当今社会，，，，，，作为劳动密集型的企业，，，，，，不仅正在面临着用工成本高企不下的“痛点”，，，，，，更难的是对员工的管理，，，，，，似乎“晓之以理，，，，，，动之以情”的时代正在走远……
我们都知道，，，，，，现在制造业工源紧缺，，，，，，很少新人入行，，，，，，而员工流失又很容易——随着大家个人意识的增强，，，，，，稍不如意，，，，，，可能就会“用脚投票”。。。。 。对于车间管理来说，，，，，，他们为了更好的留住员工，，，，，，同时为了建立较强的“人际关系”，，，，，，会经常把制度规定放在“讲人情”后面，，，，，，公司的制度执行就会滞后，，，，，，以至于人情大过于管理。。。。 �？？？ ？？？？？膳碌氖牵�，，，，，好多基层管理人员总是把生产不好安排、用工短缺和很难留人作为借口，，，，，，这是很“危险”的信号�。。。。 。�
我们常说：没有规矩不成方圆。。。。 �？？？ ？？？？？上质抵校�，，，，，很多的规矩和制度，，，，，，却是在我们自己手中被破坏掉，，，，，，这是很不应该的事情。。。。 。制度是维持一个企业正常运作的根本，，，，，，也是员工身心健康和财产安全的保障。。。。 。因此，，，，，，请大家要正视问题，，，，，，让制度管理高于“人情管理”，，，，，，通过有效的制度规范，，，，，，再辅以相应的管理手段，，，，，，在一定程度上让你的下属员工信服和理解，，，，，，这样才是双赢，，，，，，切不可一味的整天想着按讲人情的处事方式。。。。 。
“人情管理”终究是暂时的，，，，，，总有用完和变弱的时候，，，，，，最后的结果可想而知。。。。 。
