“1、2、3、4、5……扣除请假，，，，，，共35人，，，，，，前天包四千件，，，，，，昨天包九千件，，，，，，今天是第3天，，，，，，会包多少呢？？？？？？ ？熟练了应该会多一点吧!”。。。。。。我边清点人数边思索着什么……
嘀嘀嘀……是电话声音。。。。。。
“您好，，，，，，赖总。。。。。。”
“9点20到大会议室！”
“好！”
当我走进大会议室，，，，，，发现太和南源的高管们都已经到了，，，，，，我赶紧找个空位置坐下。。。。。。然后就听王清松总经理像一名经验丰富、久经战场的作战指挥员，，，，，，从容不迫、井然有序的分配明天要出货的任务：由李副厂长协调前整，，，，，，并协助他们把明天要出的货尽快清完给后整；；；； ；；；由黄厂长负责协调，，，，，，跟紧洗水、大烫，，，，，，并协助他们尽快把明天要出的货转到包装。。。。。。然后就听王总点到我的将了：“阿月，，，，，，这批货明天必须出车，，，，，，制衣车间现在正好是空档期，，，，，，你们帮忙包装，，，，，，今天要完成六万件，，，，，，由赖总协调并协助你完成……”
王清松总经理后面还说什么，，，，，，其实我已经没多少心思听了。。。。。。接到六万件的任务后，，，，，，我略微盘算，，，，，，昨天才完成九千件，，，，，，今天要完成六万件？？？？？？ ？！我的天哪，，，，，，是翻了多少番？？？？？？ ？说实话，，，，，，我没见过这阵仗，，，，，，感觉整个人都懵了。。。。。。赖明阳副总经理看我有点犹豫的样子，，，，，，对我说：“没事，，，，，，有我，，，，，，尽管发挥你的特长，，，，，，会完成任务的！”在他的鼓励下，，，，，，我完成任务的信心更足了，，，，，，昂然又匆忙地跟随赖总走出会议室。。。。。。
回到车间后，，，，，，赖明阳副总经理第一时间召开员工开会，，，，，，向全体员工下达需要完成的任务目标，，，，，，希望大家克服困难，，，，，，中午和晚上连班，，，，，，争取完成今天的目标。。。。。。随后我赶紧召集包装组长、制衣车间组长、机修及配货人员移车位、编排流水线，，，，，，然后再把制衣车间的人员全部排过来，，，，，，以5人或6人编程一个小组，，，，，，组合搭配，，，，，，粘毛的粘毛，，，，，，折的折，，，，，，装袋的装袋，，，，，，封口的封口……赖明阳总在现场看到看流水线还有空间时，，，，，，又临时抽调政务科、财务科等部门员工，，，，，，全部都到流水线上帮忙；；；； ；；；保卫科的同事也都来到线上帮忙推货、装箱。。。。。。就连赖总也亲自在线上调配着、指挥着：调几个男士帮忙装箱打包；；；； ；；；调人帮忙把线上包好的及时拉过去装箱；；；； ；；；安排人帮忙拉胶袋等辅料；；；； ；；；调配胶座机；；；； ；；；时不时还亲上阵自动手帮忙封纸箱、帮忙拉货、帮忙装袋。。。。。。
我这边负责员工包装不能停下来，，，，，，质量要求是：灰色配黑色两件一袋；；；； ；；；黑色有产地的配没产地的两件一袋；；；； ；；；绿色的配灰色的两件一袋；；；； ；；；橙色的配黑色的两件一袋；；；； ；；；灰色没产地的配黑色有产地的两件一袋；；；； ；；；然后线上一会儿没灰色的了，，，，，，一会儿没黑色的了……赖总就帮忙调配追货，，，，，，什么颜色没了就先帮忙赶紧把什么颜色先追过来。。。。。。
王清松总经理也时常到线上查看，，，，，，提醒一些细节动作，，，，，，如包装好的要分色放，，，，，，撕码纸放在垃圾箱内，，，，，，有掉出来的需要及时清理……”王总亲临现场指导，，，，，，让大家受到很大的鼓舞，，，，，，大家在争分夺秒干产量的同时，，，，，，也时刻盯紧质量标准不放松。。。。。。
时间在奋战中不知不觉地流逝，，，，，，在两位领导的带领下，，，，，，在全体制衣车间员工的奋战下，，，，，，大大出乎我意料的是，，，，，，到当天晚上的10点，，，，，，就已完成六万六千件，，，，，，比王总安排的任务多了六千件。。。。。。
这样的业绩出人意料，，，，，，却又情理之中。。。。。。因为有领导们势必达成的决心，，，，，，全局统筹的协调，，，，，，亲临现场的鼓励，，，，，，就让整个团队有了明确一致的奋斗方向，，，，，，力往一处使的步调，，，，，，高昂不松懈的士气；；；； ；；；这是团队的力量，，，，，，领导是团队的灵魂，，，，，，领导的作风就是这个团队的作风，，，，，，一个好的领导把自己的作风像灵魂一样注入到这个团队中去，，，，，，这个团队就有着坚强的惊人的战斗力。。。。。。这段去年九月在安徽太和南源的工作经历，，，，，，一直留在我脑海的记忆深处，，，，，，我想，，，，，，我们要呼唤团队精神，，，，，，要学会团队作战，，，，，，更要为团队争取一个领导核心、留住一个优秀的灵魂。。。。。。
