车间管理人员是企业生产经营决策在基层的执行者，，，，，，同时也是生产经营最直接的接触者。 。。。。。。。有些管理人员会认为经营是上级领导要考虑的问题，，，，，，与他们没有多大关系，，，，，，这种认知是非常错误的。 。。。。。。。生产经营贯穿于企业生产的方方面面，，，，，，一线更是成本控制的重头戏。 。。。。。。。作为车间的管理者，，，，，，他们更需要为企业精打细算，，，，，，尤其是像来料加工的企业，，，，，，工价越来越低，，，，，，质量要求越来越高，，，，，，不懂得算账、没有效益，，，，，，企业是无法生存的。 。。。。。。。
车间能耗成本。 。。。。。。。车间电费、水费、蒸汽费的支出是最直观的成本，，，，，，如果管理员没有良好的节约意识，，，，，，任其浪费的话，，，，，，将是一笔很大的损失。 。。。。。。。我们针织行业，，，，，，虽然电费的支出不如其他行业多，，，，，，但能节省的地方还是不少的，，，，，，比如有时候车间只有几个人上班，，，，，，但整个车间照样灯火通明，，，，，，用电的浪费不言而明。 。。。。。。。聪明的管理人员就会集中人员工作，，，，，，区域供电，，，，，，这样就可以节约用电。 。。。。。。。当然还有采取提前关闭空调和蒸汽，，，，，，采用节能新设备等等手段也可以节约能耗，，，，，，另外车间养成节约用水的习惯也可以节约不少水费。 。。。。。。。
车间的人力成本。 。。。。。。。人力成本在企业总成本中占了很大的一块，，，，，，工时工资的核定关系到企业和工人的利益，，，，，，是劳资双方需要平衡的支点，，，，，，以往的工时工资由车间管理人员凭借之前累积的技术经验进行核定，，，，，，往往会带上一些主观意识，，，，，，不那么标准。 。。。。。。。而现在，，，，，，借助科学技术如IE工程，，，，，，对标准工时就能有更加科学准确的判断，，，，，，工时工资的核定也能更加客观精准。 。。。。。。。因此现在的车间管理人员除了要有经验，，，，，，还要能够掌握先进的技术，，，，，，要比过去更能精打细算才是合格的，，，，，，不然核定高了，，，，，，企业效益降低，，，，，，核定低了，，，，，，打击了工人的积极性。 。。。。。。。同时，，，，，，车间还要懂得量才使用，，，，，，有的工人适合做这道工序，，，，，，有的适合做其他工序，，，，，，这样通过合理安排，，，，，，能发挥工人的潜力，，，，，，创造更大的效益。 。。。。。。。
车间产品的良品率。 。。。。。。。车间的产品以数量计算，，，，，，当然也不能忽视质量，，，，，，如果质量不行，，，，，，产量再多也会拖后腿的。 。。。。。。。这同样需要车间管理员的头脑精打细算，，，，，，抓好质量关是基本的职责。 。。。。。。。提高良品率，，，，，，车间管理员要在生产之前就对生产的各环节的成本进行规划，，，，，，在过程中注意监管，，，，，，及时修正错误指令，，，，，，纠正工人错误的做法，，，，，，保证工序的质量，，，，，，提高良品率，，，，，，这样返工的情况少了，，，，，，生产效率自然提高了，，，，，，相当于降低了生产成本。 。。。。。。。
企业的生产经营需要管理人员去落实和执行，，，，，，精打细算地生产和经营是企业求生存、谋发展的必然做法，，，，，，车间的管理员作为一线的管理和执行者，，，，，，也要提高自身的管理素质和管理水平，，，，，，适应现代社会的管理潮流，，，，，，适应企业的发展和需求。 。。。。。。。
会为企业精打细算的管理人员越多，，，，，，这个企业就必定发展得更好，，，，，，走得更远。 。。。。。。。
