八月一日，，，， ，，，是中国人民解放军建军九十一周年。。。。。。九十一年来，，，， ，，，解放军从小到大、从弱到强，，，， ，，，取得了一个又一个胜利，，，， ，，，攘外安内，，，， ，，，保卫了国家的稳定繁荣。。。。。。
解放军是我们致敬的对象，，，， ，，，也是我们学习的榜样。。。。。。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业首次出现时，，，， ，，，它们能够模仿的唯一组织是军队。。。。。。”有数据表明，，，， ，，，世界五百强企业中，，，， ，，，有近三分之一都引入了军队的管理思想。。。。。。这是因为企业与军队有极强的共通性，，，， ，，，两者都强调要有正确的战略、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。。。。。。事实也证明，，，， ，，，从用兵之道和军队管理中学习借鉴，，，， ，，，对企业的管理提升，，，， ，，，有非常大的作用和意义。。。。。。
比如，，，， ，，，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋，，，， ，，，其次伐交，，，， ，，，其次伐兵，，，， ，，，其下攻城 ；；；；；； ； ；攻城之法为不得已”，，，， ，，，对于今天企业的商战也同样适用。。。。。。这段话，，，， ，，，如果翻译成现代企业管理的语言，，，， ，，，说的就是：企业要实现自己的目标，，，， ，，，最重要的是要有正确的策略，，，， ，，，其次是要开展协作利用别人的资源，，，， ，，，再次是要有核心竞争力，，，， ，，，最后面才是对某项任务的硬拼硬攻，，，， ，，，那已经是不得已的事了。。。。。。不久前，，，， ，，，林树哲先生推荐大家阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。。。。。。诸葛亮提出“将材”、“将器”等概念，，，， ，，，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将”，，，， ，，，有的则堪为“天下之将”。。。。。。担当大任者，，，， ，，，要能“善知敌之形势，，，， ，，，善知进退之道，，，， ，，，善知国之虚实，，，， ，，，善知天时人事，，，， ，，，善知山川险阻”，，，， ，，，“战欲奇，，，， ，，，谋欲密，，，， ，，，众欲静，，，， ，，，心欲一”。。。。。。这些同样适用于今天的企业管理者。。。。。。
现代军队更有不少做法被企业借鉴。。。。。。比如红蓝军对抗演习，，，， ，，，就被华为和阿里云借用。。。。。。前者通过内部的“红蓝军”的对抗体制和运作平台，，，， ，，，在公司高层的组织下，，，， ，，，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，，，， ，，，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论，，，， ，，，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。。。。。。而后者则邀请全球顶尖安全技术专家持续进行“红蓝军”攻防对抗，，，， ，，，并将对抗结果与生产环境中所遭受的威胁结合，，，， ，，，更新迭代威胁分析工具、安全评估方法论，，，， ，，，让数据安全防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统。。。。。。
当前的旺季生产，，，， ，，，也可以说是一场艰巨的上甘岭战役。。。。。。我们要向军队学习，，，， ，，，以一往无前、决不后退的精神，，，， ，，，努力奋战，，，， ，，，争取最后的胜利。。。。。。
