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浅谈管理

从管理角度论车缝动作经济原则 ylg060net永利娱高(中国)股份有限公司官网

技改之吊挂顺流水（一） ylg060net永利娱高(中国)股份有限公司官网

正文

浅谈管理

管理论坛南顺蔷薇

如何对员工进行有效管理以调动其积极性，，，，，，，，提高工作效率、减少流失率已成为大多数企业的当务之急。。。。�；；；；；；愎芾砀刹抗芾砗迷惫げ⒎且资�，，，，，，，，笔者认为，，，，，，，，管理员工至少应坚持以下四大原则：

一、身教重于说教。。。。。

管理者在要求员工的同时，，，，，，，，一定要以身作则，，，，，，，，率先实行。。。。。要知道，，，，，，，，管理者在企业中，，，，，，，，就等于是一根标杆，，，，，，，，有很多双眼睛在注视着你，，，，，，，，大家不但听你说什么，，，，，，，，也在看你做什么。。。。。一个员工的过失，，，，，，，，也许不容易被发现；；；；；；可是一个管理者的过失，，，，，，，，绝对逃不过众人的眼睛。。。。。因此，，，，，，，，管理者的一言一行，，，，，，，，时刻警惕。。。。。你的长处，，，，，，，，别人固然会去学，，，，，，，，你的短处，，，，，，，，也同样会影响到你的员工的士气。。。。。作为一个基层管理干部，，，，，，，，想激励士气，，，，，，，，提高工作效率，，，，，，，，唯一的方法，，，，，，，，只有用你自己的所作所为去感动、去影响他们。。。。。在这种情况下，，，，，，，，身教就自然重于言传了。。。。。

二、能为员工担当责任

产品质量出了问题，，，，，，，，管理者要担当，，，，，，，，要反思，，，，，，，，要想想问题出在哪个环节，，，，，，，，要如何去补救，，，，，，，，而不是推卸责任。。。。。

管理者一肩承担工作中错误责任，，，，，，，，并不是表示自己无能。。。。。当错误发生时，，，，，，，，他勇于承担，，，，，，，，并努力去解决问题，，，，，，，，更要有能预防错误的发生意识，，，，，，，，展现其工作积极的一面。。。。。

三、有耐心地去了解员工、支持员工

一个管理人员领导员工，，，，，，，，使每个员工都会发挥他的长处，，，，，，，，必须对员工先有深刻的了解，，，，，，，，知道谁能做什么，，，，，，，，谁不能做什么；；；；；；知道谁是什么个性，，，，，，，，知道谁有什么长处和短处。。。。。这样，，，，，，，，你在分配任务时才有依据，，，，，，，，才能在推动工作中避免发生不必要的错误。。。。。当然，，，，，，，，了解一个人不太容易，，，，，，，，必须从多方面的考验、磨练中去观察。。。。。如果员工形成“多做多错，，，，，，，，少做少错，，，，，，，，不做不错”的逃避心理，，，，，，，，那么你所带领的团队就会消解旺盛的士气，，，，，，，，呈现一片散漫的气氛，，，，，，，，人人都怕犯错误。。。。。试想，，，，，，，，在这种情况下，，，，，，，，要想提高员工的工作效率怎么可能？？？？？所以要学会善于观察，，，，，，，，鼓励再鼓励。。。。。

四、善于纠正员工的错误。。。。。

善于纠正员工的错误，，，，，，，，并不是要对员工吹毛求疵，，，，，，，，而是当错误发生时，，，，，，，，管理人员能够理性地去了解员工犯错的根源，，，，，，，，帮助他们杜绝同样错误的再次发生。。。。。这样才叫“纠正”错误，，，，，，，，才能让员工有动力。。。。。

“管理工作是一种艺术”，，，，，，，，虽然原则理念各有千秋，，，，，，，，但“运用之妙，，，，，，，，存乎一心”，，，，，，，，从实际出发，，，，，，，，不墨守成规，，，，，，，，才是真正有效的“个性化管理”。。。。�；；；；；；愀刹恳行Ч芾碓惫�，，，，，，，，一定要先赢得他们的心，，，，，，，，要先成为一个优秀的管理者，，，，，，，，以身作则、勤劳肯干、着眼大局；；；；；；在工作中支持员工，，，，，，，，让员工有表现机会；；；；；；有功劳大家同享，，，，，，，，有错误一起承担。。。。。如果企业管理人员都能精益求精、求实进取，，，，，，，，这个企业必定充满祥和的奋发之气！

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