本报讯 ylg060net永利娱高IE部成立已两年来 ，，，，，，通过调研、培训、现场改善、员工辅导等方式推动IE工作的开展 ，，，，，，在生产计划、现场管理、效率提升、品控分析、新厂生产流程设计等方面取得了一定成效 ，，，，，，这些工作有：
1、跟线培训：在南华吊挂线跟线培训辅导班组长做线平衡、工艺工序分配、动作分析等 ，，，，，，运行一年后吊挂线效率提升15% ，，，，，，返工率下降2.5%；；； ； ；；；
2、目标管理：在吊挂线设立了目标产量 ，，，，，，运作半年后 ，，，，，，效率提升10% ，，，，，，返工率进一步下降1.6%以上。 。。。。。
3、品质改善：通过对电机品质数据收集以及效率的分析 ，，，，，，优化管理架构 ，，，，，，简化生产流程。 。。。。。
4、小批量运作：提高生产效率 ，，，，，，避免因小单、急单导致频繁转款等现象频发。 。。。。。
5、提案改善：为充分发挥员工的主动性和创造力 ，，，，，，鼓励员工积极参与工作改善 ，，，，，， IE部于今年6月份拟定了《提案改善实施方案》 ，，，，，，并在南华公司先行推行。 。。。。。提案改善的目标在于动员全员的力量 ，，，，，，达成生产、管理等运作的持续改善。 。。。。。3个月内 ，，，，，，共收到21份提案改善书 ，，，，，，经综合评审 ，，，，，，12份被采纳和推广。 。。。。。
6、新厂流程：新厂除利用自动设备外 ，，，，，，更在管理方面加以提升 ，，，，，，以合理安排生产期、减少在制品、实现各工序均衡生产为目标的流程设计便是其一。 。。。。。目前已在南华、南江做了对应的验证。 。。。。。
7、标准化运作：为推进计划、生产的合理安排 ，，，，，，开始推行APS智能排单系统和GST标准工时系统。 。。。。。
