人们决定是否要做一件事情的时候，， ，，，，，，不仅看这件事对自己是否有好处，， ，，，，，，同样也看过去是不是已经在这件事情上有过投入，， ，，，，，，我们把这些已经发生却不可收回的支出，， ，，，，，，比如花费的时间、金钱和精力等称为“沉没成本”。。 。。。。简单来说，， ，，，，，，沉没成本就是你为了买衣服，， ，，，，，，花费的一晚上的逛街时间。。 。。。。这样以往发生过的，， ，，，，，，但是与当前决策无关的费用，， ，，，，，，是一种历史成本，， ，，，，，，也是一种不可控的成本。。 。。。。
沉没成本在很大程度上影响了人们的行为方式和决策。。 。。。。举个例子来说，， ，，，，，，如果你需要买一套衣服，， ，，，，，，可逛了一晚上街却没有选到合适的，， ，，，，，，这时候所有店铺即将打烊，， ，，，，，，你觉得随便找家店挑了一套衣服，， ，，，，，，完成了你今晚想要完成的“任务”。。 。。。�；；；；；；；氐郊抑蟀岩路罂从铱�，， ，，，，，，越看越丑，， ，，，，，，心情更不愉快。。 。。。。这时你买衣服之前所花费的逛街的时间、投入的精力都成了你的沉没成本，， ，，，，，，无法回收，， ，，，，，，但是你又极其不甘心，， ，，，，，，认为我之前已经投入了这么多，， ，，，，，，却什么也没干成，， ，，，，，，于是你造成了后来更大的损失——花了金钱，， ，，，，，，买了自己不喜欢的衣服，， ，，，，，，你的心情却变得更差，， ，，，，，，沉没成本对你产生了极大的负效益。。 。。。。
同理，， ，，，，，，对企业来说，， ，，，，，，沉没成本是企业在以前的经营活动中已经支付的费用，， ，，，，，，和经营期间摊入成本费用的支出。。 。。。。因此，， ，，，，，，固定资产和无形资产等也均属于企业的沉没成本，， ，，，，，，沉没成本也可以分为固定成本和变动成本，， ，，，，，，比如企业生产工作需要的厂房、生产机台等是固定成本，， ，，，，，，原材料和零部件等属于变动成本，， ，，，，，，通常情况下，， ，，，，，，固定成本比变动成本更容易沉没。。 。。。。沉没成本极大地影响了企业的效益问题，， ，，，，，，大多数经济学家认为，， ，，，，，，如果企业决策者是理性的，， ，，，，，，那么在做决策时就不应该考虑沉没成本，， ，，，，，，否则可能因为之前已经沉没不可回收的成本造成后续更大的损失。。 。。。。
英特尔在20世纪80年代还是一家存储器公司，， ，，，，，，由于日本存储器的价格竞争激烈，， ，，，，，，英特尔已经连续6个季度处于亏损状态。。 。。。。在这样的处境中，， ，，，，，，他们举步维艰，， ，，，，，，不知该不该放弃存储器生意而拓展新的业务。。 。。。。1985年的一天，， ，，，，，，英特尔公司的总裁安迪·S·格鲁夫，， ，，，，，，在办公室里与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的处境，， ，，，，，，突然，， ，，，，，，格鲁夫问摩尔：“如果我们都下台，， ，，，，，，另选一位新总裁，， ，，，，，，你认为他会采取什么行动？？？？？？？”摩尔想了想，， ，，，，，，说道：“他会放弃存储器的生意。。 。。。。”然后，， ，，，，，，他们果断放弃了存储器业务，， ，，，，，，格鲁夫最终把公司转变成了一家微处理器公司，， ，，，，，，让公司重见生机。。 。。。。英特尔公司决策者刚开始由于沉没成本的影响，， ，，，，，，不甘于放弃已经投入巨大费用的存储器业务，， ，，，，，，结果造成连续6个月的亏损，， ，，，，，，幸而公司决策者意识到问题并及时止损，， ，，，，，，摒弃沉没成本带来的影响，， ，，，，，，最终才重获成功。。 。。。。
很多人对“浪费”资源既担忧又害怕，， ，，，，，，认为之前投入的成本太过可惜，， ，，，，，，这种现实被称为“损失憎恶”，， ，，，，，，经济学上也叫“沉没成本谬误”，， ，，，，，，企业要想获得效益最优化，， ，，，，，，做决策时也应保持理智，， ，，，，，，拒绝“沉没成本谬误”带来的影响，， ，，，，，，防止造成后续更大的损失。。 。。。。
美国学者罗纳博·W·希尔顿在其为MBA编著的《管理会计》教材中提出，， ，，，，，，准确的成本计算在企业决策过程中具有重要的参考作用，， ，，，，，，是判断方案是否可行的重要原则之一。。 。。。。因此抛开“沉没成本”，， ，，，，，，转向对后续方案进行精准的成本计算，， ，，，，，，是一个企业的决策者应该思考的问题。。 。。。。
