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工作落到细处 功夫做在前头

评论      本报评论员

       九月份,, , ,,,,集团各公司都吹响了旺季冲锋的号角,, , ,,,,广大干部职工都感受到了自己肩头沉甸甸的压力。。。 。。。这个压力,, , ,,,,不仅来自于紧迫的货期,, , ,,,,更来自于客户越来越严苛的质量要求。。。 。。。如何保证生产质量,, , ,,,,怎样提高生产效率,, , ,,,,是摆在各公司面前的一道“老大难”问题,, , ,,,,多年来,, , ,,,,大家也做了很多努力,, , ,,,,比如加强监督、协调配合、加大培训力度、改进设备等。。。 。。。在本月的总经理例会上,, , ,,,,南江公司许奕群先生分享了他们的实践探索,, , ,,,,为解决这一问题提供了另一种解决思路。。。 。。。

       在这几年的生产实践中,, , ,,,,南江公司发现缝挑工序是三大工序的中点,, , ,,,,也是生产的瓶颈所在,, , ,,,,如果能想办法解决缝挑瓶颈,, , ,,,,就可以提高效率,, , ,,,,减少质量问题。。。 。。。因此,, , ,,,,他们组织IE小组入驻缝挑吊挂,, , ,,,,测试各批大货的标准工时与实际工时,, , ,,,,以此推动效率提升。。。 。。。另外在每款大货开织前,, , ,,,,先做三件产前办,, , ,,,,此三件办在缝挑时,, , ,,,,缝挑车间主任、组长要配合IE小组,, , ,,,,认真生产及研究,, , ,,,,找出在生产过程中,, , ,,,,缝、挑工序可能会出现的问题、难点及瓶颈,, , ,,,,提出需织机、划花、师傅改善的问题,, , ,,,,最终目的是让缝、挑工人好操作,, , ,,,,节省时间、提高效率、稳定质量。。。 。。。目前南江公司已经测试了十几批大货,, , ,,,,效果还不错,, , ,,,,每打都能节省二十到三十分钟的时间,, , ,,,,相信随着运作的愈加成熟,, , ,,,,效率和质量上还有提升的潜力和空间。。。 。。。

       IE应用已经逐渐在集团企业内铺开,, , ,,,,而产前办,, , ,,,,也是大家历来都在做的事情。。。 。。。南江的探索,, , ,,,,也并不是“新鲜事物”。。。 。。。他们的创新之处,, , ,,,,一则是抓准了“缝挑”这个重点来做细做深,, , ,,,,二则是把生产看作系统工程,, , ,,,,改变了以往“缝盘的问题缝盘办”的本位思维,, , ,,,,缝挑有问题,, , ,,,,织机、后整都来想办法解决。。。 。。。推而广之,, , ,,,,一个工序有问题,, , ,,,,上下工序联动解决; ; ;;;;一个企业有困难,, , ,,,,兄弟企业都来搭把手,, , ,,,,办法就会越来越多,, , ,,,,困难也会越来越小。。。 。。。

       孙子有云:“上兵伐谋,, , ,,,,其次伐交,, , ,,,,其次伐兵,, , ,,,,其下攻城。。。 。。。”对企业来说,, , ,,,,在产前做好生产的统筹安排,, , ,,,,将质量问题扼杀于萌芽阶段,, , ,,,,可谓之为“谋”; ; ;;;;在生产过程中,, , ,,,,默契各工序配合,, , ,,,,有效沟通协调,, , ,,,,也就是“交”。。。 。。。南江的做法,, , ,,,,就是在“谋”和“交”上做文章,, , ,,,,此二者的优势,, , ,,,,都在于“不战而屈人之兵”,, , ,,,,也就是说,, , ,,,,在尽量减少损失的前提下,, , ,,,,达到胜利的目的。。。 。。。这也是集团各企业创新、提升的方向和重点。。。 。。。

  把产前的功夫做好,, , ,,,,把控住关键细节,, , ,,,,这是南江为我们提供的解决思路。。。 。。。希望广大干部职工都能有所启发、有所提升,, , ,,,,不但要把旺季生产这场硬仗打赢,, , ,,,,还要打得漂亮、打出水平。。。 。。。


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