笔者有幸参加集团举办第九届《生产技术研修班》的培训。。。。。。。。此次培训有六门课程,,,,,,,,分别为:《毛针织材料学》、《毛针织服装款式、配色与组织设计》、《毛针织生产管理》、《计算机横机的工作原理》、《毛针织服装的成衣与染整工艺》。。。。。。。。
在学习《毛针织生产管理》这门课时,,,,,,,,感触颇深!
教授在授课时,,,,,,,,讲到现在的市场经济需求,,,,,,,,不断地提到“短期交货”这个概念,,,,,,,,这与南江在生产优衣库客户订单一样,,,,,,,,客户因应市场销售情况,,,,,,,,适时调整或增减订单,,,,,,,,补单生产周期短、急。。。。。。。。2016年新增补单南江做到15-18天交货。。。。。。。。12月21日客户代表到访南江,,,,,,,,与南江分享短货期生产要求,,,,,,,,即2016年南江生产优衣库客户大货60%是正常单,,,,,,,,40%是补单,,,,,,,,2017年优衣库客户要求40%是正常单、将有60%是补单,,,,,,,,而且补单交期需缩短至20天到日本仓(扣除7天船运、1天入仓,,,,,,,,工厂生产期只有12天)!意味着工厂要继续优化流程、细化工序、提升快速反应能力,,,,,,,,杜绝七大浪费,,,,,,,,一步步迈向精益生产(JIT,,,,,,,,也就是JUST IN TIME)。。。。。。。。
15-20天生产期,,,,,,,,这如果是在以往,,,,,,,,想都不敢想,,,,,,,,简直是天方夜谭,,,,,,,,不可能做到的事,,,,,,,,但是现在生产优衣库客户,,,,,,,,必须得做到,,,,,,,,且已是常态。。。。。。。。
两天的《毛针织生产管理》课程结束后,,,,,,,,教授出了些题目让我们答卷,,,,,,,,其中有一题,,,,,,,,引起笔者的深思,,,,,,,,也是启发笔者今天写这份感想的原因。。。。。。。。题目是:结合自己的工作岗位及工作情况,,,,,,,,谈一下在本职工作中如何实现可持续化生产管理??????
记得,,,,,,,,当时的思路是这样的:可持续性是指一种可以长久持续的过程,,,,,,,,包括不断提高生产力,,,,,,,,降低生产成本,,,,,,,,提高管理水平等。。。。。。。。结合本职工作,,,,,,,,我们从两个层面对如何实现可持续化生产管理进行探讨。。。。。。。。
一、公司层面
1.持续优化流程
从客户需求出发,,,,,,,,结合本公司的流程进行价值流分析,,,,,,,,哪些是增值的,,,,,,,,哪些不是增值的,,,,,,,,寻找改善的机会。。。。。。。。根据公司战略目标,,,,,,,,对流程进行进一步的改善或重组。。。。。。。。
2.人才与组织
人才与组织是否相适应,,,,,,,,对公司的重要性日益凸显。。。。。。。。公司对人才和组织须进行持续性的研究和分析,,,,,,,,根据公司的发展战略,,,,,,,,制定相适应的人才和组织的发展战略规划。。。。。。。。
3.管理系统
要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系,,,,,,,,并且要根据公司发展的不同阶段对它们不断的更新完善。。。。。。。。
4.标准体系有效运行
持续运行SA8000(社会责任标准)、ISO14000(环境管理体系)。。。。。。。。
二、操作层面
1.优化计划设置
结合年度生产任务制定季计划、月计划、周计划。。。。。。。。
2.掌控优化产能
清晰地掌握各工序的产能。。。。。。。。
3.细化目标计划
根据各客户、各批号货期,,,,,,,,结合各工序的产能,,,,,,,,制定各工序生产计划,,,,,,,,并细化各工序日目标数。。。。。。。。
4.善用系统数据
善用系统数据,,,,,,,,分析和跟进落实日目标数量的完成情况。。。。。。。。
5.预警响应机制
凡事预则立,,,,,,,,不预则废。。。。。。。。在货源、货期超过实际产能或不足的异常情况下,,,,,,,,预先发出警报并及时做出相应地调整。。。。。。。。
总之,,,,,,,,想要达到可持续性的改进结果,,,,,,,,必须改变行为,,,,,,,,人都是有隋性的,,,,,,,,往往不会主动改变,,,,,,,,首先思想需先改变,,,,,,,,且必须有一套完善的管理系统、流程改善来推动。。。。。。。。
要想改变行为,,,,,,,,包括认可公司文化、认同公司核心价值观、有效地沟通、为结果负责,,,,,,,,以及经验分享等等;;;;;;其次,,,,,,,,也可以对流程进行不断的分析改善,,,,,,,,建立完善的管理系统、人员及组织发展规划。。。。。。。。在改进流程、完善管理系统和人员及组织发展规划的过程中,,,,,,,,人的态度会跟随组织的目标,作出主动或被动的改变。。。。。。。。态度改变了,,,,,,,,人的行为也会随之改变,,,,,,,,人的行为改变,,,,,,,,结果也随之改变。。。。。。。。