企业的行政管理工作是为企业发展所开展的管理、协调和服务工作,,,,,要围绕企业的目标进行管和理,,,,,其工作效果好坏对企业同样会促进和阻碍企业发展。。。。。。。。因此,,,,,企业的行政管理工作不是可有可无,,,,,而是不可或缺。。。。。。。。要把千头万绪的企业行政管理工作做好,,,,,就要“快”“细”“准”。。。。。。。。
“快”。。。。。。。。企业的行政管理工作一般包括了后勤管理,,,,,当然有的划分的较细,,,,,行政和后勤分开管理,,,,,但是作为服务于企业生产经营的部门,,,,,要求在处理企业内外发生的问题时,,,,,反应要快速。。。。。。。。一些大企业还专门设有公关部,,,,,就是为了及时处理对外的事件。。。。。。。。对内而言,,,,,小问题不及时处理的话可能就会变成大问题,,,,,所以行政管理部门快速协调和处理问题,,,,,就能为企业消灭隐患,,,,,减少了不必要的麻烦。。。。。。。。行政工作的快速反应和处理能力,,,,,体现了行政部门管理水平的高低。。。。。。。。
“细”。。。。。。。。事无巨细,,,,,这是每个行政管理人员的共同心声,,,,,虽然行政管理部门没有直接参与生产和经营,,,,,实际上却是紧密联系、息息相关。。。。。。。。员工的生产和生活所需,,,,,公司卫生,,,,,花圃的绿化,,,,,车间水管漏水,,,,,规章制度的执行等都要行政管理部门去处理,,,,,所以这个工作体现了细心,,,,,要求行政管理人员要有体察入微的细心,,,,,才能耐心地把工作做好。。。。。。。。很多时候行政管理工作是无法直观被员工看到,,,,,因为那些工作都已经是习以为常了,,,,,只有细心把工作做好,,,,,员工关系融洽,,,,,企业才和谐发展。。。。。。。。
“准”。。。。。。。。俗话说“蛇打七寸”,,,,,“入木三分”,,,,,这是行政管理人员处理工作的基本能力,,,,,合格的行政管理人员要具备一定的学识和能力,,,,,要具备必要的协调和沟通能力。。。。。。。。行政管理很大的一项工作就是协调,,,,,处理员工的工作关系,,,,,沟通协调工作开展,,,,,在处理问题时,,,,,要做出准确判断,,,,,首先要抓住问题的关键,,,,,就是要“准”,,,,,一下子能找出问题的命脉所在,,,,,这也是合格的行政管理人员的“特异功能”,,,,,这个能力要在日常工作实践中不断地锻炼和累积,,,,,才可以练就“火眼金睛”,,,,,就能准确抓住了问题的关键所在,,,,,才能快速的开展协调和处理工作。。。。。。。。
“山无定势,,,,,水无常形”,,,,,各企业的行政管理工作有其各自的实际情况,,,,,只要能促进企业发展的行政管理工作就是有效的,,,,,就是值得学习推广的。。。。。。。。
企业行政管理工作的“快”“细”“准”,,,,,目的也就是为企业经营目标的实现,,,,,是为了企业的和谐和发展。。。。。。。。