在日常工作中你肯定听过这样的议论：某某人对待上级友好就是拍马屁的行为；；；；；；；勇于主动接受新任务新挑战就是为了彰显自己、贬低别人；；；；；；；履行职责严格管理就是傲慢、专横、独裁……还有 ，，，，， ，在一些人固有的思维意识中就认为女性管理就应该温柔贤淑 ，，，，， ，男性就应该大男人主义；；；；；；；与众不同就代表爱出风头 ，，，，， ，爱表现；；；；；；；完成别人无法完成的的任务就会招人妒忌等等。。。。。。
这些成见的存在 ，，，，， ，会影响到管理者的执行。。。。。。有些管理者为了不招致“非议” ，，，，， ，做任何事情都小心翼翼 ，，，，， ，让管理工作任务变得很困难 ，，，，， ，还会导致不愉快的情绪和焦虑 ，，，，， ，抑郁等。。。。。。
写到这里 ，，，，， ，让我想起一则寓言《父子抬驴》的故事 ，，，，， ，因为太在意别人的评价 ，，，，， ，而导致自己没有主见 ，，，，， ，老是在意别人的看法 ，，，，， ，先是“儿子骑驴”到“父亲骑驴”再到“父子都骑驴”然后“父子俩个抬驴” ，，，，， ，最后驴子“掉到河里”。。。。。。最终是父子由于自己没有主见 ，，，，， ，在意别人的看法把事情办砸了。。。。。。那么管理也一样 ，，，，， ，心中有原则就不会太在意别人的评价。。。。。。
一个人想从事管理工作 ，，，，， ，做好管理工作 ，，，，， ，还想从中不断进步 ，，，，， ，就必须对管理者的角色有充分的认知 ，，，，， ，必须掌握及了解管理角色的动机。。。。。。因为它是作为管理职业成功的内在力量。。。。。。
下面介绍关于管理角色的六个构成 ，，，，， ，具体如下：
一、对上级友好。。。。。。首先作为管理者应该和自己的上级有良好的关系 ，，，，， ，不能对自己的上级充满太多的负面情绪 ，，，，， ，每个能成为你上级的都一定有值得学习的地方 ，，，，， ，努力达到上级对你的期望 ，，，，， ，工作安排等种种事物都必须得到上级的支持 ，，，，， ，从而使工作任务变得顺畅。。。。。。反之 ，，，，， ，工作任务就会变得很困难。。。。。。
二、勇于接受富有挑战性的任务。。。。。。勇于接受新挑战就意味着会遇到困难 ，，，，， ，也会面对失败 ，，，，， ，无知等种种新问题。。。。。。在这个过程中 ，，，，， ，可以考验一个人的应变能力 ，，，，， ，在逆境中成长 ，，，，， ，产生新的蜕变。。。。。。反之 ，，，，， ，害怕失败 ，，，，， ，自己也得不到成长 ，，，，， ，与成为管理者的身份是不相符的。。。。。。
三、懂得运用职责权力。。。。。。管理者须对下级行使权力 ，，，，， ，指挥下属；；；；；；；适当运用奖惩 ，，，，， ，加强管理者的影响 ，，，，， ，使下级的行为方式与团队的目标一致。。。。。。如果害怕指挥别人 ，，，，， ，感到采取职位权力很困难 ，，，，， ，而困扰自己 ，，，，， ，都是没有达到管理角色这一要求的。。。。。。
四、勇于果断行事。。。。。。能对事物的发展做好决策 ，，，，， ，并进行计划、领导、协调与控制 ，，，，， ，采取必要的奖惩行为 ，，，，， ，以及�；；；；；；；は率舫稍薄�。。。。。如果对行为方式很被动 ，，，，， ，一想到要解决问题就烦恼的人 ，，，，， ，对管理工作就很难取得成功。。。。。。
五、与众不同。。。。。。作为管理者肯定在许多行为中表现得与其他人不一样 ，，，，， ，而且管理工作也是这样要求的 ，，，，， ，也许有些行为必然也会得到注意 ，，，，， ，讨论甚至被批评的事；；；；；；；如果因为下属做错 ，，，，， ，被自己的上级批评或对自己的想法表现出不愉快的感受 ，，，，， ，对管理角色的适应性也会越差。。。。。。
六、完成日常常规的事务。。。。。。主要涉及日常工作 ，，，，， ，与上级的日常沟通和决策 ，，，，， ，还包括统筹预算评估 ，，，，， ，接听电话 ，，，，， ，各部门之间的协调 ，，，，， ，处理突发事件等 ，，，，， ，所有的管理工作都涉及这些要求 ，，，，， ，只是不同的职位具体的活动多少会有些变化。。。。。。作为管理者必须乐于面对这些常规事务 ，，，，， ，并从这些事务中得到成就感。。。。。。不要把他们当作烦恼或负担 ，，，，， ，导致自己无法胜任。。。。。。
综上所述 ，，，，， ，如果一个人具有以上管理角色动机成分越多 ，，，，， ，就越可能成为一名优秀的管理者。。。。。。
