笔者有幸参加集团举办第九届《生产技术研修班》的培训。。。。 。。。。此次培训有六门课程，，，，， ，， ，分别为：《毛针织材料学》、《毛针织服装款式、配色与组织设计》、《毛针织生产管理》、《计算机横机的工作原理》、《毛针织服装的成衣与染整工艺》。。。。 。。。。
在学习《毛针织生产管理》这门课时，，，，， ，， ，感触颇深！
教授在授课时，，，，， ，， ，讲到现在的市场经济需求，，，，， ，， ，不断地提到“短期交货”这个概念，，，，， ，， ，这与南江在生产优衣库客户订单一样，，，，， ，， ，客户因应市场销售情况，，，，， ，， ，适时调整或增减订单，，，，， ，， ，补单生产周期短、急。。。。 。。。。2016年新增补单南江做到15-18天交货。。。。 。。。。12月21日客户代表到访南江，，，，， ，， ，与南江分享短货期生产要求，，，，， ，， ，即2016年南江生产优衣库客户大货60%是正常单，，，，， ，， ，40%是补单，，，，， ，， ，2017年优衣库客户要求40%是正常单、将有60%是补单，，，，， ，， ，而且补单交期需缩短至20天到日本仓（扣除7天船运、1天入仓，，，，， ，， ，工厂生产期只有12天）！意味着工厂要继续优化流程、细化工序、提升快速反应能力，，，，， ，， ，杜绝七大浪费，，，，， ，， ，一步步迈向精益生产（JIT，，，，， ，， ，也就是JUST IN TIME）。。。。 。。。。
15-20天生产期，，，，， ，， ，这如果是在以往，，，，， ，， ，想都不敢想，，，，， ，， ，简直是天方夜谭，，，，， ，， ，不可能做到的事，，，，， ，， ，但是现在生产优衣库客户，，，，， ，， ，必须得做到，，，，， ，， ，且已是常态。。。。 。。。。
两天的《毛针织生产管理》课程结束后，，，，， ，， ，教授出了些题目让我们答卷，，，，， ，， ，其中有一题，，，，， ，， ，引起笔者的深思，，，，， ，， ，也是启发笔者今天写这份感想的原因。。。。 。。。。题目是：结合自己的工作岗位及工作情况，，，，， ，， ，谈一下在本职工作中如何实现可持续化生产管理？？？ ？？？
记得，，，，， ，， ，当时的思路是这样的：可持续性是指一种可以长久持续的过程，，，，， ，， ，包括不断提高生产力，，，，， ，， ，降低生产成本，，，，， ，， ，提高管理水平等。。。。 。。。。结合本职工作，，，，， ，， ，我们从两个层面对如何实现可持续化生产管理进行探讨。。。。 。。。。
一、公司层面
1.持续优化流程
从客户需求出发，，，，， ，， ，结合本公司的流程进行价值流分析，，，，， ，， ，哪些是增值的，，，，， ，， ，哪些不是增值的，，，，， ，， ，寻找改善的机会。。。。 。。。。根据公司战略目标，，，，， ，， ，对流程进行进一步的改善或重组。。。。 。。。。
2.人才与组织
人才与组织是否相适应，，，，， ，， ，对公司的重要性日益凸显。。。。 。。。。公司对人才和组织须进行持续性的研究和分析，，，，， ，， ，根据公司的发展战略，，，，， ，， ，制定相适应的人才和组织的发展战略规划。。。。 。。。。
3.管理系统
要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系，，，，， ，， ，并且要根据公司发展的不同阶段对它们不断的更新完善。。。。 。。。。
4.标准体系有效运行
持续运行SA8000（社会责任标准）、ISO14000（环境管理体系）。。。。 。。。。
二、操作层面
1.优化计划设置
结合年度生产任务制定季计划、月计划、周计划。。。。 。。。。
2.掌控优化产能
清晰地掌握各工序的产能。。。。 。。。。
3.细化目标计划
根据各客户、各批号货期，，，，， ，， ，结合各工序的产能，，，，， ，， ，制定各工序生产计划，，，，， ，， ，并细化各工序日目标数。。。。 。。。。
4.善用系统数据
善用系统数据，，，，， ，， ，分析和跟进落实日目标数量的完成情况。。。。 。。。。
5.预警响应机制
凡事预则立，，，，， ，， ，不预则废。。。。 。。。。在货源、货期超过实际产能或不足的异常情况下，，，，， ，， ，预先发出警报并及时做出相应地调整。。。。 。。。。
总之，，，，， ，， ，想要达到可持续性的改进结果，，，，， ，， ，必须改变行为，，，，， ，， ，人都是有隋性的，，，，， ，， ，往往不会主动改变，，，，， ，， ，首先思想需先改变，，，，， ，， ，且必须有一套完善的管理系统、流程改善来推动。。。。 。。。。
要想改变行为，，，，， ，， ，包括认可公司文化、认同公司核心价值观、有效地沟通、为结果负责，，，，， ，， ，以及经验分享等等；；；；；；其次，，，，， ，， ，也可以对流程进行不断的分析改善，，，，， ，， ，建立完善的管理系统、人员及组织发展规划。。。。 。。。。在改进流程、完善管理系统和人员及组织发展规划的过程中，，，，， ，， ，人的态度会跟随组织的目标,作出主动或被动的改变。。。。 。。。。态度改变了，，，，， ，， ，人的行为也会随之改变，，，，， ，， ，人的行为改变，，，，， ，， ，结果也随之改变。。。。 。。。。
