在生产运作中，，，，，，，，吊挂线的优点显而易见。。。。 。吊挂线是一种可视化管理模式，，，，，，，，和传统手工模式不同的是，，，，，，，，它把半成品从看不见的地方“搬”到了看得见的线上，，，，，，，，不会积压，，，，，，，，也减少搬运，，，，，，，，营造整齐有序的生产环境，，，，，，，，更重要的是，，，，，，，，它能有效提高生产效率，，，，，，，，降低员工生产疲劳，，，，，，，，实现一件流快速生产。。。。 。
吊挂线的生产模式是拆分工序生产，，，，，，，，其特点是把合适的人放在适合的位置。。。。 。拆分后不仅能有效提高生产力，，，，，，，，而且出现返工问题能快速找到原因并及时解决，，，，，，，，同时因为拆分工序不用频繁调试机台，，，，，，，，专人专位，，，，，，，，生产质量较为稳定，，，，，，，，能有序高效保障生产。。。。 。所以吊挂线生产力最优化是传统线下生产不可比拟的优势。。。。 。
正所谓“工欲善其事必先利其器”，，，，，，，，要想利用好这个“器”，，，，，，，，这就涉及到了如何运作好吊挂线这个问题。。。。 。要如何将吊挂线“搬运工”的角色转变成“好帮手”的角色，，，，，，，，这是管理和运作好吊挂线的核心。。。。 。
如何利用好吊挂线这个好帮手呢？ ？？？？？？？首先，，，，，，，，每次开新款后，，，，，，，，可具体结合标准工时，，，，，，，，科学合理地安排各工序人员的配比，，，，，，，，因为合理的安排能有效保障吊挂线的生产线平衡，，，，，，，，而生产线平衡是吊挂线有序高效生产的重要因素。。。。 。
问题又来了，，，，，，，，什么是生产线平衡呢？ ？？？？？？？生产线平衡指的是工厂流水线的各道工序的时间落差在5秒或10秒以内，，，，，，，，实际工时接近或等于标准工时，，，，，，，，作业工人节奏一致，，，，，，，，流水线处于平衡，，，，，，，，线上基本没有积压的状态。。。。 。在我们常见的吊挂线管理中，，，，，，，，因人员安排不合理，，，，，，，，导致后道工序员工出现频繁待料的情况时有发生。。。。 。吊挂线出现生产不平衡，，，，，，，，会造成后道工序员工的等待浪费，，，，，，，，同时会影响吊挂线正常生产气氛，，，，，，，，吊挂线产量也会受到直接影响。。。。 。
如果说生产线平衡是吊挂线生产中的“硬管理”，，，，，，，，那么培养员工的责任意识和遵守吊挂线规则意识，，，，，，，，则是吊挂线文化中的“软管理”。。。。 。在吊挂线生产中，，，，，，，，各工序员工应建立 “不接收不良品、不传递不良品、不制造不良品”三不原则的责任意识。。。。 。同时应培养员工遵守吊挂线规则意识，，，，，，，，不可走在吊挂线主轨下随意取下衣架，，，，，，，，不可取下与该工序无关的衣服，，，，，，，，扰乱吊挂线正常生产秩序，，，，，，，，影响生产氛围。。。。 。
说了这么多，，，，，，，，其实吊挂线生产管理只要“软硬”兼施、多方配合，，，，，，，，就能打造出高质量、高效率的吊挂生产线！
