这两年的市场环境不好,,,,,公司团队更要坚守“责任、团队、高效,,,,,创新”的团队精神,,,,,带领全体成员共同克服种种困难,,,,,携手同心共渡难关。。。。。
作为管理人员,,,,,我们要明确,,,,,管理并不是按部就班,,,,,不是对人颐指气使,,,,,而是为了解决企业中的问题,,,,,帮助员工持续进步,,,,,推动企业的改善提升。。。。。
因此,,,,,作为一名合格的管理者,,,,,面对困难与考验,,,,,我们既要敏锐洞察问题的起点,,,,,明确解决的重点,,,,,努力成为问题的终结者;;;;;;;;面对工作中的各项矛盾,,,,,我们应当挺身而出,,,,,通过现象看到本质,,,,,从根本上化解矛盾,,,,,这才是管理者最重要的职责所在。。。。。
团队中的管理者会影响整个团队的士气和风格。。。。。如正能量的管理者所带领的团队则具有团结向上的心态,,,,,反之负能量的管理者所带领的下属做事来畏手畏脚,,,,,瞻前顾后,,,,,甚至推诿、扯皮,,,,,团队如一盘散沙,,,,,缺少向心力。。。。。
一个团队犹如一个大家庭,,,,,管理者则犹如家长,,,,,虽然每个人的管理风格不尽相同,,,,,但一定要以关爱与公平公正之心进行管理和领导,,,,,只有这样,,,,,家才能融洽,,,,,团队才能齐心。。。。。
曾在集团编撰出版的《前进的路标》一书中,,,,,读到这么一句话:“纣有亿万臣惟亿万心,,,,,周有臣三千惟一心。。。。。”商纣王虽有亿万臣民,,,,,因为人心不齐,,,,,所以覆灭了;;;;;;;;周武王臣下虽然只有三千,,,,,但是大家齐心协力,,,,,就能改朝换代。。。。。古往今来,,,,,无论是一个大家庭还是一个小家庭,,,,,同心同德,,,,,群策群力便会和谐幸福;;;;;;;;我们企业也是一样,,,,,只有大家团结奋进,,,,,ylg060net永利娱高企业才有力量,,,,,ylg060net永利娱高发展才有朝气蓬勃。。。。。
笔者个人认为作为管理者除自身具备胜任岗位的素质和技能外,,,,,还应具备以下三点基本能力;;;;;;;;
一、沟通能力
与上下级之间具备良好的沟通能力,,,,,了解内部员工的工作状态,,,,,善于倾听职工心声,,,,,对下属有认同感、理解和认知,,,,,唯有这样,,,,,才不会与下属之间离心离德。。。。。
二、协调能力
作为管理者应具备良好的协调能力,,,,,不会对内部的冲突视而不见,,,,,也能够化解部门或职工之间的矛盾,,,,,且不会随着员工的情绪而带来情绪上的波动;;;;;;;;面对冲突事件时,,,,,能够及时反应、切入要点,,,,,做好安抚及理清冲突的原因,,,,,并把冲突化解在萌芽状态,,,,,避免扩散和恶化。。。。。良好的协调能力营造良好的工作氛围,,,,,不仅能提高生产力,,,,,也会使员工有归属感。。。。。
三、统筹能力
大到部门生产安排,,,,,小到个人目标达成,,,,,都需要有统筹协调的能力。。。。。如果没有把自己的工作计划好,,,,,每天眉毛胡子一把抓,,,,,难免会遇到问题,,,,,为工作开展带来障碍和困难,,,,,进而影响到工作的积极性,,,,,甚至有些人会因此泯灭斗志、萌生退意。。。。。因此,,,,,管理人员不但要做好自己的统筹协调工作,,,,,还要帮助员工提高他们的统筹协调能力,,,,,通过合理的安排和及时跟进,,,,,保证大家都能优质高效地完成工作目标,,,,,取得团队的总体胜利。。。。。
总之,,,,,既然选择了你所在的团队就应该充分发挥个人的作用,,,,,将个人追求与企业的追求紧密结合在一齐,,,,,破除个人主义,,,,,处好团队的整体搭配,,,,,取长补短,,,,,有共同的目标,,,,,才能创造出大家都共赢的局面。。。。。