为总结南晶公司经营改善的管理经验，，，，， ， ，，在吕斯郎总经理的指派下，，，，， ， ，，代表处成立专项调研小组，，，，， ， ，，南晶公司中高层管理人员与调研小组进行深入座谈，，，，， ， ，，对今年以来南晶公司所采取的管理措施及成效进行分析梳理，，，，， ， ，，深挖其中的管理之道与克难之心 。。。。。
一、把会开好，，，，， ， ，，凝练全员氛围
南晶公司总经理谭艳明提到，，，，， ， ，，今年是南晶公司会开得最多的一年，，，，， ， ，，除了例行的厂务会、产前会等“大会”外，，，，， ， ，，各层面、跨层面还会根据需要开许多“小会”，，，，， ， ，，时间不用很长，，，，， ， ，，参与者不用很多，，，，， ， ，，以解决问题为目的，，，，， ， ，，争取短平快、速战速决 。。。。。这些有效会议所达成的强共识、强信息，，，，， ， ，，为南晶公司持续不断优化管理水平、提高协同能力提供强有力的思想和行动基础 。。。。。
1.建立共识、提升全员氛围 。。。。�？？ ？？？？岬氖滓康模�，，， ， ，，是要统一共识 。。。。。今年困难大，，，，， ， ，，公司必须要大刀阔斧进行改革，，，，， ， ，，难免会有阻力，，，，， ， ，，难免会有人不理解 。。。。。因此，，，，， ， ，，就要充分激发和调动人员的积极性和主动性，，，，， ， ，，就要形成全员共识 。。。。。通过密切的会议沟通，，，，， ， ，，总经理和中层管理先达成共识，，，，， ， ，，再传达给基层员工，，，，， ， ，，让他们知道大环境、形势是怎么样的，，，，， ， ，，请他们理解当前企业所面临的困难，，，，， ， ，，同时也告诉他们，，，，， ， ，，公司在努力争� 。。。。。�，，， ， ，，希望大家齐心协力，，，，， ， ，，共度难关 。。。。。这样一来，，，，， ， ，，在� ；；；； ； ；；；兄校�，，， ， ，，全体员工更能够凝心聚力，，，，， ， ，，就给后续的调度调整、全员参与提供了思想基础 。。。。。
2.加强宣导，，，，， ， ，，提高团队执行力 。。。。�？？ ？？？？嵋彩嵌栽惫そ杏幸馐兜男嫉钠教� 。。。。。发现质量问题，，，，， ， ，，就要给相关操作人员通报提醒 ；；；； ； ；；；大货的重点难点，，，，， ， ，，也要多强调指导 ；；；； ； ；；；有好方法、好典型，，，，， ， ，，多宣传推广 ；；；； ； ；；；理性对比生产效率质量，，，，， ， ，，赢了就要总结优点，，，，， ， ，，输了就要追根究底，，，，， ， ，，充分调动员工士气……意识的潜移默化和执行的密切关注下，，，，， ， ，，才能切实提高团队的执行效果 。。。。。公司的调整改革，，，，， ， ，，一定会有部分人抗拒及抵触，，，，， ， ，，通过不断进行宣导，，，，， ， ，，做思想工作，，，，， ， ，，才能争取到员工的支持和认同，，，，， ， ，，保证改革的顺畅进行 。。。。。
3.传达信息，，，，， ， ，，提升团队协同力 。。。。。南晶所开的很大一部分会议，，，，， ， ，，是用来解决执行过程中产生的实际问题的，，，，， ， ，，因此信息传达的及时、有效、真实、透明就很重要 。。。。。大会上，，，，， ， ，，接单、货期、财务数据、内部管理效益等信息全面透明，，，，， ， ，，大家集思广益，，，，， ， ，，对团队来说是很好的启发和互动，，，，， ， ，，个体对整体、对全局也更有概念 ；；；； ； ；；；在实际操作中遇到问题，，，，， ， ，，相关人员碰个头，，，，， ， ，，上下游工序协同努力找根源、想办法、总结经验、提前布局，，，，， ， ，，团队协同就提高了，，，，， ， ，，后续执行也就能更加有效 。。。。。
