曾经工作中遇到的一件事：主管交办一件工艺事务，，，，，待成衣完成后，，，，，主管対效果不满意。 。。 。。。。。他在分析具体原因后告诉我，，，，，做毛衣不能停留于“做”，，，，，也不能满足于“做了”，，，，，更要追求于“做好”，，，，，做任何事皆要如此。 。。 。。。。。这番话，，，，，在我脑海里烙下了深刻的印象。 。。 。。。。。
“做”是一个过程。 。。 。。。。。“做”是“做了”的基础，，，，，是“做好”的前提。 。。 。。。。。“做”是硬道理，，，，，不做就不算履职就不会有成果，，，，，也永远享受不到做事过程的愉悦和成事之后的成就感。 。。 。。。。。
想起多年前一位同事，，，，，他每天心情都十分愉悦。 。。 。。。。。问之何故？？ ？？？？？他说：“每天每份工艺单标志着将有成千上万的人购买，，，，，也等于认同我的工艺，，，，，多希望订单越多越好。 。。 。。。。。”可以看出他在“做”就如同是播种希望，，，，，同时享受着成就带来的愉悦。 。。 。。。。。
“做”与“做了”有本质的区别。 。。 。。。。。“做”是进行时而“做了”是完成时。 。。 。。。。。“做了”是相对于某个时间而言的。 。。 。。。。。
比如工作中，，，，，平时忙忙碌碌，，，，，但不见成果，，，，，或是做了但交期已过；；；；；；；或是质量检验不过而超期等，，，，，就意味着，，，，，你是“做了”但别人已经没有时间在你“做了”的基础上进行完善深化。 。。 。。。。。
“做了”也等于白做，，，，，有些事情是经过部门多次反复，，，，，听取方方面面意见逐步完善的。 。。 。。。。。所以“做了”就要有时间概念，，，，，需要有团队意识、整体观念。 。。 。。。。。
“做好”是“做了”的升华，，，，，是做事追求的目标。 。。 。。。。。“做好”的标准是什么？？ ？？？？？是动机和效果的统一。 。。 。。。。。浚� ？？？？？追蜃釉倒骸霸谄湮�，，，，，谋其事。 。。 。。。。。”
我理解为工作中不仅要明白为什么做，，，，，怎么做，，，，，还要弄清做好这件事的基本要求，，，，，这就是谋。 。。 。。。。。有的工作你“做”是“做了”，，，，，但是在做的过程中，，，，，要真心，，，，，就是要对所承担的工作质量高度负责；；；；；；；要用心思考如何提高“做”的质量，，，，，思考与做好这件事有关联的问题；；；；；；；要尽心，，，，，就是要投入，，，，，竭尽全力。 。。 。。。。。
做、做了、做好，，，，，是做事的三部曲，，，，，前一步是后一步的基础，，，，，后一步是前一步的检验。 。。 。。。。。
要有做就要做了，，，，，做了就要做好，，，，，做不好不算做了，，，，，做不了不算做的心态，，，，，不断地提升履职工作的质量，，，，，我们都应该如此。 。。 。。。。。
