时代在不断的进步,,,,,,社会在不停的发展,,,,,,我们也要与时俱进,,,,,,创新发展。。。。。。。一直以来,,,,,,南泉公司认真遵循集团领导提出的十六字方针:“更新观念,,,,,,与时俱进,,,,,,开拓务实,,,,,,规范高效”,,,,,,致力于生产线的改革、创新和提升,,,,,,主动接受新观念,,,,,,创新生产技术,,,,,,以适应这个时代的发展需要。。。。。。。
2006年,,,,,,公司对生产线做出了重大变革,,,,,,把原来传统的大扎流生产模式改进为更先进的吊挂流水生产模式,,,,,,把Rfid系统与之充分整合利用,,,,,,运用IE来改善生产现场的操作流程,,,,,,并制定出标准工时,,,,,,使整个生产过程更加规范化,,,,,,生产效率得到了持续的提升。。。。。。。每一次的改革都不会是一帆风顺的,,,,,,总是边摸索边探讨然后在实践中去验证和总结。。。。。。。我们当时组建IE部门,,,,,,没得借鉴参考,,,,,,只能自己摸着石头过河,,,,,,可谓道路曲折。。。。。。。
当初在试装运行第一条吊挂线时,,,,,,因为我们班组长长期从事现场管理,,,,,,对计算机操作不熟悉,,,,,,衣服要上吊挂生产线,,,,,,首先就得会用计算机导入数据,,,,,,调节工序流程顺序,,,,,,设目标产量,,,,,,安排站位等等。。。。。。。班组长看到这些运作,,,,,,心里就没底了,,,,,,觉得这个太难了。。。。。。。针对这种情况,,,,,,我们就进行手把手地实际操作培训,,,,,,一次没弄懂就再教一次,,,,,,如此反复几次,,,,,,直到组长对系统的操作应用运用自如。。。。。。。
第一条吊挂试运行一个月后,,,,,,无论从衣服出货速度,,,,,,质量控制,,,,,,员工工资,,,,,,员工出勤率,,,,,,员工的工作积极性都明显地得到了提升。。。。。。。吊挂班组长深知吊挂线的好处,,,,,,其他的组长纷纷主动过来学习和交流,,,,,,了解吊挂线优于大扎流生产的优缺点,,,,,,慢慢的,,,,,,公司的16条吊挂生产线逐步安装投产。。。。。。。
吊挂线投入生产后,,,,,,车间进一步完善了生产现场管理和生产流程运作,,,,,,我们通过吊挂和Rfid双系统的大数据,,,,,,实时跟踪每日、每小时的生产线运作情况,,,,,,对新款上线进行跟进,,,,,,吊挂线的效率瓶颈追踪,,,,,,及时把握生产动态,,,,,,以报表的形式把各个小组每天出成品数,,,,,,效率多少,,,,,,瓶颈工序在哪里都一一做了分析,,,,,,每2个小时追踪到小组,,,,,,根据数据显示出来的问题,,,,,,及时找到问题所在,,,,,,生产运作更加顺畅。。。。。。。
刚开始班组长对于两小时就追踪一次感到很累很烦,,,,,,一致认为每天都要处理班组的大小事情,,,,,,哪有时间关注这些。。。。。。。针对这种情况,,,,,,我们就分派人员到各车间跟进指导,,,,,,教他们如何通过看报表数据来做现场分析,,,,,,搞好现场管理,,,,,,报表数据呈现出来的问题应该如何及时解决,,,,,,让现场的问题透明化,,,,,,这样才不至于把问题隐藏起来。。。。。。。就这样,,,,,,一两个月后,,,,,,班组长懂得了如何看报表和利用报表来做现场管理分析。。。。。。。现在,,,,,,报表里的数据成为了车间主任和班组长搞好现场管理的第二双眼睛。。。。。。。
进入新世纪后,,,,,,我国工业正在进行由“中国制造”到“中国智造”的转型,,,,,,作为人口密集型产业的制衣业,,,,,,完成这次转型还有很长的路要走。。。。。。。我们只有不断变革、不断创新才能不断地提升企业发展和生存的空间,,,,,,只要我们一直保持着开拓务实、大胆创新的改革精神,,,,,,就能紧跟时代的步伐,,,,,,使自己永远立于不败之地,,,,,,相信南泉明天会更好!