4.跟进结果，，，，， ， ，，提高团队成就感 。。。。。南晶公司注重在厂务会等较大会议上通报改进措施和改进结果，，，，， ， ，，一方面是做经验复盘，，，，， ， ，，逐步建立知识共享系统，，，，， ， ，，让大家都来学习借鉴，，，，， ， ，，建立管理层面上“比学赶超”的氛围 ；；；； ； ；；；另一方面是跟进成果，，，，， ， ，，通过梳理措施所取得的成效，，，，， ， ，，也让执行者感受到成果带来的成就感，，，，， ， ，，进一步提高员工的成绩感和荣誉感，，，，， ， ，，激发他们再行动的动力 。。。。。
二、强化团队，，，，， ， ，，让听得见枪声的人做决定
把人的要素摆在首位，，，，， ， ，，就要把带兵的人放在首位，，，，， ， ，，让听得见枪声的人做决定，，，，， ， ，，充分调动中层管理人员的主观能动性 。。。。。南晶公司这两年来对中层管理人员进行逐步调整，，，，， ， ，，把一批年轻干部提拔到中层管理岗位上来，，，，， ， ，，年轻人敢想敢拼，，，，， ， ，，思维活跃，，，，， ， ，，给他们机会和平台，，，，， ， ，，也明确权利和责任，，，，， ， ，，大家就更有底气担当、作为 。。。。。
1.提高效率，，，，， ， ，，培养多功能工 。。。。。南晶公司管理人员会根据大货特点及员工技能度，，，，， ， ，，为他们“度身定做”生产任务及指标，，，，， ， ，，想方设法帮员工改进操作、提高效率，，，，， ， ，，让他们能够在既定时间内，，，，， ， ，，保质保量完成工作 。。。。。南晶公司筛选有操作基础的员工，，，，， ， ，，适配相应的多功能工序，，，，， ， ，，同时给予技术培训，，，，， ， ，，让他们更快掌握新技能，，，，， ， ，，比如发掘曾经做过手摇机工、有一定织片基础的员工学习电机值机技能，，，，， ， ，，人员出缺时马上能顶上 ；；；； ； ；；；协调补衣工帮忙做勾线头等基础工作，，，，， ， ，，挑撞员工就能腾出手来全力攻克难度较大、专业技能要求较高的工作，，，，， ， ，，保证上下道工序的顺畅运作 。。。。。
2.实时跟进生产，，，，， ， ，，有意识简化流程 。。。。。做好本职工基础上，，，，， ， ，，各工序管理人员实时跟进生产进度，，，，， ， ，，向上下游工序通报，，，，， ， ，，及早发现问题、解决问题，，，，， ， ，，一则避免量产后发现问题补救不及，，，，， ， ，，二是能提前做好改善准备，，，，， ， ，，方便员工提效提质，，，，， ， ，，一线管理也更游刃有余，，，，， ， ，，便利后续的流程简化，，，，， ， ，，比如在确保质量的前提下适当缩减一道检查关，，，，， ， ，，节省时间、提高效率 。。。。。各工序之间加强沟通协调，，，，， ， ，，根据工作需求进行人员微调、置换，，，，， ， ，，把困难内部消化掉，，，，， ， ，，对工作效率的提高也有促进作用 。。。。。
3.严格控制加织数，，，，， ， ，，提高产品质量 。。。。。今年来，，，，， ， ，，南晶公司严格根据客户要求，，，，， ， ，，按量做加织 。。。。� ；；；； ； ；；；拖愀塾倒低ǎ�，，， ， ，，从毛料采购就开始把控，，，，， ， ，，保证毛料利用率 。。。。。在生产过程中，，，，， ， ，，生产科给每个批号都设置了一张流程表，，，，， ， ，，及时跟进数据更新 。。。。。为减少次品，，，，， ， ，，南晶公司各工序都加强了本环节的自检自查，，，，， ， ，，督促员工提高质量意识，，，，， ， ，，同时推行质量反追踪，，，，， ， ，，分清问题责任，，，，， ， ，，减少扯皮和内耗时间，，，，， ， ，，也减少物料的无谓损耗 。。。。。
疫情发生以来，，，，， ， ，，南晶公司根据本厂实际，，，，， ， ，，积极争取政府补贴 ；；；； ； ；；；参与电费竞价，，，，， ， ，，减少电费支出 ；；；； ； ；；；以高质量口碑，，，，， ， ，，尽量向客户争取更高单价，，，，， ， ，，稳定生产、保证员工收入 。。。。。这些措施有些是可复制的，，，，， ， ，，有些也需要天时地利人和，，，，， ， ，，但是其中努力争取不放弃、人人尽责想办法的心态，，，，， ， ，，很值得我们学习 。。。。。