面对国内外经济形势及中美贸易战的影响，， ，，，，，现在订单大幅度减少，， ，，，，，公司同样面临生存的痛苦和考验。。。。。。。。
各部门也应该改变观念，， ，，，，，积极努力去应对，， ，，，，，通过提升生产管理等方面来降低成本，， ，，，，，外部的环境我们无法改变，， ，，，，，但是公司内部的提升我们是可以做到，， ，，，，，只要多些用心管理，， ，，，，，我们一定能够突围而出，， ，，，，，逆势而上。。。。。。。。现提出以下几点：
一、改变观念。。。。。。。。管理人员要增强成本意识，， ，，，，，并通过班组小会议等形式，， ，，，，，提高员工的节约理念，， ，，，，，帮他们掌握节约的办法。。。。。。。。与此同时，， ，，，，，要合理安排生产计划，， ，，，，，加强团队配合与品质管理，， ，，，，，减少无谓浪费。。。。。。。。
二、通过技术改良，， ，，，，，降低成本。。。。。。。。针对每款大货，， ，，，，，通过技术改良，， ，，，，，改变生产工艺做法，， ，，，，，而达到减少生产时间与成本，， ，，，，，注重以较少的投入，， ，，，，，求得较多的回报。。。。。。。。
三、提高收发系统的数据准确性。。。。。。。。近年来，， ，，，，，收发系统数据严重不准确，， ，，，，，数据不准是非常致命的，， ，，，，，尾数和回头不了而之，， ，，，，，造成缩数少走货和多数不能走货现象。。。。。。。。应从织机工序开始落实仔细核对数据的准确性，， ，，，，，存在误差的情况下与上道工序及时确认清楚，， ，，，，，每个工序应及时核对清楚数据的准确性。。。。。。。。
四、机器设备的维护与保养。。。。。。。。后整洗水部门机台零件损坏频繁，， ，，，，，主要是机台年久老化原因，， ，，，，，修理维护成本高，， ，，，，，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备，， ，，，，，条件允许下安装一台小型洗衣机用于洗办之类用。。。。。。。。�？？？？粜⌒偷缏�，， ，，，，，合理利用，， ，，，，，减少浪费。。。。。。。。
五、提高产品质量，， ，，，，，降低成本。。。。。。。。不能满足客人要求的产品所要进行返工产生的主要原因：A、产品质量达不到客人要求，， ，，，，，B、大货设计存在缺陷。。。。。。。。由此，， ，，，，，我们要加强品质管控，， ，，，，，在源头就控制不合格品流入生产后道工序，， ，，，，，提高产品合格率，， ，，，，，少出次品，， ，，，，，可以直接降低生产成本。。。。。。。。
六、提升生产管理，， ，，，，，降低成本。。。。。。。。各工序部门应该全面检查本工序内的浪费行为，， ，，，，，并进行整改。。。。。。。。目前有些措施是有效的，， ，，，，，可供大家参考：如清扫空调上的毛尘，， ，，，，，既保证制冷又省电 ；；；；；；；控制开关时间，， ，，，，，减少电、气的损耗，， ，，，，，降低成本 ；；；；；；；充分发挥部门生产力和自检能力，， ，，，，，制定查补分工责任，， ，，，，，控制成本 ；；；；；；；烫衣部门员工合理使用抽气功能，， ，，，，，长时间离开工作台，， ，，，，，须关掉开关和抽气 ；；；；；；；规范烫板管理，， ，，，，，避免损耗浪费……
节约控制是一种意识，， ，，，，，需要每个人将减少浪费与自身的工作有机结合，， ，，，，，做到消除浪费从小处抓起，， ，，，，，在细节处精益求精。。。。。。。。
