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改变与坚持

管理论坛      南达 刘德坤

       近年来外贸货源有所减少,,,,, ,外贸加工的各行各业都在艰难维持着。。。。。。。林树哲董事长说过,,,,, ,外部的环境我们无法改变,,,,, ,但内部的改善我们可以做到。。。。。。。因此,,,,, ,要应对市场日益严苛的挑战,,,,, ,我们一定要更新观念、不断创新、不断改变以适应变化了的新形势新市场。。。。。。。

       我们要勇于创新、勇于改变,,,,, ,团结一致,,,,, ,迎难而上,,,,, ,用发展的眼光看问题。。。。。。。以不变应万变,,,,, ,以万变适应市场需求。。。。。。。在我们缝盘部门,,,,, ,大部分员工是70后和80后,,,,, ,90后屈指可数。。。。。。。年轻人不愿学习,,,,, ,员工只出不进,,,,, ,年龄日益增大,,,,, ,视力下降,,,,, ,导致缝纫错误也随之增多。。。。。。。针对这一问题,,,,, ,我们结合智能悬挂系统,,,,, ,分工序精心挑选锁眼、缝领能手、刮边上袖/埋夹能手等,,,,, ,把握生产动态,,,,, ,按需安排各工序人数,,,,, ,形成一个既省力又高效的规范流程。。。。。。。

       万事开头难,,,,, ,但只要有决心,,,,, ,就不怕困难。。。。。。。改变初期可能会出现一些问题。。。。。。。我们都是当地人,,,,, ,家庭和工作的双重压力有时会影响工作进度。。。。。。。组长必须及时安排人员顶替,,,,, ,但人员调动也是个难题。。。。。。。更换工序会导致当日产量下降,,,,, ,而且熟练掌握一个工序需要时间。。。。。。。员工请假回来后,,,,, ,重新适应工序也会有困难,,,,, ,这有时会引发争执。。。。。。。但无论调动过程多么困难,,,,, ,我们都必须采取行动,,,,, ,改变陈规、提高技术、简化流程,,,,, ,并与相关部门及时沟通和解决问题,,,,, ,以提高生产效率。。。。。。。

       质量和效率是企业的核心,,,,, ,车间环境同样重要。。。。。。。一个干净、整洁的车间能给人带来清新、舒适的感觉。。。。。。。6S管理需要坚持、责任、主动和规范。。。。。。。企业是由各个个体和部门组成的整体,,,,, ,团队和谐可以事半功倍。。。。。。。车间管理者无论旺季还是淡季,,,,, ,都应带头做好工作区域的6S管理,,,,, ,养成良好的习惯,,,,, ,如定期擦拭机器、清理纱线和灰尘,,,,, ,以及维护设备。。。。。。。无论是管理人员还是普通员工,,,,, ,都是企业大家庭的一员,,,,, ,都有责任和义务去做好每一项工作。。。。。。。责任不分贵贱,,,,, ,只有轻重;;;;;;;;岗位不分高低,,,,, ,只从小处做起。。。。。。。

       时代在变化,,,,, ,我们也要随之改变。。。。。。。面对新问题和新需求,,,,, ,我们必须团结一致,,,,, ,齐心协力,,,,, ,将“团队、拼搏、务实、超越”的精神融入到工作中。。。。。。。只要我们共同努力,,,,, ,未来是充满希望的。。。。。。。


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