在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控中，，，，，，，，南源公司政务科同事放弃休假，，，，，，，，提前到岗，，，，，，，，始终坚持在一线，，，，，，，，战斗在一线，，，，，，，，践行着集团公司领导及政府部门下达的使命，，，，，，，，在这场没有硝烟的战斗中，，，，，，，，他们是南源的先锋，，，，，，，，在各自的岗位上都站成了一面面旗帜。。。。。厂长潘国金也提前结束年假期赶回公司，，，，，，，，为指导和规范，，，，，，，，提高疫情防控应对和处置能力。。。。。为保障顺利复工复产，，，，，，，，他们付出了诸多努力。。。。。
一、织密一张“到底到边”的防控网络。。。。。
公司第一时间制定了防控工作方案，，，，，，，，成立了以总经理为组长的防控领导小组，，，，，，，，还设立了应急办公室、测温组、消毒组、后勤保障组、医学观察组、通信组、宣传组等7个工作小组，，，，，，，，构建纵向到底、横向到边的人员摸排网、疫情防控网、政策宣传网，，，，，，，，为企业接下来的全面复工做准备。。。。。
二、开展一批“见人听声”的摸底排查。。。。。
通过提前跟踪员工情况，，，，，，，，及时深入排查公司员工春节期间活动轨迹、稳定员工队伍，，，，，，，，事先做好登记造册，，，，，，，，为加快复工争取时间。。。。。
对于省内员工，，，，，，，，依托镇村干部、乡村医生进行跟踪随访，，，，，，，，对于省外员工，，，，，，，，公司行政部门提前逐一联系，，，，，，，，每日登记员工身体状况，，，，，，，，特别是有无咳嗽、喷嚏、发热、无力、胸闷等症状 ；；； ；；； ；；是否存在各类接触史。。。。。同时按照员工来源地的情况，，，，，，，，分批实施复工计划，，，，，，，，最大化降低“输入型”疫情传播风险。。。。。
三、采取一套“线上线下”的宣传培训。。。。。
为避免人员大量聚集导致的传染风险，，，，，，，，同时做好员工岗前培训，，，，，，，，公司宣传组提前做好防控知识培训，，，，，，，，以文件、微信、小程序等多种线上形式，，，，，，，，并在宣传栏、电子显示屏等线下宣传载体张贴、播放疫情的防护知识，，，，，，，，确保员工掌握疫情防控期间的防护注意事项和操作规程，，，，，，，，最大程度减少疫情内部传播可能性。。。。。
四、实施一次“史上最严”的厂区管理。。。。。
复工以来，，，，，，，，南源公司制定实施最“严密周到”的厂区内部管理制度，，，，，，，，后勤保障组多渠道采购防护物资储备，，，，，，，，截至目前储备各类口罩14000只、消毒液10桶500斤以及红外线额温枪等防护用品，，，，，，，，确保物资储备足额供应，，，，，，，，并设置专门医学观察点。。。。。对来自非疫区的省外复工员工进行至少14天医学观察，，，，，，，，在确保无发热等症状后才能返岗生产。。。。。
门卫严格执行人员进出监测体温制度，，，，，，，，每个车间和部门实行健康申报制度。。。。。执行食堂分时分餐分地就餐制度，，，，，，，，对食堂、车间及其他重点人员密集场所进行一天至少2次通风消毒。。。。。公司全力以赴实现防疫保产“双胜利”。。。。。
复工至今，，，，，，，，公司在强化疫情防控的同时，，，，，，，，稳步复工复产，，，，，，，，返工率达80%，，，，，，，，生产线都全部投产，，，，，，，，日产量3500余件，，，，，，，，全力以赴实现防疫复产“双胜利”。。。。。
疫情还未结束，，，，，，，，取消封闭式的管理是为了方便出行，，，，，，，，不是疫情结束。。。。。一级响应并没有解除，，，，，，，，大家仍然要慎重出行，，，，，，，，杜绝不必要的外出，，，，，，，，敬畏生命，，，，，，，，出门请戴好口罩，，，，，，，，日常做到“勤洗手，，，，，，，，少聚集，，，，，，，，不串门，，，，，，，，多通风”，，，，，，，，一旦有发热，，，，，，，，干咳，，，，，，，，乏力或呼吸道感染等症状应立即上报，，，，，，，，坚决打赢疫情防控阻击战。。。。。
