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八一之际谈企管 治军之道可治企

评论      本报评论员

       八月一日,,,, ,,,是中国人民解放军建军九十一周年。。。。。。九十一年来,,,, ,,,解放军从小到大、从弱到强,,,, ,,,取得了一个又一个胜利,,,, ,,,攘外安内,,,, ,,,保卫了国家的稳定繁荣。。。。。。

  解放军是我们致敬的对象,,,, ,,,也是我们学习的榜样。。。。。。彼得·德鲁克曾说过:“当大型企业首次出现时,,,, ,,,它们能够模仿的唯一组织是军队。。。。。。”有数据表明,,,, ,,,世界五百强企业中,,,, ,,,有近三分之一都引入了军队的管理思想。。。。。。这是因为企业与军队有极强的共通性,,,, ,,,两者都强调要有正确的战略、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。。。。。。事实也证明,,,, ,,,从用兵之道和军队管理中学习借鉴,,,, ,,,对企业的管理提升,,,, ,,,有非常大的作用和意义。。。。。。

  比如,,,, ,,,中国古代伟大的军事家孙子说过:“故上兵伐谋,,,, ,,,其次伐交,,,, ,,,其次伐兵,,,, ,,,其下攻城 ;;;;;; ; ;攻城之法为不得已”,,,, ,,,对于今天企业的商战也同样适用。。。。。。这段话,,,, ,,,如果翻译成现代企业管理的语言,,,, ,,,说的就是:企业要实现自己的目标,,,, ,,,最重要的是要有正确的策略,,,, ,,,其次是要开展协作利用别人的资源,,,, ,,,再次是要有核心竞争力,,,, ,,,最后面才是对某项任务的硬拼硬攻,,,, ,,,那已经是不得已的事了。。。。。。不久前,,,, ,,,林树哲先生推荐大家阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。。。。。。诸葛亮提出“将材”、“将器”等概念,,,, ,,,指出有的只是“十夫之将”“百夫之将”,,,, ,,,有的则堪为“天下之将”。。。。。。担当大任者,,,, ,,,要能“善知敌之形势,,,, ,,,善知进退之道,,,, ,,,善知国之虚实,,,, ,,,善知天时人事,,,, ,,,善知山川险阻”,,,, ,,,“战欲奇,,,, ,,,谋欲密,,,, ,,,众欲静,,,, ,,,心欲一”。。。。。。这些同样适用于今天的企业管理者。。。。。。

    现代军队更有不少做法被企业借鉴。。。。。。比如红蓝军对抗演习,,,, ,,,就被华为和阿里云借用。。。。。。前者通过内部的“红蓝军”的对抗体制和运作平台,,,, ,,,在公司高层的组织下,,,, ,,,采用辩论、模拟实践、战术推演等方式,,,, ,,,对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论,,,, ,,,在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。。。。。。而后者则邀请全球顶尖安全技术专家持续进行“红蓝军”攻防对抗,,,, ,,,并将对抗结果与生产环境中所遭受的威胁结合,,,, ,,,更新迭代威胁分析工具、安全评估方法论,,,, ,,,让数据安全防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统。。。。。。

  当前的旺季生产,,,, ,,,也可以说是一场艰巨的上甘岭战役。。。。。。我们要向军队学习,,,, ,,,以一往无前、决不后退的精神,,,, ,,,努力奋战,,,, ,,,争取最后的胜利。。。。。。


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