“德才兼备，，，，，，，德在才先”是古往今来任人的标准，，，，，，，也是集团一贯奉行的人才选育原则，，，，，，，在企业变革创新、求贤若渴的当下，，，，，，，我们更要坚持和正确理解这一理念，，，，，，，做好人才的发掘、培养、应用工作。 。。。。。。
才干和品德，，，，，，，是成为优秀管理人才不可或缺的两个方面。 。。。。。。而在二者当中，，，，，，，品德更为重要。 。。。。。。林树哲先生在二○○一年发表的《谈如何改善培养年轻一代管理人才的问题》一文中，，，，，，，就强调“选好一个人，，，，，，，带出一个好企业；；； ；；；用坏一个人，，，，，，，失败一个单位，，，，，，，这种教训我们体会至深。 。。。。。。”文中提到的“选好”与“用坏”，，，，，，，既指领导选人的对错，，，，，，，也包含人才自身品德修养高低因素。 。。。。。。才能与品德，，，，，，，就好比一辆车的方向盘和发动机，，，，，，，前者控制方向，，，，，，，后者提供动力。 。。。。。。方向对了，，，，，，，动力越大，，，，，，，车就能往前开得越远；；； ；；；当方向出了错误，，，，，，，动力越大，，，，，，，对正确方向的偏离就越大，，，，，，，产生的后果就越严重。 。。。。。。我们坚持“以德为先”，，，，，，，才能从根本上保证企业不走弯路、直道向前。 。。。。。。
以德为先，，，，，，，有助于团队的融合和凝练。 。。。。。。我们所选拔的管理人才，，，，，，，将来都是要独当一面、引领团队的，，，，，，，而要做好团队的领导者，，，，，，，必然要能服众。 。。。。。。而最能够让员工心悦诚服的，，，，，，，就是领导者品德修养。 。。。。。。《论语·子路篇》中，，，，，，，子曰：“其身正，，，，，，，不令而行；；； ；；；其身不正，，，，，，，虽令不从。 。。。。。。”企业管理者以身作则，，，，，，，才能赢得员工的认同；；； ；；；言传身教，，，，，，，才能提高团队整体的价值共识，，，，，，，才有团队合作企业发展的坚实基础。 。。。。。。
今年以来，，，，，，，第三梯队人才培养工作在集团各公司紧锣密鼓的展开，，，，，，，在对内转型升级、对外“走出去”的双重考验下，，，，，，，我们迫切需要一大批优秀人才，，，，，，，支撑企业未来发展。 。。。。。。人才从哪里来？？？？？？？？外招可，，，，，，，内部选拔培养也是一个办法。 。。。。。。但是无论外招还是内训，，，，，，，我们对于未来管理人才的基本选拔要求都是一致的，，，，，，，那就是“德才兼备、德在才先”。 。。。。。。
集团加强第三梯队人才培养，，，，，，，就是为了组建高素质的青年人才队伍，，，，，，，为集团企业发展提供新鲜动力。 。。。。。。集团各企业要重视从青年中挖掘好苗子加以培养，，，，，，，帮助他们逐步完善道德修养、持续提高管理技能，，，，，，，最终成为我们所需要的“德才兼备、德在才先”的优秀人才。 。。。。。。因此，，，，，，，集团各企业要充分利用党团优势，，，，，，，通过个人自觉、领导督促、奖罚分明等方式，，，，，，，推动青年职工的道德建设，，，，，，，清楚权责义务范围，，，，，，，这是现代化管理的基本要求。 。。。。。。
