管理人员是企业中坚力量， ，， ，，，是企业发展的关键。。。。。。。。管理团队优秀的， ，， ，，，企业的发展较顺利， ，， ，，，反之， ，， ，，，没有凝聚力的管理团队会造成企业的衰退甚至倒闭。。。。。。。�？？？？？？梢运担� ，， ，，，管理者的好与坏决定企业不同的命运， ，， ，，，决定了企业的兴衰成败。。。。。。。。
挑选合格的管理者一直是企业非常重要而且也是非常头疼的工作。。。。。。。。管理者作为管理工作的执行者， ，， ，，，需要具备胜任岗位职责的才能和较高的综合素质， ，， ，，，尤其是越高层次的管理人员， ，， ，，，管理才能更不可少， ，， ，，，平庸的企业家造就的是平庸的企业， ，， ，，，成功的企业大都是优秀的企业家所缔造的。。。。。。。。但是德与才作为两个不同的概念， ，， ，，，又统一综合反映在一个人的身上。。。。。。。。管理者如果德行不好， ，， ，，，无法身正令行， ，， ，，，就无法推行制度， ，， ，，，无法推动和带领企业的永续发展。。。。。。。。北宋司马光 《资治通鉴》有云：“才德全尽谓之‘圣人’， ，， ，，，才德兼亡谓之‘愚人’， ，， ，，，德胜才谓之‘君子’， ，， ，，，才胜德谓之‘小人’， ，， ，，，凡取人之术， ，， ，，，苟不得圣人， ，， ，，，君子而与之， ，， ，，，与其得小人， ，， ，，，不惹得愚人。。。。。。。。”其中就把对人才的挑选之策说了透彻， ，， ，，，说明了对德与才的综合考量之道。。。。。。。。这种选人之道同样适合企业的管理人才的挑�。。。。。。。。� ，， ，，，对不同的人员的德与才都要了解清楚， ，， ，，，才能作为选用的依据， ，， ，，，才能挑选到合适的人才。。。。。。。。
人们常说， ，， ，，，德是才的统帅， ，， ，，，才是德的辅助， ，， ，，，可见德的重要性， ，， ，，，除了职业道德外， ，， ，，，品德也是考量人才的重要依据。。。。。。。。法国哲学家德尼·狄德罗有句名言：“如果道德败坏了， ，， ，，，趣味也必然会堕落。。。。。。。。”企业选择管理人员， ，， ，，，应从德先考虑， ，， ，，，德才兼备为佳， ，， ，，，无德者不使用。。。。。。。。
企业的管理者首先要做到管理的无私， ，， ，，，因为“无私是稀有的道德， ，， ，，，因为从它身上是无利可图的”（布莱希特）。。。。。。。。如果带着私心推行企业管理， ，， ，，，定会导致管理的不公平和管理制度的无力执行， ，， ，，，甚至滋生腐败。。。。。。。。没有私心， ，， ，，，开展管理工作就会顺利很多， ，， ，，，因为没有私心的纠缠， ，， ，，，不会考虑太多利益纠葛， ，， ，，，不用担心“东窗事发”， ，， ，，，也不会无端生疑， ，， ，，，导致心态扭曲了。。。。。。。。古语云“君子坦荡荡， ，， ，，，小人常戚戚”也同样是这个道理吧。。。。。。。。
人的德行难以扭转， ，， ，，，才能却可以通过锻炼和培养实现进阶。。。。。。。。对于才能不足， ，， ，，，但德行优秀的人�。。。。。。。。� ，， ，，，可以从企业日常工作和管理中培养和锻炼。。。。。。。。通过学习和培养， ，， ，，，技术可以从不懂到懂， ，， ，，，专业可以从不专业再到专业， ，， ，，，从外行再到内行， ，， ，，，最终可以掌握管理所需要的才能。。。。。。。。很多优秀的企业家莫不如此成长起来的。。。。。。。。
企业的管理不仅需要有才能的管理者， ，， ，，，更需要有德才兼备的管理者， ，， ，，，就如张衡说的， ，， ，，，“不患位之不尊， ，， ，，，而患德之不崇； ；；；；；不耻禄之不伙， ，， ，，，而耻智之不博”， ，， ，，，一个企业的企业家包括企业的管理人员也做到这样的话， ，， ，，，这个企业定会长盛不衰， ，， ，，，也定能成为百年企业。。。。。。。。
