车间管理的要点之一，，，，，，，就是要与员工建立融洽关系，，，，，，，并使对方服从你的合理安排。。。。。。在这其中，，，，，，，交流的语气、态度如何直接影响车间管理，，，，，，，它就是一门功课，，，，，，，而学好这门功课是相当重要的。。。。。。车间管理应掌握好技巧，，，，，，，与员工能够进行温和交流，，，，，，，要会以心比心，，，，，，，与她们共同面对问题、解决问题。。。。。。
比如我们缝盘主任，，，，，，，她的管理方式方法能让整个车间都很信服，，，，，，，首先第一时间她很关注员工的情况，，，，，，，每天坐在收发室她会先观察一番，，，，，，，有没有工人缺位的，，，，，，，咨询各组长是什么原因，，，，，，，是生产批号不好做心情烦，，，，，，，还是家里有事来不了，，，，，，，找到症状一一排解，，，，，，，为员工带来温馨关怀，，，，，，，同时也提高生产效率。。。。。。
缝盘主任每天想的最多的如何节省加班的时间，，，，，，，且工资还不能比正常加班少，，，，，，，让工人在有一份稳定收入之余还有时间照顾家庭、陪伴孩子。。。。。。因此她会不定期的召集组长到收发室一起商讨，，，，，，，会有耐心的教导，，，，，，，帮她们想想策略，，，，，，，每一个车间的工作范围和内容都不同，，，，，，，但员工素质基本是一样，，，，，，，所以管理者应多耐心去与员工沟通，，，，，，，主动去帮助她们，，，，，，，足以获得她们的信任，，，，，，，这样车间气氛就更为和谐。。。。。。
