光阴似箭,,,,,,,,岁月如梭,,,,,,,,转眼加入ylg060net永利娱高大家庭已有二十七年。。。。。当时我刚从学校毕业不久,,,,,,,,企业管理的实践经验不足,,,,,,,,培训中心的课程很适合没有经验的新生,,,,,,,,我就按照培训中心的安排,,,,,,,,脚踏实地从基层开始锻炼,,,,,,,,一路进步和成长。。。。。培训中心对我有很大的帮助和启发,,,,,,,,只要培训中心开班招学员,,,,,,,,我就争取机会学习,,,,,,,,连续参加了第七届、第八届、第九届培训班等。。。。。
培训中心安排的课程贴近企业的经营管理,,,,,,,,比如:《精益生产》《目标管理》等。。。。。我们通过学习知识,,,,,,,,结合企业实际情况,,,,,,,,运用到自己的工作中。。。。。这几年我体会最深的主要有两点:
一是这几年企业改革,,,,,,,,精简冗员。。。。。我们采用扁平化管理模式,,,,,,,,各部门直属厂部管理,,,,,,,,直接对厂部负责,,,,,,,,这就简化了沟通环节,,,,,,,,比以往省下不少中间环节,,,,,,,,避免部门相互推诿。。。。。沟通更直接、更有效、执行力度更快。。。。。通过这种模式管理,,,,,,,,几年来南湖整个团队运作配合都较为顺畅、高效,,,,,,,,而且还节省了不少管理皮费。。。。。
二是生产推行目标管理制度(包括年目标、月目标、日目标等),,,,,,,,同时坚持召开周会、早会,,,,,,,,并在周会、早会上落实、检讨、跟进目标完成情况。。。。。有问题及时协调、沟通、解决。。。。。通过这几年的运作,,,,,,,,货期的准确性大幅度提高,,,,,,,,没有出现过明显的延期现象。。。。。同时车间通过目标管理,,,,,,,,搞高了生产效率,,,,,,,,杜绝了之前通宵打疲劳战的现象。。。。。后整部门完成同等数量的情况下,,,,,,,,平均每天加班缩短了半小时。。。。。
近几年毛衫行业受贸易战影响,,,,,,,,欧美订单大量转移至东南亚国家。。。。。国内单源大幅度减少,,,,,,,,企业的生存空间越来越小,,,,,,,,为提高企业的竞争力,,,,,,,,管理者唯有不断的学习进步,,,,,,,,用新的理念带动管理团队不断改革、创新,,,,,,,,才能为大ylg060net永利娱高的发展添砖加瓦,,,,,,,,贡献应有的力量。。。。。