生产进入旺季后，，，，，，，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间管理人员开会，，，，，，，作为“编外旁听人员”，，，，，，，这么一段时间的会听下来，，，，，，，对我的触动还是很多的。。。。。。。
邹主管的会，，，，，，，都是简短小会，，，，，，，每次开会的人员多少、时间长短、所涉及的内容等，，，，，，，都是根据实际生产需要随时调整的，，，，，，，尽量不影响生产，，，，，，，尽量快速、有效地解决生产遇到的问题，，，，，，，随叫而开，，，，，，，事了而停。。。。。。。
虽然人员和内容在变，，，，，，，但是会的流程是不变的。。。。。。。先总结上次开会提出的问题和目前解决情况，，，，，，，接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情况，，，，，，，再探讨新的方法。。。。。。。讨论现场气氛高涨，，，，，，，偶而片刻安静，，，，，，，是在记笔记，，，，，，，写重点。。。。。。。
从年初后整查补工序和初复补工序进行合并缩减、管理人员调整、工人调换，，，，，，，大家都面临着新环境、新考验。。。。。。。在保质增量的前提下，，，，，，，要达到生产优化、简化的效果实属不易，，，，，，，这不仅仅是通过一次又一次小会不断讨论、修正，，，，，，，还需要管理人员现场上达下传的执行力。。。。。。。
在日常生产中，，，，，，，车间质量、货期、各工序运作情况等以此展开的会不计其数，，，，，，，会议结果要落地，，，，，，，要产生效果，，，，，，，离不开管理人员有效的沟通和良好的执行力。。。。。。。尤其是基层管理人员，，，，，，，她们即是听众，，，，，，，也是发言者，，，，，，，更是执行者，，，，，，，会上大家畅所欲言、直击重点，，，，，，，有时也会因为不同意见有分岐，，，，，，，也是对事不对人，，，，，，，这样良好的会议氛围，，，，，，，延续到管理人员的现场管理中，，，，，，，起了很大的促进作用。。。。。。。
这种小会虽然简、短、快，，，，，，，但也不白开，，，，，，，充分开好每一次会，，，，，，，传达每一份工作内容，，，，，，，以负责任的态度去开展工作，，，，，，，才使得ylg060net永利娱高旺季工作有条不紊。。。。。。。
我深感车间现场管理人员每一分努力都不易，，，，，，，企业管理不是光靠一个人、一句话、一件事就能做到的，，，，，，，要把企业管理好，，，，，，，要全体员工一起努力，，，，，，，发挥团队意识，，，，，，，为南源更美的明天播洒智慧和汗水。。。。。。。
