本年度行政管理考评工作基本完成，， ，，，，，从整体上看，， ，，，，，大部分公司对行政管理工作还是给予一定重视的，， ，，，，，往年检查出的问题今年基本都得到了整改，， ，，，，，在管理中也有思考、有改善；；；；；；也有个别公司在行政后勤管理上有所懈怠、出现较多问题。。。。。。。。�？？？？ ？？计栏嬉欢温洌�， ，，，，，但管理提升的脚步仍要向前，， ，，，，，大家既要眼光向内看到自己的短板，， ，，，，，也要视角向外学习兄弟公司好的经验方法，， ，，，，，有过则改、择善而从。。。。。。。。
首先，， ，，，，，用心、坚持才会出成绩。。。。。。。。�？？？？ ？？计乐形颐峭诰蛄瞬簧倭恋悖�， ，，，，，如南源公司缝盘车间将余下的缝线按颜色分门别类，， ，，，，，一目了然、对色取用都很方便；；；；；；南泉公司食堂继饭菜保温柜后，， ，，，，，再为员工准备了放置自带餐具的柜子，， ，，，，，既卫生又美观。。。。。。。。最让人印象深刻的是，， ，，，，，广西南达白马厂区一改两年前的一团乱景象，， ，，，，，6S管理成效斐然——车间现场有条不紊、整齐有序；；；；；；车间管理人员因应工序、流程需求进行改善，， ，，，，，用三色桶对在制品进行区分，， ，，，，，一目了然、便于管控；；；；；；员工主动意识到消防设施下方不能堆放物品，， ，，，，，果断把本已打算停放的装货小车挪开了。。。。。。。。这些亮点成绩的背后，， ，，，，，是行政管理人员和车间管理人员默契配合、齐抓共管，， ，，，，，真正把考评要求、安全管理细则和6S管理理念落实到现场管理中，， ，，，，，真正做到了从实践中来、到实践中去。。。。。。。。
其次，， ，，，，，健全制度、到位执行，， ，，，，，才能最大限度遏制问题发生。。。。。。。。�？？？？ ？？计乐邪踩芾淼睦衔侍馊缗涞缦湎路胖靡兹嘉铩⑾郎枋┦А踩ǖ蓝氯⒌缣莼课瓷纤⑸呖刂频缒苑钦９鼗⒓嗫厣阆裢匪鸹滴醇笆毙蘩淼龋�， ，，，，，虽有改善，， ，，，，，未能杜绝，， ，，，，，在细节上还有缺失；；；；；；今年新增“有监控摄像头分布图”一项要求，， ，，，，，细则早已下发，， ，，，，，考评时还有公司相关责任人一脸茫然、拿不出来，， ，，，，，这就很不应该。。。。。。。。我们不能将问题简单粗暴地归咎于人员素质低、不负责，， ，，，，，而要明白深层原因是我们对人员的培训还不到位，， ，，，，，缺乏相应的“点检”制度。。。。。。。。设备的点检制是指按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，， ，，，，，以便早期发现设备故障隐患，， ，，，，，及时加以修理调整，， ，，，，，使设备保持其规定功能的设备管理方法。。。。。。。。管理的点检制，， ，，，，，就是除了责任人以外，， ，，，，，还要有更高一级的责任人对其工作按照一定标准、周期进行检查，， ，，，，，确保其执行。。。。。。。。比如检查人员只顾查看消防箱内设施是否有效，， ，，，，，对箱内不应该存在的墨水视而不见，， ，，，，，这样的检查是没有思考的。。。。。。。。�？？？？ ？？悸堑饺嗽钡娜鲜犊赡苡芯窒蓿�， ，，，，，就需要有更高一级的人员的点检、督查和指导，， ，，，，，当然，， ，，，，，这个时间周期可以拉得更长一些，， ，，，，，但一定要做，， ，，，，，一定要做到位。。。。。。。。
第三，， ，，，，，要在应对中思考，， ，，，，，在思考中改善。。。。。。。。今年考评中发现了一些存在共性的新情况、新问题，， ，，，，，如一些公司食堂就餐人数持续减少，， ，，，，，食堂经营难以为继，， ，，，，，这就给后勤管理提出了新要求；；；；；；面谈时车间管理人员不知道发生火情时要第一时间触发就近的警铃，， ，，，，，说明消防演习在细节上还有疏漏。。。。。。。。我们也相信，， ，，，，，各公司都能够从实际出发，， ，，，，，切实考量、大胆尝试，， ，，，，，求出更好的解法，， ，，，，，也希望明年考评，， ，，，，，我们能够看到更多亮点，， ，，，，，收集到更多好的经验和方法。。。。。。。。
成绩排序并不是考评的目的。。。。。。。。每年办事处组织人力物力时间到各厂考评，， ，，，，，是为了用更专业的视角和标准去监督检查，， ，，，，，帮助大家发现管理中存在的不足和缺漏，， ，，，，，鞭策大家在日常行政管理工作中持续发力，， ，，，，，把工作做好，， ，，，，，把管理效率提上去，， ，，，，，最终使企业进一步提高竞争力，， ，，，，，让员工能够更安心、更舒心地在企业中效力，， ，，，，，希望各公司能够以检查结果为镜鉴，， ，，，，，利用年底时间，， ，，，，，梳理好行政管理的得失，， ，，，，，为来年工作更好开展打好扎实基础。。。。。。。。