道工序都要订下步骤，，，，，，，责任和品质管控标准细则，，，，，，，然后去严格参照执行。。。。。
剖析ylg060net永利娱高管理通�。。。。。�，，在于质量管理还比较“被动”，，，，，，，对于问题无法及时发现，，，，，，，而只能依赖下一道工序去发现或补救。。。。。于是就出现织机依赖查补，，，，，，，查补依赖缝挑，，，，，，，缝挑依赖质检，，，，，，，质检依赖洗烫……到最后包装环节发现不出货件数不够，，，，，，，又回头依赖织机，，，，，，，形成了一个很可怕的负闭环。。。。。作为车间管理者，，，，，，，要明白各工序都不是独立存在的，，，，，，，大家相互依存，，，，，，，要么互相促进，，，，，，，要么互相拖后腿。。。。。任何部门出错就会影响到下一个部门，，，，，，，如毛料科开错发料单，，，，，，，毛仓会取错毛料 ；； ；； ；毛仓发错毛，，，，，，，织机就会织错片。。。。。错误会像滚雪球一样越滚越大，，，，，，，杀伤力越来严重。。。。。
因此，，，，，，，品管科要指导各部门制定并执行品控整改方案和细则，，，，，，，大家共同遵守和执行。。。。。同时通过车间管理人员口头宣讲和行动指导，，，，，，，帮助一线员工落实执行，，，，，，，加强大家质量意识和质量技能，，，，，，，从而提升毛衫质量，，，，，，，维护公司长远利益。。。。。
四、 规范管理。。。。。作为管理人员除了要管好生产，，，，，，，还要做好人的工作。。。。。管理可用三种方式进行：经验管理、科学管理和人文管理，，，，，，，实际工作中视具体工作情况进行应用。。。。。在规范方面，，，，，，，可通过对管理制度、组织架构、人员配置、奖惩机制等方面细则规范。。。。。从制度上杜绝管理的松散，，，，，，，转变前后道工序的不求质只求量地移交方式。。。。。织机、查片、缝盘、挑撞、质检等前整部门要落实管理，，，，，，，管理人员不能有依赖后道工序的落后管理观念，，，，，，，后整也要与前整统一毛衫质量的标准和执行要求。。。。。大家“心往一处想、劲往一处使”，，，，，，，就能产生并增强管理的合力。。。。。只有大家在统一标准和信念基础上开展工作，，，，，，，保持良好心态、进行良性沟通，，，，，，，就能不断提高管理效益，，，，，，，最终转变为企业效益。。。。。
当然，，，，，，，管理内涵丰富，，，，，，，外延的方面也有很多。。。。。大家减少浪费，，，，，，，就是为公司赢得效益 ；； ；； ；节省时间及做好质量，，，，，，，用优良的产品及有效率的生产，，，，，，，就是为公司创造有力的竞争条件 ；； ；； ；努力改进技术、提升技能，，，，，，，同样是为竞争积累实力……
世界格局瞬息万变，，，，，，，经贸关系、市场需求的变动随时可能到来。。。。。我们要有� ；； ；； ；泻徒羝雀校�，，要看到毛衫市场这块奶酪谁都可以动，，，，，，，而得它的最终主人绝对是物美价廉者得之。。。。。稳定品质可以物美，，，，，，，降低成本可以价廉。。。。。我们在观念和行动上要尽快适应新的市场变化，，，，，，，一手抓品质一手抓成本赢得市场占有先机。。。。。面对暂时下滑的业绩，，，，，，，不要困惑更不能手足无措，，，，，，，更不要夜郎自大认为客户跑了“我一定还会回来的”，，，，，，，等到有一天，，，，，，，等发现失去的市场奶酪回不来了，，，，，，，终会抱憾。。。。。
我们要做到广开新货源，，，，，，，就不能再穿新鞋走老路，，，，，，，而要进行刮骨疗毒般深入改革，，，，，，，只有改革才能促发展，，，，，，，发展我们才有效益可言，，，，，，，才能使我们企业永葆青春老树常青，，，，，，，走向那胜利的彼岸，，，，，，，创造时代榜样，，，，，，，赢得更多客户的尊重与青睐。。。。。
