6S管理对于大家而言，，，，，，，，应该都很熟悉 。。。。。。《ylg060net永利娱高管理通讯》很经�？？？？？？？？�6S管理的文章，，，，，，，，也证明集团推行6S管理的决心 。。。。。。南顺公司也积极响应、全面推广6S管理 。。。。。。6S管理是当前一种先进的管理方法，，，，，，，，是企业实施人文管理的重要方式，，，，，，，，不仅能够改善工作和生活环境，，，，，，，，更能提高人的能力和工作效率 。。。。。。其中6个“S”是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养 。。。。。。如何能做到这几点呢？？？？？？？？最主要的是“人” 。。。。。。每一个人都要有积极向上、刻苦的心态和持之以恒的决心 。。。。。。
决心不是说出来的，，，，，，，，而是从每个细节做出来的 。。。。。。不论是公共场合、办公室、工作场地、生活环境都要把物品按照使用价值进行整理取舍，，，，，，，，并按照用品的使用需求、频率等进行整顿，，，，，，，，合理规划、定点标识、整齐摆放，，，，，，，，以节约找寻的时间 。。。。。。所有工作环境，，，，，，，，生活空间都要养成一个定时清扫的习惯，，，，，，，，保持干净整洁，，，，，，，，并且防止污染发生 。。。。。。
南顺公司推行6S管理以来，，，，，，，，一直持续向员工传递和分享许多相关知识，，，，，，，，这也实现安全生产、产出效益的途径 。。。。。。在推行6S管理过程中，，，，，，，，除了理论学习，，，，，，，，我们还在各车间进行实操，，，，，，，，“双管齐下”各方面得到良好的改善 。。。。。。
让笔者带你去看看整改后的电机车间，，，，，，，，一进门，，，，，，，，映入眼帘是重新定位摆放的电脑横机，，，，，，，，一行行、一排排，，，，，，，，左右对齐、干净整洁 。。。。。。车间里再也看不到这里一车、那里一堆的毛料，，，，，，，，真正做到不堵、不堆、不脏，，，，，，，，保证各个通道都“四通八达” 。。。。。。就连机台上的毛料，，，，，，，，为了防止飞来毛混合，，，，，，，，就把每个毛线装入透明塑料袋内，，，，，，，，袋口稍高拉开，，，，，，，，保证正常运作 。。。。。。全自动电脑横机内由于机头来回运作，，，，，，，，难免机板盖上会“飞溅”少许油，，，，，，，，观感较差，，，，，，，，所以管理人员就想办法，，，，，，，，在机器的右侧放一个“小油盒”，，，，，，，，让机油自行滴入盒内，，，，，，，，再让清洁工阿姨每天轮流清理……
衫片织好后，，，，，，，，就要进入查片和补片环节 。。。。。。在这里，，，，，，，，每一批货的每一个批号、每一个颜色都有固定的位置并做好区分，，，，，，，，以明显标识区分哪些是查好的，，，，，，，，哪些是未查的；；；；；；；哪些是补好的，，，，，，，，哪些是未补的 。。。。。。标识清楚，，，，，，，，区分明显，，，，，，，，自然运货员就不会出错 。。。。。。为了防止查补好的衫片抽筋，，，，，，，，车间还特别制作用布车好的袋子，，，，，，，，罩在车内装货，，，，，，，，杜绝抽筋和污染脏污 。。。。。。并且，，，，，，，，为了帮员工养成清洁、清扫的良好素养，，，，，，，，将查片、补片每个员工工作区域设定为其清理卫生的责任区，，，，，，，，并落实到位、监督完成……
6S管理重在平时、重在坚持，，，，，，，，因此要把6S管理真正做好做实，，，，，，，，就要按制度执行，，，，，，，，要时刻保持“始终如一”的心态；；；；；；；要有明确的目标管理，，，，，，，，要有明确的职责；；；；；；；每一件事、每一个人、都要责任到位，，，，，，，，要全员参与，，，，，，，，必须提高、培养员工素养，，，，，，，，更要将6S管理进行到底！
