本年度行政管理考评工作基本完成， ，，，，，，从整体上看， ，，，，，，大部分公司对行政管理工作还是给予一定重视的， ，，，，，，往年检查出的问题今年基本都得到了整改， ，，，，，，在管理中也有思考、有改善；；； ；；； ；；也有个别公司在行政后勤管理上有所懈怠、出现较多问题 。。。。 。� ？？？？？？？？计栏嬉欢温�， ，，，，，，但管理提升的脚步仍要向前， ，，，，，，大家既要眼光向内看到自己的短板， ，，，，，，也要视角向外学习兄弟公司好的经验方法， ，，，，，，有过则改、择善而从 。。。。 。。
首先， ，，，，，，用心、坚持才会出成绩 。。。。 。� ？？？？？？？？计乐形颐峭诰蛄瞬簧倭恋�， ，，，，，，如南源公司缝盘车间将余下的缝线按颜色分门别类， ，，，，，，一目了然、对色取用都很方便；；； ；；； ；；南泉公司食堂继饭菜保温柜后， ，，，，，，再为员工准备了放置自带餐具的柜子， ，，，，，，既卫生又美观 。。。。 。。最让人印象深刻的是， ，，，，，，广西南达白马厂区一改两年前的一团乱景象， ，，，，，，6S管理成效斐然——车间现场有条不紊、整齐有序；；； ；；； ；；车间管理人员因应工序、流程需求进行改善， ，，，，，，用三色桶对在制品进行区分， ，，，，，，一目了然、便于管控；；； ；；； ；；员工主动意识到消防设施下方不能堆放物品， ，，，，，，果断把本已打算停放的装货小车挪开了 。。。。 。。这些亮点成绩的背后， ，，，，，，是行政管理人员和车间管理人员默契配合、齐抓共管， ，，，，，，真正把考评要求、安全管理细则和6S管理理念落实到现场管理中， ，，，，，，真正做到了从实践中来、到实践中去 。。。。 。。
其次， ，，，，，，健全制度、到位执行， ，，，，，，才能最大限度遏制问题发生 。。。。 。� ？？？？？？？？计乐邪踩芾淼睦衔侍馊缗涞缦湎路胖靡兹嘉铩⑾郎枋┦А踩ǖ蓝氯⒌缣莼课瓷纤⑸呖刂频缒苑钦９鼗⒓嗫厣阆裢匪鸹滴醇笆毙蘩淼�， ，，，，，，虽有改善， ，，，，，，未能杜绝， ，，，，，，在细节上还有缺失；；； ；；； ；；今年新增“有监控摄像头分布图”一项要求， ，，，，，，细则早已下发， ，，，，，，考评时还有公司相关责任人一脸茫然、拿不出来， ，，，，，，这就很不应该 。。。。 。。我们不能将问题简单粗暴地归咎于人员素质低、不负责， ，，，，，，而要明白深层原因是我们对人员的培训还不到位， ，，，，，，缺乏相应的“点检”制度 。。。。 。。设备的点检制是指按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查， ，，，，，，以便早期发现设备故障隐患， ，，，，，，及时加以修理调整， ，，，，，，使设备保持其规定功能的设备管理方法 。。。。 。。管理的点检制， ，，，，，，就是除了责任人以外， ，，，，，，还要有更高一级的责任人对其工作按照一定标准、周期进行检查， ，，，，，，确保其执行 。。。。 。。比如检查人员只顾查看消防箱内设施是否有效， ，，，，，，对箱内不应该存在的墨水视而不见， ，，，，，，这样的检查是没有思考的 。。。。 。� ？？？？？？？？悸堑饺嗽钡娜鲜犊赡苡芯窒�， ，，，，，，就需要有更高一级的人员的点检、督查和指导， ，，，，，，当然， ，，，，，，这个时间周期可以拉得更长一些， ，，，，，，但一定要做， ，，，，，，一定要做到位 。。。。 。。
第三， ，，，，，，要在应对中思考， ，，，，，，在思考中改善 。。。。 。。今年考评中发现了一些存在共性的新情况、新问题， ，，，，，，如一些公司食堂就餐人数持续减少， ，，，，，，食堂经营难以为继， ，，，，，，这就给后勤管理提出了新要求；；； ；；； ；；面谈时车间管理人员不知道发生火情时要第一时间触发就近的警铃， ，，，，，，说明消防演习在细节上还有疏漏 。。。。 。。我们也相信， ，，，，，，各公司都能够从实际出发， ，，，，，，切实考量、大胆尝试， ，，，，，，求出更好的解法， ，，，，，，也希望明年考评， ，，，，，，我们能够看到更多亮点， ，，，，，，收集到更多好的经验和方法 。。。。 。。
成绩排序并不是考评的目的 。。。。 。。每年办事处组织人力物力时间到各厂考评， ，，，，，，是为了用更专业的视角和标准去监督检查， ，，，，，，帮助大家发现管理中存在的不足和缺漏， ，，，，，，鞭策大家在日常行政管理工作中持续发力， ，，，，，，把工作做好， ，，，，，，把管理效率提上去， ，，，，，，最终使企业进一步提高竞争力， ，，，，，，让员工能够更安心、更舒心地在企业中效力， ，，，，，，希望各公司能够以检查结果为镜鉴， ，，，，，，利用年底时间， ，，，，，，梳理好行政管理的得失， ，，，，，，为来年工作更好开展打好扎实基础 。。。。 。。
