时间转眼就过去了，，，，，距离我参加集团第39期轮训班学习已过数月。。。 。。非常感谢集团及公司领导给予我这次学习的机会。。。 。。8天的学习时间虽然短暂，，，，，却为我打开了一扇通向新知识的大门，，，，，认识了各兄弟厂、各工序的同行，，，，，留下了许多美好的回忆。。。 。。
第一堂课是“记忆犹新”。。。 。。老师在课堂上告诉我们，，，，，人与人之间少不了“沟通”，，，，，而在沟通中，，，，，我们要做到含义深刻、文字清晰、语气温和、态度和善，，，，，这也是做人、做事的基础。。。 。。遇到事情要有一颗“平常心”来对待、来处理。。。 。。生活、工作中要懂得感恩，，，，，感谢父母给予我们生命、感谢公司领导给予我们工作。。。 。。感谢同事之间的默契配合。。。 。。做事、做人要懂得尊敬他人，，，，，不论职位高低，，，，，这也是做人最基本的原则。。。 。。这些话语，，，，，让我受用无穷，，，，，对我回来后的工作生活，，，，，产生了非常大的正面影响，，，，，感谢老师，，，，，让我更深刻的明白了这些道理。。。 。。
培训的另一个重点是精益生产，，，，，这也恰恰是我的薄弱之处。。。 。。面对竞争日益激烈的市场，，，，，精益生产是企业生存发展的一种最佳选择，，，，，通过各种管理工具如系统结构、人员组织、运行方式和市场需求等方面的变革消除生产过程中的浪费，，，，，使企业走向精益化。。。 。。通过实行精益化生产，，，，，提高产品质量，，，，，降低成本，，，，，提升管理水平以达到精益管理的目标。。。 。。一般传统的生产企业在运输库存、动作过量生产和缺陷等方面会造成浪费。。。 。。浚�？？？獯媸抢朔选⒌攘稀⒌热恕⒌然魇抢朔选！！� 。。通过创新改变这种生产管理方式采用多品种、小批量、点对点、短交期的生产模式，，，，，建立标准化生产，，，，，找出浪费的环节，，，，，想办法解决不再浪费。。。 。。
生产过程中实行按节拍生产，，，，，通过团队协作推行标准化作业，，，，，让错误降到最低，，，，，从质量要效率、IE管理涉及秒表方法研究，，，，，企业再造人力资源、管理等，，，，，通过战略、统筹生产与管理达到提高生产效率的目的。。。 。。创新是企业发展的不竭动力，，，，，我们要通过IE技法激发不断创新，，，，，实现精益生产、节约成本、改善不必要的动作，，，，，提高效益。。。 。。在这个万众创新的时代，，，，，希望我能够将所学到的知识和获取的一些经验与ylg060net永利娱高团队分享，，，，，共同进步、发展。。。 。。为南顺这个“大家庭”创造更多的价值、更灿烂的前景。。。 。。
