车间管理人员是企业生产经营决策在基层的执行者,,,,,,同时也是生产经营最直接的接触者。。。。。。。。有些管理人员会认为经营是上级领导要考虑的问题,,,,,,与他们没有多大关系,,,,,,这种认知是非常错误的。。。。。。。。生产经营贯穿于企业生产的方方面面,,,,,,一线更是成本控制的重头戏。。。。。。。。作为车间的管理者,,,,,,他们更需要为企业精打细算,,,,,,尤其是像来料加工的企业,,,,,,工价越来越低,,,,,,质量要求越来越高,,,,,,不懂得算账、没有效益,,,,,,企业是无法生存的。。。。。。。。
车间能耗成本。。。。。。。。车间电费、水费、蒸汽费的支出是最直观的成本,,,,,,如果管理员没有良好的节约意识,,,,,,任其浪费的话,,,,,,将是一笔很大的损失。。。。。。。。我们针织行业,,,,,,虽然电费的支出不如其他行业多,,,,,,但能节省的地方还是不少的,,,,,,比如有时候车间只有几个人上班,,,,,,但整个车间照样灯火通明,,,,,,用电的浪费不言而明。。。。。。。。聪明的管理人员就会集中人员工作,,,,,,区域供电,,,,,,这样就可以节约用电。。。。。。。。当然还有采取提前关闭空调和蒸汽,,,,,,采用节能新设备等等手段也可以节约能耗,,,,,,另外车间养成节约用水的习惯也可以节约不少水费。。。。。。。。
车间的人力成本。。。。。。。。人力成本在企业总成本中占了很大的一块,,,,,,工时工资的核定关系到企业和工人的利益,,,,,,是劳资双方需要平衡的支点,,,,,,以往的工时工资由车间管理人员凭借之前累积的技术经验进行核定,,,,,,往往会带上一些主观意识,,,,,,不那么标准。。。。。。。。而现在,,,,,,借助科学技术如IE工程,,,,,,对标准工时就能有更加科学准确的判断,,,,,,工时工资的核定也能更加客观精准。。。。。。。。因此现在的车间管理人员除了要有经验,,,,,,还要能够掌握先进的技术,,,,,,要比过去更能精打细算才是合格的,,,,,,不然核定高了,,,,,,企业效益降低,,,,,,核定低了,,,,,,打击了工人的积极性。。。。。。。。同时,,,,,,车间还要懂得量才使用,,,,,,有的工人适合做这道工序,,,,,,有的适合做其他工序,,,,,,这样通过合理安排,,,,,,能发挥工人的潜力,,,,,,创造更大的效益。。。。。。。。
车间产品的良品率。。。。。。。。车间的产品以数量计算,,,,,,当然也不能忽视质量,,,,,,如果质量不行,,,,,,产量再多也会拖后腿的。。。。。。。。这同样需要车间管理员的头脑精打细算,,,,,,抓好质量关是基本的职责。。。。。。。。提高良品率,,,,,,车间管理员要在生产之前就对生产的各环节的成本进行规划,,,,,,在过程中注意监管,,,,,,及时修正错误指令,,,,,,纠正工人错误的做法,,,,,,保证工序的质量,,,,,,提高良品率,,,,,,这样返工的情况少了,,,,,,生产效率自然提高了,,,,,,相当于降低了生产成本。。。。。。。。
企业的生产经营需要管理人员去落实和执行,,,,,,精打细算地生产和经营是企业求生存、谋发展的必然做法,,,,,,车间的管理员作为一线的管理和执行者,,,,,,也要提高自身的管理素质和管理水平,,,,,,适应现代社会的管理潮流,,,,,,适应企业的发展和需求。。。。。。。。
会为企业精打细算的管理人员越多,,,,,,这个企业就必定发展得更好,,,,,,走得更远。。。。。。。。