上期，，，， ， ，，我们将参与“厂级干部对外参访调研”及“行政管理技能提升培训”的部分管理干部的心得文章以专刊形式整合刊发 。。。。 。出刊之后，，，， ， ，，得到了集团同仁的广泛好评，，，， ， ，，有一些读者还给本报发来信息，，，， ， ，，表示文章中翔实的内容、深入的思考，，，， ， ，，让他们“人虽未至而亦有所得”，，，， ， ，，各位管理人员所进行的不同层面的解读，，，， ， ，，既展现了大家扎实的管理素养和思维功底，，，， ， ，，也给读者以触动和启发 。。。。 。
集团组织参访及培训活动，，，， ， ，，首要目的是帮助管理干部开拓视野、了解和学习企业管理上的好经验、优做法，，，， ， ，，积极推动自身及集团企业的改进提升 。。。。 。从参访学习后的座谈及文章写作中，，，， ， ，，我们也看到，，，， ， ，，大家的确用心去看、去听、去学、去想，，，， ， ，，也真正学有所得了 。。。。 。
将管理干部送出去参访学习，，，， ， ，，不只是为了提高个人的管理素质，，，， ， ，，更希望以点带面，，，， ， ，，推进整个集团管理工作的进步 。。。。 。因此，，，， ， ，，我们要将参访与学习效果的最大化 。。。。 。而“传道”，，，， ， ，，就是将学习效果最大化的有效办法之一 。。。。 。对于直接参与者，，，， ， ，，所见所闻所感都是内化于心的收获，，，， ， ，，要将之表述清楚、逻辑清晰，，，， ， ，，使读者易于理解和接受，，，， ， ，，就要求他们进一步反刍、深挖自己的参访感受，，，， ， ，，实现感性层面到理性层面的沉淀与淬炼，，，， ， ，，这对于他们自身而言，，，， ， ，，也是一次“复盘”； ；；；；；；对于未能亲身参与其中的广大干部职工，，，， ， ，，“传道”就像是一次“录播参访”，，，， ， ，，让他们能够以间接的方式进行体验、学习和思考 。。。。 。无论对个人还是企业，，，， ， ，，都是大有裨益的 。。。。 。当然，，，， ， ，，“传道”的方式有很多种，，，， ， ，，在报纸上刊发文章是一种，，，， ， ，，将直接参与者与间接学习者联系起来，，，， ， ，，每个公司参访干部给自家管理团队开分享会，，，， ， ，，也是一个办法 。。。。 。在双向的介绍沟通过程中，，，， ， ，，相信一定会有更多思想的碰撞，，，， ， ，，会有更多灵感的火花，，，， ， ，，所得出的结论，，，， ， ，，也更接地气、更有可操作性 。。。。 。
心得更要“习得”，，，， ， ，，是我们对参访培训后效的期许 。。。。 �？？？？？？？？鬃釉疲骸把Ф毕爸� 。。。。 。”学是对知识技能的掌握，，，， ， ，，习就是实践练习 。。。。 。管理是一门实践的学科，，，， ， ，，无论是以直接或间接的方式获得的心得，，，， ， ，，都必须落于实践，，，， ， ，，才有意义 。。。。 。古人有云：“天下同归而殊途,一致而百虑 。。。。 。”我们所看到的他人的成功经验，，，， ， ，，我们所学到的知识理论，，，， ， ，，是前人一路披荆斩棘、应对他们的实践困难所积累得到的结果 。。。。 。集团企业的经营管理现状与他们定然是不尽相同，，，， ， ，，在探索的过程中，，，， ， ，，我们所面临的困难和考验肯定也不一样，，，， ， ，，要实现“同归一致”，，，， ， ，，必然要经“殊途”、过“百虑” 。。。。 。
这时候，，，， ， ，，就必须靠大家将心得应用于实践，，，， ， ，，从不断的尝试中逐渐习得，，，， ， ，，走出我们自己的道路，，，， ， ，，前行得胜 。。。。 。
