一讲到节约，，，，，，，尤其是企业的节约工作，，，，，，，绝大多数的人首先想到的是节约水啊，，，，，，，节约电啊，，，，，，，甚至是节约纸张的使用等等，，，，，，，这是没有错的，，，，，，，但还有一大方面的节约就是生产方面的节约也是不可忽视的，，，，，，，可能也是工厂生死存亡的一大因素。 。。。。。。。
生产效率的浪费。 。。。。。。。一个没有效率的企业，，，，，，，肯定无法在竞争激烈的市场中生存，，，，，，，同样如果一个车间生产效率低下，，，，，，，也将是对企业效益的巨大浪费。 。。。。。。。
简单算一笔账，，，，，，，在8小时的工作时间里，，，，，，，水电支出、设备折旧等费用成本是固定的，，，，，，，如果产值高、生产效率好，，，，，，，成本在产值中的比例就相应变小，，，，，，，也就是说，，，，，，，效益提升了 ；；；；；；；；如果生产效率不佳、产值变少，，，，，，，这些固定成本就会压缩企业的利润空间，，，，，，，减少效益 ；；；；；；；；更有甚者，，，，，，，低下的生产效率，，，，，，，还会造成车间水电、设备运行效率的浪费，，，，，，，最终造成企业经济效益的巨大浪费。 。。。。。。。
车间生产效率不佳的根本原因往往是管理存在问题，，，，，，，而管理存在问题，，，，，，，最直接的责任人无疑是车间管理者。 。。。。。。。我们要避免生产效率的浪费，，，，，，，就要重抓车间管理者的履责，，，，，，，督促和帮助他们实现车间生产效率，，，，，，，并寻求生产效率的进一步提升。 。。。。。。。英国的切斯特菲尔德说过“效率是做好工作的灵魂”，，，，，，，集团现在正大力推行的IE技术和管理，，，，，，，也是为提升工厂的生产和管理效率而进行的有益工作，，，，，，，我们应当重视、应当践行、应当坚持。 。。。。。。。
质量问题的浪费。 。。。。。。。“质量等于利润。 。。。。。。。”在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”、顶级商业布道师的汤姆·彼得斯一语道破了质量的重要性。 。。。。。。� ；；；；；；；；褂幸晃幻拦笠导乙菜倒爸柿渴俏す丝椭页系淖詈帽Ｖぁ薄� 。。。。。。。
我们集团的服装企业大都是来料加工型的工厂，，，，，，，几十年来依靠良好的质量才有稳定的订单和客户，，，，，，，集团才能稳步发展。 。。。。。。。如果车间的生产质量出现问题，，，，，，，将会导致返工，，，，，，，不仅返工的效率比正常大为降低，，，，，，，而且返工本身就是工序的重复操作，，，，，，，就是对产能的浪费，，，，，，，严重的还会导致客户的退单和终止合作。 。。。。。。。
要重视车间的生产质量问题，，，，，，，就要车间的管理人员具备较高的质量意识，，，，，，，及时发现员工生产过程中的质量问题，，，，，，，及时纠正员工错误的操作，，，，，，，避免质量问题，，，，，，，这也是避免车间浪费的一大方面。 。。。。。。。
车间公司工的浪费。 。。。。。。。在以计件为主要计发劳动报酬的工厂，，，，，，，车间员工的工作主要为计件工序，，，，，，，但有的时候车间一些工作无法用计件来计发报酬，，，，，，，于是就有了公司工，，，，，，，公司工是以计时的方式，，，，，，，按时间计发报酬，，，，，，，我们集团企业也存在这种情况。 。。。。。。。
在车间的公司工无法杜绝的情况下，，，，，，，如何避免公司工的浪费，，，，，，，车间管理人员的职业道德和管理素质很关键。 。。。。。。。
管理者要做到的合理和公平，，，，，，，要认真考量车间公司工的必要性和合理性，，，，，，，在合理分配安排和记录工时要公平和大公无私。 。。。。。。。
如果车间的管理者心怀私心管理必然失效和不公平就会导致腐败，，，，，，，直接的后果就是公司工的确定和记录就存在混乱，，，，，，，于是造成公司利益的受损，，，，，，，造成公司效益的浪费，，，，，，，严重的导致员工的不满，，，，，，，影响到员工队伍的团结和士气。 。。。。。。。
“节约一分钱，，，，，，，等于生产一分钱”，，，，，，，工厂企业从生产的各方面做好节约的工作，，，，，，，可以提高生产效率，，，，，，，质量也能得到很好的控制，，，，，，，企业的经济效益大幅提升，，，，，，，企业的竞争力必将大大增强。 。。。。。。。
