在生产过程中，，， ，，由于多种原因，，， ，，可能会出现某道工序货堵塞严重，，， ，，影响生产的顺利推进。。。。。。 。如不及时解决这类问题，，， ，，极有可能造成货期延误。。。。。。 。此前的应对做法是安排该工序人员加班加点做，，， ，，结果有利有弊，，， ，，利在员工拼命做事，，， ，，多做多赚，，， ，，弊则是长时间工作，，， ，，会导致产品质量下降。。。。。。 。
为更好地解决工序拥堵问题，，， ，，在厂部领导的带领与指导下，，， ，，车间逐渐培养员工从单一工序技能工转化为多种工序技能工，，， ，，效果立竿见影。。。。。。 。例如：衫片上的假脚需要拆后才能缝，，， ，，拆脚工序由查片员工在查片时进行。。。。。。 。在量多滞留时，，， ，，工作相对不忙的补片或配吓栏、拆吓栏员工就可以帮拆，，， ，，减轻查片员工的压力 ；；；；；；有时挑撞车间货不足时刚好拆脚货多时，，， ，，也会让挑撞、查衣、补衣员工来做拆脚工序，，， ，，相反挑撞工序忙不过来，，， ，，查片、衫片、配吓栏、拆吓栏，，， ，，查衣、补衣员工也会在空余的时间做挑撞工序，，， ，，更甚者包装车间货源集中超负额，，， ，，会调前面有空闲货源不足待料的员工去帮工。。。。。。 。
7月中旬，，， ，，包装车间进入货源货期集中的非常时期，，， ，，厂部及时调动缝盘车间待料员工帮工，，， ，，但依然人手不足，，， ，，随后又调动科室人员帮忙，，， ，，我也加入帮工的队伍中，，， ，，从最简单的贴件袋贴纸学起。。。。。。 。在向熟练员工学习的时候，，， ，，她秒贴的精准速度，，， ，，让我惊叹不已。。。。。。 。一开始我是新手，，， ，，速度不快，，， ，，还容易贴歪，，， ，，但做多了，，， ，，就熟能生巧，，， ，，更让我明白，，， ，，简单的工作要做好，，， ，，也要用心。。。。。。 。几天的帮工，，， ，，让我从一个完全不懂包装各道工序如何运作和做法的小白，，， ，，逐渐了解更多包装的知识——辅料怎么用、包件装箱如何运作，，， ，，特别是如何造装箱单，，， ，，每批的重量如何称出等，，， ，，对于做报关的我来说，，， ，，有一定实践的经验更有利于今后本职工作的开展。。。。。。 。利用这个机会，，， ，，我还学会了如何更合理安排手头上的工作，，， ，，做到帮工和本职工作两不误。。。。。。 。
在生产紧张时期，，， ，，我们不但要合理安排生产，，， ，，而且还要合理的调动帮工，，， ，，一来培养员工技能的多样化、熟练化，，， ，，储备了充足后援力量，，， ，，二来有效减轻货堵塞问题，，， ，，确保各工序畅通无阻，，， ，，按期保质完成生产任务。。。。。。 。
经过多年的摸索与经验累积，，， ，，以及各车间的紧密配合，，， ，，掌握多种工序技能的员工越来越多，，， ，，形成比较完善的上、下工序互帮互助、合作共赢的局面，，， ，，多能手的员工也有更多实际性的收入，，， ，，同样也给公司创造效益，，， ，，我也受益良多。。。。。。 。
