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正文

他山之石可以攻玉

职场随感南兴徐素玉

　通过对乔丹、柒牌企业为期一天的参访学习，，，，，，，，感触很深，，，，，，，，获益良多。。。。。两家企业的先进生产设备和技术应用，，，，，，，，大家都深有体会，，，，，，，，不再赘述。。。。。生产管理方面可借鉴也很多，，，，，，，，“他山之石，，，，，，，，可以攻玉”，，，，，，，，好的管理理念和方法可以为我们所用。。。。。其中本人感悟最深的有以下几点。。。。。

一、强有力的执行力

　大家都明白，，，，，，，，再先进的生产设备，，，，，，，，如果管理和执行力跟不上，，，，，，，，也是发挥不出它应有的作用。。。。。乔丹公司生产管理执行力就非常的强。。。。。据了解，，，，，，，，乔丹公司今年3月份才引进IE管理，，，，，，，，短短几个月时间，，，，，，，，IE的效果已经非常明显。。。。。从生产源头到现场管理各个方面都深入开展了IE改造，，，，，，，，可谓是人人参与IE，，，，，，，，事事遵循IE。。。。。反观我们自己，，，，，，，，IE管理的引进，，，，，，，，也已经快两年了，，，，，，，，但是仍然仅限于个别车间标准工时的数据统计。。。。。数据统计出来后，，，，，，，，只是进行简单的分析，，，，，，，，没有从根本上改变提升生产效率。。。。。更不用说全员、事事参与IE了。。。。。个人认为，，，，，，，，IE改造除了从车间员工标准工时、标准动作改善提高外，，，，，，，，更应该从生产源头办房的样办开始。。。。。

二、认真开好生产班会

　生产班会是传达公司决策、车间管理、班组指令最便捷的途径。。。。。有的公司实行班前会，，，，，，，，有的实行班后会。。。。。乔丹公司的班后会开的就非常好，，，，，，，，效果也明显。。。。。南兴一直以来都在推行班后会的做法，，，，，，，，要求车间利用下班前十几分钟，，，，，，，，管理人员集中起来开个短会，，，，，，，，我们称之为“生产晚会”。。。。。“生产晚会”主要是总结一天的工作经验，，，，，，，，针对本班组及本车间出现的问题，，，，，，，，进行通报、分析、总结，，，，，，，，及时查找不足，，，，，，，，讨论改进措施。。。。。并对第二天的工作计划和生产安排提前布置，，，，，，，，让大家第二天一早上班就能很快的开展工作。。。。。生产班会还应穿插在生产全过程，，，，，，，，比如出现某个严重的质量问题，，，，，，，，班组长要及时召集员工开会通报和改正；；；；；；；新批大货生产前，，，，，，，，要召集员工开产前会议，，，，，，，，及时传达质量要求，，，，，，，，讲明技术要点等等。。。。。

三、问题根源分析要透彻

　乔丹公司的现场看板管理也是值得我们学习借鉴的。。。。。在6S管理中，，，，，，，，乔丹公司将发现的问题进行深入分析，，，，，，，，将问题根源、责任部门、责任人、改善方法在车间的电子屏上滚动播放。。。。。让全体员工明白问题发生的根本原因，，，，，，，，明确改善方法，，，，，，，，并责任到人，，，，，，，，从根源上杜绝同样问题的发生。。。。。在ylg060net永利娱高日常生产过程中，，，，，，，，经�；；；；；；；嶂馗闯鱿滞闹柿课侍�，，，，，，，，大部分时候我们都是“头痛医头，，，，，，，，脚痛医脚”，，，，，，，，很少从根本上去解决和预防问题。。。。。很多人都学过鱼骨图分析法，，，，，，，，又名因果分析法，，，，，，，，是一种发现问题根源的分析方法。。。。。比如我们常出现的缝盘“漏眼”质量问题，，，，，，，，就可以通过鱼骨图的人、机、料、环、法、测等方法进行分析，，，，，，，，找出问题根源所在，，，，，，，，加以改善，，，，，，，，并预防问题的再次发生。。。。。

四、留人比招人更重要

　乔丹公司与我们一样，，，，，，，，都是属于劳动密集型企业，，，，，，，，现有员工六千人左右。。。。。据了解，，，，，，，，在当前企业普遍招工难的情况下，，，，，，，，乔丹公司基本不缺工人，，，，，，，，招工对于他们来说压力并不大，，，，，，，，因为员工较稳定，，，，，，，，流动小。。。。。我们都清楚，，，，，，，，企业留人比招人更为重要，，，，，，，，但是要如何留员工，，，，，，，，这就需要企业从多方面着手。。。。。乔丹公司员工稳定，，，，，，，，个人认为主要有三点：一是工资福利待遇有竞争力，，，，，，，，比如伙食费，，，，，，，，企业与员工各出一半；；；；；；；二是全年货源均衡，，，，，，，，没有明显的淡旺季之分，，，，，，，，能保证员工的全年收入平衡；；；；；；；三是合理的工作时间，，，，，，，，每天保持在8-10小时，，，，，，，，每周能保证至少休息一天，，，，，，，，劳逸结合，，，，，，，，能适应当代员工的需求。。。。。反观我们自己，，，，，，，，“旺季累死，，，，，，，，淡季闲死”。。。。。生产旺季的时候，，，，，，，，可谓连续作战、疲劳应对。。。。。到了淡季，，，，，，，，订单量减少，，，，，，，，工人“半做半玩”，，，，，，，，收入顿减，，，，，，，，导致流失。。。。。长期以往，，，，，，，，企业年年花大力气招工、培训，，，，，，，，到年底淡季又大量流失，，，，，，，，来年又得再招工再培训，，，，，，，，形成恶性循环。。。。。不仅如此，，，，，，，，旺季高强度的工作时间和缺乏竞争力的福利待遇，，，，，，，，让许多年轻人望而却步。。。。。导致现在“新人”招不进来，，，，，，，，“老人”不断流失和老去。。。。。

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