一般来说，，，，，，， ，企业的成本管理主要集中在两个方面，，，，，，， ，一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，，，，，，， ，二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。。。。。。 。
当然，，，，，，， ，从原料采购到终端的销售成本管理，，，，，，， ，确实使得企业成本不断降低。。。。。。 。但随着经济全球化时代的到来，，，，，，， ，市场的透明度日益提高，，，，，，， ，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，，，，，，， ，原材料成本的降价空间越来越小，，，，，，， ，同时企业内部各项成本控制也渐渐接近极限。。。。。。 。通俗点说，，，，，，， ，假如企业试图在这两方面继续无限制地削减成本，，，，，，， ，那么就可能走上不恰当地克扣人员薪酬，，，，，，， ，甚降低产品质量、以次充好的自我灭亡之路。。。。。。 。事实上，，，，，，， ，在今天市场上所表现出来的产品成本的价格大战，，，，，，， ，只意味着这样一个事实：传统意义上的降低成本之路已经走到了尽头。。。。。。 。
那么，，，，，，， ，企业可以削减的最大成本究竟在哪里 ？？ ？？？西方服装企业ZARA的成本调查显示，，，，，，， ，纯粹的产品加工装配时间只占整个生产过程的2%，，，，，，， ，原材料和制成品的运输时间只占5%，，，，，，， ，而其余93%的时间，，，，，，， ，全部用在生产设备和成品交换上。。。。。。 。
换句话说，，，，，，， ，在从原材料采购到产品售出的一个完整过程中，，，，，，， ，企业内部的生产时间仅仅不到10%，，，，，，， ，其它时间全部是从产品到顾客手中的时间。。。。。。 。显然，，，，，，， ，这是一个令人震惊的分析，，，，，，， ，它意味着这样一个事实：时间成本，，，，，，， ，已悄悄地成为了企业经营的最大成本。。。。。。 。我们常说，，，，，，， ，库存是企业经营最大的成本，，，，，，， ，但事实上，，，，，，， ，库存并不是产品到顾客的遥远距离，，，，，，， ，而是产品到顾客的等待时间。。。。。。 。从产品走到顾客手中的“时间”，，，，，，， ，才是企业最大的经营成本，，，，，，， ，也是企业成本管理当中的最大漏洞。。。。。。 。因为产品晚一天到客户手里，，，，，，， ，企业的库存费用就要增加一分，，，，，，， ，就要多付一天的员工工资，，，，，，， ，就要多增加一天的运营管理成本。。。。。。 。
所以，，，，，，， ，缩短出货时间就是降低企业成本。。。。。。 。事实上，，，，，，， ，当一件产品到达客人手里的时间，，，，，，， ，从几天或一个月，，，，，，， ，缩短为一天甚至是几个小时，，，，，，， ，它就已经不再是单纯的费用成本的概念，，，，，，， ，而成为企业难以被人模仿的核心竞争力了，，，，，，， ，这一点，，，，，，， ，值得我们深思。。。。。。 。
