车间管理的要点之一,,,,,,,就是要与员工建立融洽关系,,,,,,,并使对方服从你的合理安排。。。。。。在这其中,,,,,,,交流的语气、态度如何直接影响车间管理,,,,,,,它就是一门功课,,,,,,,而学好这门功课是相当重要的。。。。。。车间管理应掌握好技巧,,,,,,,与员工能够进行温和交流,,,,,,,要会以心比心,,,,,,,与她们共同面对问题、解决问题。。。。。。
比如我们缝盘主任,,,,,,,她的管理方式方法能让整个车间都很信服,,,,,,,首先第一时间她很关注员工的情况,,,,,,,每天坐在收发室她会先观察一番,,,,,,,有没有工人缺位的,,,,,,,咨询各组长是什么原因,,,,,,,是生产批号不好做心情烦,,,,,,,还是家里有事来不了,,,,,,,找到症状一一排解,,,,,,,为员工带来温馨关怀,,,,,,,同时也提高生产效率。。。。。。
缝盘主任每天想的最多的如何节省加班的时间,,,,,,,且工资还不能比正常加班少,,,,,,,让工人在有一份稳定收入之余还有时间照顾家庭、陪伴孩子。。。。。。因此她会不定期的召集组长到收发室一起商讨,,,,,,,会有耐心的教导,,,,,,,帮她们想想策略,,,,,,,每一个车间的工作范围和内容都不同,,,,,,,但员工素质基本是一样,,,,,,,所以管理者应多耐心去与员工沟通,,,,,,,主动去帮助她们,,,,,,,足以获得她们的信任,,,,,,,这样车间气氛就更为和谐。。。。。。