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也谈小我与大我

评论      本报评论员

       在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上,,,,,, ,,香港南泰时装针织有限公司高级营业经理郭荔斌做了题为“立足小本位,,,,,, ,,守住大本位”的即席发言,,,,,, ,,分享了自己“一个人、一个部门强没有用,,,,,, ,,整个ylg060net永利娱高团队强大才有战斗力”的工作体会,,,,,, ,,切中大家关心热点,,,,,, ,,引起了在座高管的深刻共鸣。。。。。。。

       所谓“大本位”,,,,,, ,,指的是站在企业整体的、长远的大目标和大利益的角度去考虑问题,,,,,, ,,而“小本位”就是从个体、各部门的小目标、小利益出发去想事情、做工作,,,,,, ,,换句话说,,,,,, ,,就是“大我”和“小我”的问题。。。。。。。在大多数情况下,,,,,, ,,整体利益和个体利益是和谐一致、同频共振的,,,,,, ,,大家都在朝着“双赢”的目的进发。。。。。。。但在某些时候,,,,,, ,,“大我”和“小我”的最优目标不一定一致,,,,,, ,,甚至有时候还会发生冲突。。。。。。。

       当“大我”和“小我”冲突的时候,,,,,, ,,它的选择看起来是一个价值判断的问题,,,,,, ,,实际上,,,,,, ,,根源还在思想意识上,,,,,, ,,在于我们是不是对企业发展的全局有正确认识。。。。。。。因此,,,,,, ,,要守住小我,,,,,, ,,成就大我,,,,,, ,,首先要提高管理者的认识水平。。。。。。。大家要跳出小本位,,,,,, ,,从企业发展的全局出发,,,,,, ,,要明确即便当下小我的利益有所牺牲,,,,,, ,,但是团队整体能够得到成功;;; ;;要从长远发展的角度看问题,,,,,, ,,要了解暂时的牺牲会得到相应甚至更多的回报,,,,,, ,,付出的人并不永远吃亏。。。。。。。在正确认知的基础上,,,,,, ,,才会形成广泛共识,,,,,, ,,企业团队内的协同配合,,,,,, ,,才有思想基础。。。。。。。

       其次,,,,,, ,,要有道德自觉。。。。。。。在“大我”与“小我”无法兼顾、发生冲突的时候,,,,,, ,,往往需要“小我”做出退让和牺牲,,,,,, ,,这并不是一件容易的事。。。。。。。人都有私欲,,,,,, ,,都想维护自身利益的最大化,,,,,, ,,这是人的本性,,,,,, ,,本身无可厚非。。。。。。。而要一个人约束本性,,,,,, ,,从理性出发进行判断,,,,,, ,,选择忽视甚至损害个人利益,,,,,, ,,成全更大的利益,,,,,, ,,就需要个体具有高度的责任感和道德自觉。。。。。。。道德素养的培养,,,,,, ,,不是一日之功,,,,,, ,,需要长时间的潜移默化。。。。。。。因此,,,,,, ,,集团各公司仍要持续推进职工道德建设,,,,,, ,,帮助员工树立全局观念,,,,,, ,,大局意识,,,,,, ,,在正确认知的基础上,,,,,, ,,做出真正益人利己的选择。。。。。。。

       第三,,,,,, ,,要建立健全规范准则,,,,,, ,,赏罚分明。。。。。。。企业是为了成员的共同利益而组成的团体,,,,,, ,,当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到共同利益的实现,,,,,, ,,而其本人的认知和道德都无法起到约束自律作用时,,,,,, ,,就必须要有一套办法对其进行防范和惩处。。。。。。。同时,,,,,, ,,对于那些牺牲小我、成就大我的好人好事,,,,,, ,,我们也应当及时加以表彰、奖励,,,,,, ,,给全员以正向引导。。。。。。。


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