本年度行政管理考评工作基本完成，，，，，，从整体上看，，，，，，大部分公司对行政管理工作还是给予一定重视的，，，，，，往年检查出的问题今年基本都得到了整改，，，，，，在管理中也有思考、有改善；；；；；； ；；也有个别公司在行政后勤管理上有所懈怠、出现较多问题。。。。�？？？？？ ？计栏嬉欢温�，，，，，，但管理提升的脚步仍要向前，，，，，，大家既要眼光向内看到自己的短板，，，，，，也要视角向外学习兄弟公司好的经验方法，，，，，，有过则改、择善而从。。。。。
首先，，，，，，用心、坚持才会出成绩。。。。�？？？？？ ？计乐形颐峭诰蛄瞬簧倭恋�，，，，，，如南源公司缝盘车间将余下的缝线按颜色分门别类，，，，，，一目了然、对色取用都很方便；；；；；； ；；南泉公司食堂继饭菜保温柜后，，，，，，再为员工准备了放置自带餐具的柜子，，，，，，既卫生又美观。。。。。最让人印象深刻的是，，，，，，广西南达白马厂区一改两年前的一团乱景象，，，，，，6S管理成效斐然——车间现场有条不紊、整齐有序；；；；；； ；；车间管理人员因应工序、流程需求进行改善，，，，，，用三色桶对在制品进行区分，，，，，，一目了然、便于管控；；；；；； ；；员工主动意识到消防设施下方不能堆放物品，，，，，，果断把本已打算停放的装货小车挪开了。。。。。这些亮点成绩的背后，，，，，，是行政管理人员和车间管理人员默契配合、齐抓共管，，，，，，真正把考评要求、安全管理细则和6S管理理念落实到现场管理中，，，，，，真正做到了从实践中来、到实践中去。。。。。
其次，，，，，，健全制度、到位执行，，，，，，才能最大限度遏制问题发生。。。。�？？？？？ ？计乐邪踩芾淼睦衔侍馊缗涞缦湎路胖靡兹嘉铩⑾郎枋┦А踩ǖ蓝氯⒌缣莼课瓷纤⑸呖刂频缒苑钦９鼗⒓嗫厣阆裢匪鸹滴醇笆毙蘩淼�，，，，，，虽有改善，，，，，，未能杜绝，，，，，，在细节上还有缺失；；；；；； ；；今年新增“有监控摄像头分布图”一项要求，，，，，，细则早已下发，，，，，，考评时还有公司相关责任人一脸茫然、拿不出来，，，，，，这就很不应该。。。。。我们不能将问题简单粗暴地归咎于人员素质低、不负责，，，，，，而要明白深层原因是我们对人员的培训还不到位，，，，，，缺乏相应的“点检”制度。。。。。设备的点检制是指按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，，，，，，以便早期发现设备故障隐患，，，，，，及时加以修理调整，，，，，，使设备保持其规定功能的设备管理方法。。。。。管理的点检制，，，，，，就是除了责任人以外，，，，，，还要有更高一级的责任人对其工作按照一定标准、周期进行检查，，，，，，确保其执行。。。。。比如检查人员只顾查看消防箱内设施是否有效，，，，，，对箱内不应该存在的墨水视而不见，，，，，，这样的检查是没有思考的。。。。�？？？？？ ？悸堑饺嗽钡娜鲜犊赡苡芯窒�，，，，，，就需要有更高一级的人员的点检、督查和指导，，，，，，当然，，，，，，这个时间周期可以拉得更长一些，，，，，，但一定要做，，，，，，一定要做到位。。。。。
第三，，，，，，要在应对中思考，，，，，，在思考中改善。。。。。今年考评中发现了一些存在共性的新情况、新问题，，，，，，如一些公司食堂就餐人数持续减少，，，，，，食堂经营难以为继，，，，，，这就给后勤管理提出了新要求；；；；；； ；；面谈时车间管理人员不知道发生火情时要第一时间触发就近的警铃，，，，，，说明消防演习在细节上还有疏漏。。。。。我们也相信，，，，，，各公司都能够从实际出发，，，，，，切实考量、大胆尝试，，，，，，求出更好的解法，，，，，，也希望明年考评，，，，，，我们能够看到更多亮点，，，，，，收集到更多好的经验和方法。。。。。
成绩排序并不是考评的目的。。。。。每年办事处组织人力物力时间到各厂考评，，，，，，是为了用更专业的视角和标准去监督检查，，，，，，帮助大家发现管理中存在的不足和缺漏，，，，，，鞭策大家在日常行政管理工作中持续发力，，，，，，把工作做好，，，，，，把管理效率提上去，，，，，，最终使企业进一步提高竞争力，，，，，，让员工能够更安心、更舒心地在企业中效力，，，，，，希望各公司能够以检查结果为镜鉴，，，，，，利用年底时间，，，，，，梳理好行政管理的得失，，，，，，为来年工作更好开展打好扎实基础。。。。。
