新春刚过，，，，，，喜讯传来。。。。。。。。日前，，，，，，集团南泉、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高成长企业”，，，，，，上榜“二〇二〇年度纳税大户”。。。。。。。。这份荣誉来之不易。。。。。。。。二〇二〇年，，，，，，在空前巨大的困难面前，，，，，，集团各公司在做好疫情防控工作的同时，，，，，，在单量减少、竞争加剧的不利局面下，，，，，，稳住阵脚迎难而上，，，，，，想方设法创新求变，，，，，，在逆境中交出不错的答卷，，，，，，获得了客户与社会的肯定，，，，，，这是非常难得，，，，，，也很值得骄傲的。。。。。。。。
每一场胜利的终点，，，，，，都是新征程的起点。。。。。。。。今年，，，，，，企业经营发展的任务更重、压力更大，，，，，，在逆境之中，，，，，，集团各公司唯有持续推进内部管理提升，，，，，，带着不变的初心坚守，，，，，，凭借穿越寒冬获得的力量，，，，，，在�；；； ；；涂佳橹形炔角靶�，，，，，，抓牢机遇、收获奇迹。。。。。。。。
首先，，，，，，要继续推动组织结构调整，，，，，，加强团队协作，，，，，，提高快速反应能力。。。。。。。。今后客户给的货期会更短，，，，，，订单技术含量会更高，，，，，，质量要求也将更加严格，，，，，，我们要有与之相匹配的产能和管理水准，，，，，，才能拿下订单，，，，，，才能争取市场。。。。。。。。今年，，，，，，我们还要继续对组织结构和管理机制进行调整，，，，，，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。。。。。。。。在整合的动态过程中，，，，，，我们必须立足企业实际，，，，，，不断进行思考，，，，，，持续调整优化，，，，，，实现有限资源的高效优质；；； ；；同时通过对管理层级的调整简化，，，，，，加强一线的技术储备和能力建设，，，，，，切实提高团队的快速反应和高效协同的能力。。。。。。。。去年各公司对多功能工的培养和应用，，，，，，在旺季期间调配人员补位生产，，，，，，就是很好的尝试。。。。。。。。
其次，，，，，，要扎实管理基础，，，，，，提升管理效能。。。。。。。。近几年来，，，，，，集团各公司根据遇到的新问题、新情况，，，，，，及时对企业的基础管理工作的要点重点进行调整，，，，，，夯实管理基础，，，，，，确保企业运作的顺畅高效，，，，，，与此同时，，，，，，各级管理人员还加强对数据信息的收集汇总和分析应用，，，，，，以此为基础进行改善提升，，，，，，收到一定成效。。。。。。。。今年，，，，，，我们要更进一步，，，，，，加大力度对整体企业管理和遇到的问题进行梳理审视，，，，，，应用丰田管理系统中的“五问法”等管理工具，，，，，，通过反复追问某些事情为什么会发生，，，，，，探究其产生的根本根源，，，，，，再对症下药、精准解决。。。。。。。。以这样的点滴之功，，，，，，我们就能把整个流程打造得更加细致精准，，，，，，让企业管理更加科学优化，，，，，，从根本上提升执行力、降本增效。。。。。。。。
再次，，，，，，要提高员工自主性。。。。。。。。企业发展，，，，，，关键在人。。。。。。。。而人的参与感和投入度，，，，，，又决定了企业人力效能的高低。。。。。。。。尤其目前企业所进行的变革创新与管理提升工作，，，，，，更需要全体员工共同参与。。。。。。。。因此，，，，，，提高员工的自主意识，，，，，，让员工从“要我干”转变为“我要干”，，，，，，从被管理者变成主动行动者，，，，，，是集团企业今后工作的持续发力点。。。。。。。。除了加强员工自主管理意识的宣导培养外，，，，，，各公司还要为员工提供强有力的支持平台和锻炼机会，，，，，，通过组织培训学习、经验交流、实践机会等方式，，，，，，既给“大锅饭”，，，，，，也要“开小灶”，，，，，，切实帮助每一位员工进步提升，，，，，，最终实现员工的自主管理、自主学习、自主更新，，，，，，推动企业的整体管理进步。。。。。。。。
道虽弥，，，，，，行则至。。。。。。。。逆境是对企业的磨砺，，，，，，也是对整个行业的大考，，，，，，更是大浪淘沙能者上的机遇。。。。。。。。我们所要做的，，，，，，就是打起精神，，，，，，下苦功、打硬仗，，，，，，只要坚持到最后，，，，，，就会看到胜利的曙光，，，，，，就能创造出更大的奇迹。。。。。。。。