近年来外贸货源有所减少,,,,,,外贸加工的各行各业都在艰难维持着。。。。。。。林树哲董事长说过,,,,,,外部的环境我们无法改变,,,,,,但内部的改善我们可以做到。。。。。。。因此,,,,,,要应对市场日益严苛的挑战,,,,,,我们一定要更新观念、不断创新、不断改变以适应变化了的新形势新市场。。。。。。。
我们要勇于创新、勇于改变,,,,,,团结一致,,,,,,迎难而上,,,,,,用发展的眼光看问题。。。。。。。以不变应万变,,,,,,以万变适应市场需求。。。。。。。在我们缝盘部门,,,,,,大部分员工是70后和80后,,,,,,90后屈指可数。。。。。。。年轻人不愿学习,,,,,,员工只出不进,,,,,,年龄日益增大,,,,,,视力下降,,,,,,导致缝纫错误也随之增多。。。。。。。针对这一问题,,,,,,我们结合智能悬挂系统,,,,,,分工序精心挑选锁眼、缝领能手、刮边上袖/埋夹能手等,,,,,,把握生产动态,,,,,,按需安排各工序人数,,,,,,形成一个既省力又高效的规范流程。。。。。。。
万事开头难,,,,,,但只要有决心,,,,,,就不怕困难。。。。。。。改变初期可能会出现一些问题。。。。。。。我们都是当地人,,,,,,家庭和工作的双重压力有时会影响工作进度。。。。。。。组长必须及时安排人员顶替,,,,,,但人员调动也是个难题。。。。。。。更换工序会导致当日产量下降,,,,,,而且熟练掌握一个工序需要时间。。。。。。。员工请假回来后,,,,,,重新适应工序也会有困难,,,,,,这有时会引发争执。。。。。。。但无论调动过程多么困难,,,,,,我们都必须采取行动,,,,,,改变陈规、提高技术、简化流程,,,,,,并与相关部门及时沟通和解决问题,,,,,,以提高生产效率。。。。。。。
质量和效率是企业的核心,,,,,,车间环境同样重要。。。。。。。一个干净、整洁的车间能给人带来清新、舒适的感觉。。。。。。。6S管理需要坚持、责任、主动和规范。。。。。。。企业是由各个个体和部门组成的整体,,,,,,团队和谐可以事半功倍。。。。。。。车间管理者无论旺季还是淡季,,,,,,都应带头做好工作区域的6S管理,,,,,,养成良好的习惯,,,,,,如定期擦拭机器、清理纱线和灰尘,,,,,,以及维护设备。。。。。。。无论是管理人员还是普通员工,,,,,,都是企业大家庭的一员,,,,,,都有责任和义务去做好每一项工作。。。。。。。责任不分贵贱,,,,,,只有轻重;;;;;;;;岗位不分高低,,,,,,只从小处做起。。。。。。。
时代在变化,,,,,,我们也要随之改变。。。。。。。面对新问题和新需求,,,,,,我们必须团结一致,,,,,,齐心协力,,,,,,将“团队、拼搏、务实、超越”的精神融入到工作中。。。。。。。只要我们共同努力,,,,,,未来是充满希望的。。。。。。。