今年以来,,,,,,,新冠疫情的暴发和持续,,,,,,,对全球经济产生了深远影响,,,,,,,尤其是出口纺织制造业,,,,,,,随着外部行业环境的日益严峻,,,,,,,企业的经营面临着非常大的困难和挑战。。。。。。在过去的三个季度里,,,,,,,集团企业顶住压力,,,,,,,顺利地完成各项工作任务,,,,,,,有些企业还取得了较好的效果,,,,,,,在困难的底色下尤为亮眼。。。。。。比如南泉、南晶公司,,,,,,,他们的经验就很值得我们学习。。。。。。
据笔者了解,,,,,,,南泉、南晶公司的做法,,,,,,,无论是培养多功能工,,,,,,,还是合理安排生产、节能降耗,,,,,,,抑或是加强品质控制,,,,,,,多走货、少缩数,,,,,,,他们所做的事情其实大家都在做,,,,,,,而且是好几年前都在做,,,,,,,没什么新招。。。。。。但为什么他们能把老招用好呢????????就是因为他们扎根基础,,,,,,,用心做好基础工作,,,,,,,全员、全方位推动。。。。。。长此以往,,,,,,,自然能取得成效。。。。。。
大道至简,,,,,,,管理的基础工作也很简单,,,,,,,一是对人,,,,,,,二是对事。。。。。。
对人,,,,,,,要将心比心。。。。。。在企业应对困难的关键时刻,,,,,,,人的力量发挥着巨大的作用。。。。。。人心齐,,,,,,,则泰山可移,,,,,,,人心散,,,,,,,则“队伍不好带了”。。。。。。因此,,,,,,,要做好人的工作,,,,,,,首先要从企业和员工共赢的角度出发,,,,,,,做好员工的思想调频工作,,,,,,,加强沟通、统一共识,,,,,,,才能真正团结一心;;;;;其次,,,,,,,要充分调动人的积极性,,,,,,,提高信息通报的及时性、透明化,,,,,,,让大家心里有数、增强信心。。。。。。当然,,,,,,,困难当前,,,,,,,企业也需要做出一定调整,,,,,,,人员变动在所难免,,,,,,,让员工知晓调整的原因与目的,,,,,,,了解自己新岗位的责任与目标,,,,,,,也能够帮助员工更好的完成心态和角色的转换,,,,,,,更快融入新工作。。。。。。这一切,,,,,,,都是需要在日常工作中持续浸润、潜移默化,,,,,,,慢慢夯实人的基础。。。。。。
对事,,,,,,,要就事论事。。。。。。企业经营工作千头万绪,,,,,,,有些事情自己埋头苦干即可,,,,,,,有些事情则涉及多人、多部门,,,,,,,这就需要协商配合。。。。。。无论是“我的事”还是“ylg060net永利娱高事”,,,,,,,都要秉持公心,,,,,,,就事论事,,,,,,,才能快速解决,,,,,,,此其一。。。。。。其二,,,,,,,经过多年的发展,,,,,,,集团企业现有的生产经营模式相对成熟且先进,,,,,,,要降本增效,,,,,,,只能从深挖细节入手,,,,,,,精算每一处损耗,,,,,,,节省每一分资源。。。。。。这就要求全体员工从“一事”入手,,,,,,,先把工作做好,,,,,,,再更进一步,,,,,,,研究改善可能,,,,,,,只有这样,,,,,,,才能好上加好、精益求精。。。。。。
对一支军队而言,,,,,,,能打胜仗的关键,,,,,,,其实不仅在于战场上能否采用奇诡战术,,,,,,,更在于平时基础工作的积累——训练得怎么样、军纪如何,,,,,,,这些工作决定了战场上的战斗力。。。。。。企业经营也是一样,,,,,,,只要我们把基础工作做好,,,,,,,把日常的“小胜”积累起来,,,,,,,就能够见成效、求成功。。。。。。