开春以来，，，，，，得益于淡季单源的相对充足和三料的及时到位，，，，，，集团各公司都迅速进入繁忙的生产模式。。。。。。。。“淡季不淡”的当下，，，，，，无疑为二○二二年开了一个好头，，，，，，极大鼓舞了企业和员工的信心。。。。。。。。唬�；；；鲈谇�，，，，，，我们更要找准要领，，，，，，开好局、破好题，，，，，，在高效上下功夫，，，，，，以更加精准的经营管理，，，，，，做好全年生产的大文章。。。。。。。。
精准定位目标，，，，，，做好前馈管理。。。。。。。。前馈管理是在问题发生之前，，，，，，及时察觉出可能发生的问题，，，，，，事先设计出一些应对措施，，，，，，防患于未然。。。。。。。。比如年前接单形势较好，，，，，，就有生产部同事提出外部疫情影响下三料到位可能会出现延迟，，，，，，基于此判断，，，，，，营业部同事加大跟进力度，，，，，，使三料准时甚至提前到仓，，，，，，生产如期进行。。。。。。。。由此可见，，，，，，前馈管理要尽量吸纳不同环节人员提供专业意见、相互补位后，，，，，，才能做出更为精准的判断，，，，，，更好地降低风险。。。。。。。。全体干部职工不妨把形势估计得更复杂一点，，，，，，把困难想象得更多一点，，，，，，把措施考虑地更周密一些，，，，，，提前识别并解决卡脖子的问题，，，，，，只有这样，，，，，，才能让生产流程更加畅顺，，，，，，才能让企业管理少走弯路、少花冤枉钱。。。。。。。。
精准定位模式，，，，，，做好能力提升。。。。。。。。高效有两种表现，，，，，，一种是同样的人力实现更多的产出，，，，，，另一种是在达到同样结果时，，，，，，我们可以投入更少的人力。。。。。。。。而人力效能增长的根源动力，，，，，，一定是能力提升所驱动的“内生性增长”，，，，，，这也是企业可持续发展的必然模式。。。。。。。。明确了这一点后，，，，，，我们就应该在生产实践中精准定位每个人、每个岗位的角色需求和能力画像，，，，，，并有针对性地进行强化提升，，，，，，特别要针对集团员工老龄化的带来的效率降低问题，，，，，，多思考、多创新，，，，，，帮助他们提高效能；；；；；不断规范优化人与人之间管理和协作关系，，，，，，让组织运行更精细高效，，，，，，持续推动内生性增长。。。。。。。。
精准定位执行，，，，，，做好成本控制。。。。。。。。企业执行效率和内部管理系统的情况有很大的关系，，，，，，比如流程、人员职责、内部沟通成本等，，，，，，这些同样是成本控制的关键指标。。。。。。。。因此我们在执行上一定要做好闭环，，，，，，事前充足准备，，，，，，过程中精准跟进，，，，，，事后要评估复盘。。。。。。。。尤其要注意的是，，，，，，市场和企业都在不断发展变化，，，，，，大家在执行中也需要不断变换自己的工作思路和做事方式，，，，，，只有跳出过去的条条框框，，，，，，才能找到新思路、解决新问题。。。。。。。。
开局关系全局，，，，，，起步奠定后势。。。。。。。。集团广大干部职工要在工作中不断强化信心、强化目标、强化能力、强化执行，，，，，，稳住基本盘，，，，，，打好开局战，，，，，，为旺季大考蓄力储能。。。。。。。。
