人们决定是否要做一件事情的时候，，，，，，，，不仅看这件事对自己是否有好处，，，，，，，，同样也看过去是不是已经在这件事情上有过投入，，，，，，，，我们把这些已经发生却不可收回的支出，，，，，，，，比如花费的时间、金钱和精力等称为“沉没成本”。。。 。。。简单来说，，，，，，，，沉没成本就是你为了买衣服，，，，，，，，花费的一晚上的逛街时间。。。 。。。这样以往发生过的，，，，，，，，但是与当前决策无关的费用，，，，，，，，是一种历史成本，，，，，，，，也是一种不可控的成本。。。 。。。
沉没成本在很大程度上影响了人们的行为方式和决策。。。 。。。举个例子来说，，，，，，，，如果你需要买一套衣服，，，，，，，，可逛了一晚上街却没有选到合适的，，，，，，，，这时候所有店铺即将打烊，，，，，，，，你觉得随便找家店挑了一套衣服，，，，，，，，完成了你今晚想要完成的“任务”。。。 。。�；；；；；；；氐郊抑蟀岩路罂从铱�，，，，，，，，越看越丑，，，，，，，，心情更不愉快。。。 。。。这时你买衣服之前所花费的逛街的时间、投入的精力都成了你的沉没成本，，，，，，，，无法回收，，，，，，，，但是你又极其不甘心，，，，，，，，认为我之前已经投入了这么多，，，，，，，，却什么也没干成，，，，，，，，于是你造成了后来更大的损失——花了金钱，，，，，，，，买了自己不喜欢的衣服，，，，，，，，你的心情却变得更差，，，，，，，，沉没成本对你产生了极大的负效益。。。 。。。
同理，，，，，，，，对企业来说，，，，，，，，沉没成本是企业在以前的经营活动中已经支付的费用，，，，，，，，和经营期间摊入成本费用的支出。。。 。。。因此，，，，，，，，固定资产和无形资产等也均属于企业的沉没成本，，，，，，，，沉没成本也可以分为固定成本和变动成本，，，，，，，，比如企业生产工作需要的厂房、生产机台等是固定成本，，，，，，，，原材料和零部件等属于变动成本，，，，，，，，通常情况下，，，，，，，，固定成本比变动成本更容易沉没。。。 。。。沉没成本极大地影响了企业的效益问题，，，，，，，，大多数经济学家认为，，，，，，，，如果企业决策者是理性的，，，，，，，，那么在做决策时就不应该考虑沉没成本，，，，，，，，否则可能因为之前已经沉没不可回收的成本造成后续更大的损失。。。 。。。
英特尔在20世纪80年代还是一家存储器公司，，，，，，，，由于日本存储器的价格竞争激烈，，，，，，，，英特尔已经连续6个季度处于亏损状态。。。 。。。在这样的处境中，，，，，，，，他们举步维艰，，，，，，，，不知该不该放弃存储器生意而拓展新的业务。。。 。。。1985年的一天，，，，，，，，英特尔公司的总裁安迪·S·格鲁夫，，，，，，，，在办公室里与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的处境，，，，，，，，突然，，，，，，，，格鲁夫问摩尔：“如果我们都下台，，，，，，，，另选一位新总裁，，，，，，，，你认为他会采取什么行动？？？？？”摩尔想了想，，，，，，，，说道：“他会放弃存储器的生意。。。 。。。”然后，，，，，，，，他们果断放弃了存储器业务，，，，，，，，格鲁夫最终把公司转变成了一家微处理器公司，，，，，，，，让公司重见生机。。。 。。。英特尔公司决策者刚开始由于沉没成本的影响，，，，，，，，不甘于放弃已经投入巨大费用的存储器业务，，，，，，，，结果造成连续6个月的亏损，，，，，，，，幸而公司决策者意识到问题并及时止损，，，，，，，，摒弃沉没成本带来的影响，，，，，，，，最终才重获成功。。。 。。。
很多人对“浪费”资源既担忧又害怕，，，，，，，，认为之前投入的成本太过可惜，，，，，，，，这种现实被称为“损失憎恶”，，，，，，，，经济学上也叫“沉没成本谬误”，，，，，，，，企业要想获得效益最优化，，，，，，，，做决策时也应保持理智，，，，，，，，拒绝“沉没成本谬误”带来的影响，，，，，，，，防止造成后续更大的损失。。。 。。。
美国学者罗纳博·W·希尔顿在其为MBA编著的《管理会计》教材中提出，，，，，，，，准确的成本计算在企业决策过程中具有重要的参考作用，，，，，，，，是判断方案是否可行的重要原则之一。。。 。。。因此抛开“沉没成本”，，，，，，，，转向对后续方案进行精准的成本计算，，，，，，，，是一个企业的决策者应该思考的问题。。。 。。。
