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第二版封面

节流之我见

质量成就发展

凝心聚力精准防控 ylg060net永利娱高(中国)股份有限公司官网

数据化提升质量管理

正文

节流之我见

管理论坛南湖随风无痕

面对国内外经济形势及中美贸易战的影响，，，，，，，，现在订单大幅度减少，，，，，，，，公司同样面临生存的痛苦和考验。。。。。。。

各部门也应该改变观念，，，，，，，，积极努力去应对，，，，，，，，通过提升生产管理等方面来降低成本，，，，，，，，外部的环境我们无法改变，，，，，，，，但是公司内部的提升我们是可以做到，，，，，，，，只要多些用心管理，，，，，，，，我们一定能够突围而出，，，，，，，，逆势而上。。。。。。。现提出以下几点：

一、改变观念。。。。。。。管理人员要增强成本意识，，，，，，，，并通过班组小会议等形式，，，，，，，，提高员工的节约理念，，，，，，，，帮他们掌握节约的办法。。。。。。。与此同时，，，，，，，，要合理安排生产计划，，，，，，，，加强团队配合与品质管理，，，，，，，，减少无谓浪费。。。。。。。

二、通过技术改良，，，，，，，，降低成本。。。。。。。针对每款大货，，，，，，，，通过技术改良，，，，，，，，改变生产工艺做法，，，，，，，，而达到减少生产时间与成本，，，，，，，，注重以较少的投入，，，，，，，，求得较多的回报。。。。。。。

三、提高收发系统的数据准确性。。。。。。。近年来，，，，，，，，收发系统数据严重不准确，，，，，，，，数据不准是非常致命的，，，，，，，，尾数和回头不了而之，，，，，，，，造成缩数少走货和多数不能走货现象。。。。。。。应从织机工序开始落实仔细核对数据的准确性，，，，，，，，存在误差的情况下与上道工序及时确认清楚，，，，，，，，每个工序应及时核对清楚数据的准确性。。。。。。。

四、机器设备的维护与保养。。。。。。。后整洗水部门机台零件损坏频繁，，，，，，，，主要是机台年久老化原因，，，，，，，，修理维护成本高，，，，，，，，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备，，，，，，，，条件允许下安装一台小型洗衣机用于洗办之类用。。。。。。�？？？？？？？？粜⌒偷缏�，，，，，合理利用，，，，，，，，减少浪费。。。。。。。

五、提高产品质量，，，，，，，，降低成本。。。。。。。不能满足客人要求的产品所要进行返工产生的主要原因：A、产品质量达不到客人要求，，，，，，，，B、大货设计存在缺陷。。。。。。。由此，，，，，，，，我们要加强品质管控，，，，，，，，在源头就控制不合格品流入生产后道工序，，，，，，，，提高产品合格率，，，，，，，，少出次品，，，，，，，，可以直接降低生产成本。。。。。。。

六、提升生产管理，，，，，，，，降低成本。。。。。。。各工序部门应该全面检查本工序内的浪费行为，，，，，，，，并进行整改。。。。。。。目前有些措施是有效的，，，，，，，，可供大家参考：如清扫空调上的毛尘，，，，，，，，既保证制冷又省电；；；；；；；；控制开关时间，，，，，，，，减少电、气的损耗，，，，，，，，降低成本；；；；；；；；充分发挥部门生产力和自检能力，，，，，，，，制定查补分工责任，，，，，，，，控制成本；；；；；；；；烫衣部门员工合理使用抽气功能，，，，，，，，长时间离开工作台，，，，，，，，须关掉开关和抽气；；；；；；；；规范烫板管理，，，，，，，，避免损耗浪费……

节约控制是一种意识，，，，，，，，需要每个人将减少浪费与自身的工作有机结合，，，，，，，，做到消除浪费从小处抓起，，，，，，，，在细节处精益求精。。。。。。。

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