作为车间的管理者，，，，，，，经常都会遇到车间生产运作衔接等各种问题。 。。 。 。。而吊挂生产线作为灵活性较高的生产系统，，，，，，，转款率也决定了生产效率和品质的稳定。 。。 。 。。合理的生产计划可以有效的让小单变大单，，，，，，，大单提效增质，，，，，，，并且更能让班组管理做到吊挂生产线最重要的 “平衡”和“目标”。 。。 。 。。车间班组主要从生产前、生产中、生产后三大方面来跟进、监督和及时调整，，，，，，，达到吊挂生产线的“平衡”、顺利完成生产既定“目标”。 。。 。 。。下面浅谈缝挑车间如何做好上下工序衔接工作的一些体会。 。。 。 。。
一、每星期收到生产科货期表，，，，，，，有序整理货期按货期顺序编排到每条吊挂线。 。。 。 。。二、及时知会上道工序大货的移交位置，，，，，，，加急单优先就近处理，，，，，，，量大货期长的按计划摆放，，，，，，，提前做好上吊挂准备，，，，，，，减少大货搬运浪费，，，，，，，节约产品上吊挂时间。 。。 。 。。三、提前3天把每条吊挂要开缝的辅料准备好，，，，，，，同时知会到每条吊挂班组长做好开工准备，，，，，，，召开产前会议，，，，，，，提醒重点注意事项，，，，，，，避免出差错及工人衔接等待，，，，，，，减少产量，，，，，，，影响到货期、质量。 。。 。 。。四、不定时抽查每条吊挂到每个工序质量，，，，，，，发现单个工序瓶颈堵塞，，，，，，，班组长要及时调整作业人员，，，，，，，遵循适合的人安排到适合的工序，，，，，，，使作业人员可以完成产值最大化。 。。 。 。。使吊挂生产线都保持平衡、顺畅，，，，，，，确保每个工序都要达到生产目标。 。。 。 。。五、针对款式复杂小批量，，，，，，，要更加谨慎挑适应能力强的吊挂线来开缝，，，，，，，确保质量达标，，，，，，，货期及时。 。。 。 。。
另外，，，，，，，个人认为要使缝挑车间衔接顺畅，，，，，，，班组管理还需要做好几点。 。。 。 。。首先，，，，，，，生产前的准备要充分。 。。 。 。。其次，，，，，，，生产中一定要及时跟进吊挂线是否平衡，，，，，，，目标产量是否达标，，，，，，，质量是否异常，，，，，，，上道工序的衫片是否按要求供应及时，，，，，，，缝线是否准备充足。 。。 。 。。最后，，，，，，，有的员工一旦请假，，，，，，，班组长要及时跟进调整，，，，，，，避免生产线不平衡，，，，，，，影响生产进度。 。。 。 。。
