在如今竞争激烈的市场环境中,,,,,,,企业需要靠管理来赢得市场,,,,,,,靠管理取胜于未来。。。。。。。高效的管理是推动企业发展的动力,,,,,,,是企业赢得生存的重要砝码。。。。。。。高效的管理不需要繁杂的公式和定律,,,,,,,不需要庞大的管理机构和人员来维护和纠正,,,,,,,简单的管理方法或许是管理的初心和根本所在。。。。。。。
简单明确的管理机构和机制。。。。。。。一个企业从小到大发展起来,,,,,,,需要的管理部门五花八门,,,,,,,看起来哪个部门都要设立,,,,,,,哪个部门都要参与,,,,,,,造成部门繁杂、人员众多,,,,,,,这也许就是“大企业”病的根源吧。。。。。。。更有甚者,,,,,,,老板和老总的七大姑八大姨也在管理部门里,,,,,,,还有一个部门有几个副职,,,,,,,“领导”们七嘴八舌,,,,,,,员工面对的都是“老板”级别的,,,,,,,完全不知该听谁的,,,,,,,更无法做出独立的判断。。。。。。。如此一来,,,,,,,工作效率何从谈起???????
有的企业出差报销要很多人签字,,,,,,,申请一笔费用也要很多人知晓并签名,,,,,,,其实大可不必。。。。。。。做一个决定如果人太多了就会让参加的人觉得自己没有责任,,,,,,,责任有参加的其他人承担了,,,,,,,所以意见各异很难统一,,,,,,,事情也就拖而未决。。。。。。。有时需要最高决策者的当机立断。。。。。。。其实把管理程序或者是相关的管理手续简化简单一点,,,,,,,实行一对一的管理架构和管理机制,,,,,,,明确每个人只对谁负责任,,,,,,,每个人的权力明确,,,,,,,不必要的部门和人员不参与运作,,,,,,,这样的管理效率就会大大提高了。。。。。。。
“管理层次越少越好简单一点。。。。。。。”克莱斯勒汽车公司的董事长本·比德维尔这样说过,,,,,,,这也是现在大多数企业推行扁平化管理的理论基础——管理机制和层级越简单,,,,,,,指令传达也会越准确,,,,,,,沟通也会少障碍,,,,,,,管理效率也会大大提高。。。。。。。
简单明了的激励机制。。。。。。。企业的员工都是有感情的,,,,,,,他们对待企业的态度也就是管理机制推动于他们说身上的反应。。。。。。。如果每个员工都把自己当成企业的一份子,,,,,,,都成为了团队的主人,,,,,,,那毋庸置疑,,,,,,,这个企业的凝聚力和竞争力就会是强大的,,,,,,,员工的工作效率也是优秀的。。。。。。。当企业的激励机制是成功的,,,,,,,它的管理也就成功了一半。。。。。。。
公平的管理就是激励机制有效的保障。。。。。。。“自始至终把人放在第一位,,,,,,,尊重员工是成功的关键。。。。。。。”IBM创始人托马斯·沃森如是说道,,,,,,,简单的激励机制就是要一视同仁,,,,,,,不要让各式各样的人际小圈子存在于企业——圈子越多,,,,,,,是非就越多,,,,,,,要做事的时候就复杂,,,,,,,圈子内和圈子外的人就会形成隔阂,,,,,,,就会让员工无所适从而感到失望,,,,,,,工作效率就会大打折扣。。。。。。。简单的管理就是要让全体员工形成一个同心圆圈,,,,,,,人人获得尊重,,,,,,,人人机会均等。。。。。。。“桃李不言,,,,,,,下自成蹊”,,,,,,,员工看在眼里记在心理,,,,,,,就会把企业当成自己的家一样,,,,,,,在公平的环境中工作就是对他们最好的激励,,,,,,,公司每次的发展壮大,,,,,,,他们同样能分享到成功的喜悦和果实。。。。。。。
管理化繁为简,,,,,,,看起来简单,,,,,,,但又不那么简单,,,,,,,看到过这样一句话:“什么叫做不简单???????能够把简单的事情天天做好,,,,,,,就是不简单;;;;;;;什么叫做不容易???????大家公认的、非常容易的事情。。。。。。。非常认真地做好它,,,,,,,就是不容易。。。。。。。”管理不易,,,,,,,管理也没有定式,,,,,,,大道至简,,,,,,,管理应该化繁为简也许才是管理的“大道”吧。。。。。。。