今年以来，，，，，，，新冠疫情的暴发和持续，，，，，，，对全球经济产生了深远影响，，，，，，，尤其是出口纺织制造业，，，，，，，随着外部行业环境的日益严峻，，，，，，，企业的经营面临着非常大的困难和挑战。。。。。。在过去的三个季度里，，，，，，，集团企业顶住压力，，，，，，，顺利地完成各项工作任务，，，，，，，有些企业还取得了较好的效果，，，，，，，在困难的底色下尤为亮眼。。。。。。比如南泉、南晶公司，，，，，，，他们的经验就很值得我们学习。。。。。。
据笔者了解，，，，，，，南泉、南晶公司的做法，，，，，，，无论是培养多功能工，，，，，，，还是合理安排生产、节能降耗，，，，，，，抑或是加强品质控制，，，，，，，多走货、少缩数，，，，，，，他们所做的事情其实大家都在做，，，，，，，而且是好几年前都在做，，，，，，，没什么新招。。。。。。但为什么他们能把老招用好呢？？？？？？？？就是因为他们扎根基础，，，，，，，用心做好基础工作，，，，，，，全员、全方位推动。。。。。。长此以往，，，，，，，自然能取得成效。。。。。。
大道至简，，，，，，，管理的基础工作也很简单，，，，，，，一是对人，，，，，，，二是对事。。。。。。
对人，，，，，，，要将心比心。。。。。。在企业应对困难的关键时刻，，，，，，，人的力量发挥着巨大的作用。。。。。。人心齐，，，，，，，则泰山可移，，，，，，，人心散，，，，，，，则“队伍不好带了”。。。。。。因此，，，，，，，要做好人的工作，，，，，，，首先要从企业和员工共赢的角度出发，，，，，，，做好员工的思想调频工作，，，，，，，加强沟通、统一共识，，，，，，，才能真正团结一心；；；；；其次，，，，，，，要充分调动人的积极性，，，，，，，提高信息通报的及时性、透明化，，，，，，，让大家心里有数、增强信心。。。。。。当然，，，，，，，困难当前，，，，，，，企业也需要做出一定调整，，，，，，，人员变动在所难免，，，，，，，让员工知晓调整的原因与目的，，，，，，，了解自己新岗位的责任与目标，，，，，，，也能够帮助员工更好的完成心态和角色的转换，，，，，，，更快融入新工作。。。。。。这一切，，，，，，，都是需要在日常工作中持续浸润、潜移默化，，，，，，，慢慢夯实人的基础。。。。。。
对事，，，，，，，要就事论事。。。。。。企业经营工作千头万绪，，，，，，，有些事情自己埋头苦干即可，，，，，，，有些事情则涉及多人、多部门，，，，，，，这就需要协商配合。。。。。。无论是“我的事”还是“ylg060net永利娱高事”，，，，，，，都要秉持公心，，，，，，，就事论事，，，，，，，才能快速解决，，，，，，，此其一。。。。。。其二，，，，，，，经过多年的发展，，，，，，，集团企业现有的生产经营模式相对成熟且先进，，，，，，，要降本增效，，，，，，，只能从深挖细节入手，，，，，，，精算每一处损耗，，，，，，，节省每一分资源。。。。。。这就要求全体员工从“一事”入手，，，，，，，先把工作做好，，，，，，，再更进一步，，，，，，，研究改善可能，，，，，，，只有这样，，，，，，，才能好上加好、精益求精。。。。。。
对一支军队而言，，，，，，，能打胜仗的关键，，，，，，，其实不仅在于战场上能否采用奇诡战术，，，，，，，更在于平时基础工作的积累——训练得怎么样、军纪如何，，，，，，，这些工作决定了战场上的战斗力。。。。。。企业经营也是一样，，，，，，，只要我们把基础工作做好，，，，，，，把日常的“小胜”积累起来，，，，，，，就能够见成效、求成功。。。。。。
