12月11日公司组织厂级干部外出参观乔丹与柒牌两家知名企业,,,,,通过参观、学习与对比,,,,,发现自己的优势与不足,,,,,学习与借鉴他人的长处,,,,,融合到自己的工作当中,,,,,改善现有的工作模式,,,,,提升组织与个人认知。。。。。。。以下谈谈几点感受:
一、乔丹公司
1.强大的后勤保障体系,,,,,一切围绕员工做工作。。。。。。。
a)配套全年龄段幼儿园,,,,,配备有资质的幼儿老师,,,,,解决员工子女入学问题,,,,,让员工安心工作。。。。。。。
b)良好的的住宿条件,,,,,管理人员宿舍、夫妻房,,,,,员工宿舍,,,,,多种房型适合不同员工,,,,,人性化的配套设施,,,,,给员工创造在厂如家的感觉。。。。。。。
c)温馨与整洁有序的大食堂,,,,,自助餐的模式,,,,,保证员工用餐卫生,,,,,合理搭配的菜肴,,,,,保证员工的营养与口味需求,,,,,用餐环境与外面的饭店比有过之而无不及。。。。。。。
d)配备非营利性洗衣自助服务,,,,,派发洗衣抵用券,,,,,提供员工的工服及私人洗衣服务。。。。。。。
e)5S管理做得很到位,,,,,有专门的保洁部门,,,,,整个厂区,,,,,生活区,,,,,都很干净整洁。。。。。。。
f)配备健身房等娱乐设备,,,,,丰富员工的业余生活。。。。。。。
g)保证每周休息一天,,,,,晚上较少加班。。。。。。。
2.科学的人力资源管理,,,,,充分调动员工的积极性。。。。。。。
a)车间管理人员大部分由车间推荐,,,,,员工自荐,,,,,人力资源部进行审核与相关培训,,,,,营造良好的晋升环境,,,,,通过推荐与自荐晋升的管理,,,,,责任感与荣誉感更强,,,,,积极性更好。。。。。。。
b)干部年轻化,,,,,无论车间管理,,,,,还是厂长,,,,,甚至总经理,,,,,基本都比较年轻,,,,,很有活力,,,,,思维也更敏捷,,,,,更容易接受新事物,,,,,在执行与推广新的管理模式时,,,,,更易认同与支持。。。。。。。
3.生产管理方面的用心与优化
a)生产设备保养与维护及时,,,,,机器设备有清晰的标识与标准操作流程,,,,,机器设备干净整洁。。。。。。。
b)积极推进IE及精益生产,,,,,果断将原本1条生产线,,,,,拆成3条独立的生产线,,,,,缩短生产流程,,,,,同时,,,,,3条线可以进行量化比较。。。。。。。
c)推进品质问题奖罚制度,,,,,与管理者及员工直接挂钩,,,,,对于品质问题每天花10分钟做CAP根源分析,,,,,用看板管理,,,,,品质不良率在千分之1左右。。。。。。。
d)对于有建设性建议并被采纳的员工,,,,,进行宣导与奖励,,,,,发动员工的积极性,,,,,贡献他们的智慧,,,,,一举多得。。。。。。。
e)厂长及车间管理,,,,,会进行人性化的管理,,,,,比如组织班组比赛,,,,,自掏腰包,,,,,买点小礼物,,,,,进行鼓励,,,,,营造良好的工作氛围。。。。。。。
f)执行力比较强,,,,,他们今年6-7月才开始推行精益生产,,,,,就大胆进行了改革,,,,,坚持推行,,,,,成效很大。。。。。。。
二、柒牌公司
1.自动化程度很高,,,,,老板高瞻远瞩,,,,,在同行业较早的进行自动化与智能化投入,,,,,几乎全流程的吊挂系统,,,,,引进先进的生产设备,,,,,节省人力,,,,,提高效率。。。。。。。
2.员工的平均年龄只有28.5岁,,,,,推行年轻人管理年轻人,,,,,淡化代沟。。。。。。。
3.全厂区覆盖的WIFI。。。。。。。
4.丰富的员工业余生活设施,,,,,健身房、电影院、咖啡厅等。。。。。。。
5.尊重员工,,,,,关爱员工家属及子女,,,,,组织员工子女参加各种活动,,,,,关爱员工的父母,,,,,让员工感受公司的关爱。。。。。。。
6.住宿方面:工人2人1间,,,,,管理1人1间。。。。。。。
7.每周休息一天,,,,,较少加班。。。。。。。
通过走访2家工厂,,,,,发现2家工厂在员工福利方面做得很到位,,,,,特别是乔丹公司,,,,,6000多人,,,,,管理的井井有条,,,,,他们在稳定员工方面做了大量的工作,,,,,主要有:a.让员工有稳定的收入;;;;;;b.尊重员工;;;;;;c.完善的福利配套;;;;;;d.坚持公平原则;;;;;;e.人性化管理;;;;;;f.每年都加薪。。。。。。。
现在大多数的劳动密集型企业都在感叹招工难。。。。。。。如何满足员工的各种需求,,,,,让员工有足够的理由在企业稳定下来????????如果企业能够真正做到以人为本,,,,,尊重员工,,,,,解决员工的后顾之忧,,,,,让员工“无忧无虑”,,,,,带著感激的心情为企业工作,,,,,我想招工、稳工自然不难,,,,,比如海底捞火锅。。。。。。。
对比乔丹及柒牌公司,,,,,我们在以下几个方面需要深入思考及如何按ylg060net永利娱高实际情况进行持继改善:
1.后勤保障体系;;;;;;2.劳动时间;;;;;;3.中基层管理的年龄偏大及文化水平偏低;;;;;;4.经验管理多过数字化管理;;;;;;5.执行力方面。。。。。。。